大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店转化实体店的优势和劣势的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网店转化实体店的优势和劣势的解答，让我们一起看看吧。
实体店和网店，未来会是怎样的博弈和走向？
实体店和网店各有其优点和缺点。因它们的功能可以互补，而最终走向相互促进发展、协同价值创新。关键在于我们想怎样，即商业价值观的改变。未来的理想走向是从相互博弈关系走向共生经济关系。
实体店或渠道优点是长期经营积累老客户建立良好人际关系口碑和地点人流优势持续获得新客源，以及售前、售后服务体验。这些是网店无法替代的信任基础，它是实体店的“关系资本”，关键是如何发挥作用。缺点是运营成本高，包括租金、库存、配送和交易成本相对网店更高。
网店优点是没有前期投入（或者相对较少），电子化运营的便捷性和工作效率相对高，消费者选购便捷性和多样性相对更好，利用现成的电商平台流量获客。缺点是客户来源和利润空间永远被平台垄断控制，承担所有烧钱广告创造流量的成本。而且在同一电商平台上面临比实体店更加激烈的同质化产品价格竞争。
事实上，电子商务的供应链的确被优化管理创造了用户价值，比如整合应用第三方电子支付和第三方物流配送。
问题是控制流量的平台方垄断了客源，卖家的利润空间受限制。电商平台由于垄断占利润大头，各种名目收费可以拿走卖家的利润空间。这是不可持续发展战略。
事实上，能够在电商平台上生存的多数是实力厂家或名牌产品供应商，而不是小本经营的小卖家。除非你的产品是独一无二。
首先是供应链的利益持份者要达成共识：“共创、共享、共生”。
共创是指供应链垂直整合和制造业和信息产业跨界整合，结合在一起协同创新创造出新增价值；
共享是指基于共同的客户/用户来源和共同的收入来源，共享渠道和供需***；
共生是指基于共同的供应链组织管理平台和统一竞争战略创造的竞争优势对抗外部竞争和共同扩展市场范围。
网店对实体店的影响如何解决？
厂商为了同时兼顾线上网店和线下实体店的利益，通常将线上网供商品和线下实体店所供商品做差异化。以客户购买电视机、冰箱等电器为例，某些型号的新款电视剧、冰箱线下有卖，网上暂时就没有。有些线上有的型号产品，你先去实体店看看，实体店就没有。这样造成客户分流，想买新款的客户就必须去实体店买，网购的客户就只能买网供商品。
我认为网店是形成了新的时代的产物，实体店也是时代的一个产物，放在历史长河里，只是沧海一粟，历史总会被超越的，这是必然的，所以，任何时候都要顺应时代，不然就会被淘汰，至于实体店和网店的区别和影响，我认为互相影响互相促进，事实证明没有出现马云说的实体店全部关门，反而出现了像小米那样的渠道下探，开了很多的实体体验店，才能让公司业绩快速增长！
网店对实体店的影响如何解决？
厂商为了同时兼顾线上网店和线下实体店的利益，通常将线上网供商品和线下实体店所供商品做差异化。以客户购买电视机、冰箱等电器为例，某些型号的新款电视剧、冰箱线下有卖，网上暂时就没有。有些线上有的型号产品，你先去实体店看看，实体店就没有。这样造成客户分流，想买新款的客户就必须去实体店买，网购的客户就只能买网供商品。
我认为网店是形成了新的时代的产物，实体店也是时代的一个产物，放在历史长河里，只是沧海一粟，历史总会被超越的，这是必然的，所以，任何时候都要顺应时代，不然就会被淘汰，至于实体店和网店的区别和影响，我认为互相影响互相促进，事实证明没有出现马云说的实体店全部关门，反而出现了像小米那样的渠道下探，开了很多的实体体验店，才能让公司业绩快速增长！
到此，以上就是小编对于网店转化实体店的优势和劣势的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店转化实体店的优势和劣势的3点解答对大家有用。
