大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于灯网店铺转让的问题，于是小编就整理了2个相关介绍灯网店铺转让的解答，让我们一起看看吧。
旧的灯怎么卖？
台灯想处理的方式很简单，你可以送给你自己喜欢的朋友，也可以把它拿到最近很火的转转app上转卖转卖，该来的钱你还可以购置一个新的台灯，这是比较节约的方式，或者直接拿到附近的废品回收站，也可以卖到一个差不多的好价钱
创办互联网＋灯具B2B垂直电商平台已经一年了，现在还没有起色，有必要坚持下去吗？
先抛开其他因素来看这个问题，我觉得应该坚持下去，很多时候成功距你真的是只有一步之遥，马化腾在成功前也曾询价要卖掉过qq，还好没有，否则也未必有这么好的微信出现了。
但是创业已经满一年，合伙人都已经打退堂鼓的时候，其实是真的到了好好反思的时候了，一般来说我认为最需要反思的几点:
1. 行业壁垒，你是否在做的是别人可以快速***的，你是创意占优，供应链占优或是其他，为什么客户要选择你得产品而不是其他人的。
2. 技术壁垒，你得产品有没有强于别人的地方，至少绝大多数企业暂时无法或者不投入很大短时间内无法追赶的技术优势。
3. 市场壁垒，市场容积率有多大，可争取的空间有多少，你抢占了多少先机。
4. 你得团队你得管理如何，能不能极具凝聚力，减小内耗，在关键时候不拖后腿。
暂时不赚钱不是大问题，但是如果所有伙伴都失去了赚钱的信心了，我觉得肯定事非偶然，得好好想想
坚持不坚持在于投入产出比，说简单了谁都能理解这个词的含义，很简单，投入到少，产出的多！但这一样是受很多细节影响的！一年烧了400万，应该说你们囤货很多吧，然后产出太少了，要不就是推广各方面投入太大！
投入产出比也要看一个环境，例如京东他账面一直是处于亏损，他的自营就是他亏损的源头，但是京东或者说大强子是不缺钱的，因为上市了，股市才值钱！
而你的就偏向于实体业，只是多了一个网络销售，而对于你们的囤货，你一个渠道销售和十个渠道销售是无区别的！你现在坚持也好，不坚持也罢，但一点要做的就是多渠道销售，小亏为盈！
感谢邀请。其实回答你这个问题我犹豫了很久，也许我的回答会让你痛苦，我也不想这样。很多项目是个伪命题，并不适合普通人创业，特别是平台，平台岂是几百万能做起来的？平台有个典型的马太效应，强者愈强、弱者愈弱，一个行业里面，全国范围之内最终只能存活两三家，其他的基本都要消失，试问你的平台能做到行业内前三吗？你的项目是在早两年整个互联网领域发疯的时候创立的，那时候融资很容易，钱多人傻，可惜这个时期太短了，不正常的东西来的快去得快，试问你的项目现在融资情况如何？前几年时间有一个很流行的观点，不谈盈利只要规模，包括亚马逊ceo在股东大会很骄傲的说：关于盈利，还不在我们的考虑范围之内。国内反复炒作“互联网思维”，好像创业者都是活雷锋，都不需要考虑盈利，只要把用户规模做起来，自然就有人投资过来，我当时也一头发热，上了个家具行业里面的细分平台，开始发展很快，但我只坚持一年就果断关闭了它，从中我得到了一个深刻的体会：不盈利的项目活不了，更谈不上发展。所谓的互联网思维，那是在特定的时间段、特定的人成功后的一种观点，并不适合普通创业。从那以后，我选择的项目必定满足以下几个条件：
一、有真实的市场需求，接地气，能真正满足人们日常经济生活领域的某个需求；
二、投入资金不能太多，一定要在承受范围之内，而且有发展壮大的潜力；
三、有清晰的盈利模式，能快速盈利；
五、有持续收入，不做一锤子买卖。
以上是我的观点，也是多年来一直坚持的原则，各位朋友，如果想了解这样的项目，欢迎沟通。
到此，以上就是小编对于灯网店铺转让的问题就介绍到这了，希望介绍关于灯网店铺转让的2点解答对大家有用。
