大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店运营的进货六要素是的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网店运营的进货六要素是的解答，让我们一起看看吧。
超市商品力的六大要素？
六大要素：
第一、产品组合
在卖场陈列销售的经营产品组合布局。主要责任在总部，总部要能够预判3至5年消费趋势的演变，提出可行的经营策略。
第二、提供时段
经营产品在卖场内、卖场外停留的时段策划。主要责任在门店，当然总部需要给予必要的放权，如果控制得很死，门店就没有做事的动力。经营产品的导入、销售、撤出的时期内，门店要分析适应的小众顾客，他们方便利用、容易购买的时段，并且在不同区域、不同时段展开销售的形象、力度、方法。
第三、提供地点
将店铺经营产品按照顾客需求的节奏，在规定专柜区域之外，策划提供促销位置。主要责任是在门店，而且是门店最能够发挥主动性、创造性的销售机会。总部应该尽可能放权，全力支持门店，激发销售活力。
第四、提供价格
针对不同经营产品在不同时段的需求强度，向顾客提供适当的销售价格，并确保性价比，杜绝以次充好。这项工作的监控责任在总部，执行责任在门店。后台系统监控，库存检查、计划销售项目的价格分析、实施，需要总部提出预见性策划建议，和门店一起策划有效的价格政策。
第五、提供数量
采购三要素是什么？
1、对供应物料品质的控制：包括物料的生产过程、设备、环境等内容。
2、进货检验：包括物料的数量、规格、质量等内容。
3、对***购物流过程中品质的控制：包括交货时间、地点、方式等内容。
***购的三要素分别是谈判前充分准备，谈判中突出重点，和谈判后要追踪效果。
一、谈判前充分准备对供应商的资质调查是必要的，供应商的一般情况不难了解，关键是要确定供应商是属于哪一个级别的批发商。很多商品的代理有全国性、区域性及地方性之分，在谈判前要设定两个以上可商议的目标，一个是理想目标即单赢，一个是合理目标即双赢。
二、谈判中突出重点，具体如下：①首先要讲礼貌，着装得体，遵守时间，提前5分钟到达谈判地点，要充满自信心。④强调合作，谈判的最终结果有四种：单赢、单输、双赢、双输，而我们所倡导的是以信任、亲善为理念，追求的是双赢效果，强调的是双方合作。⑤妥善处理异议，当供货商过分强调理由或提出较为苛刻的条件时，可以先保持短时间的沉默，然后询问其原因，并试着有理有据地提出反驳理由，明确表示对方的条件是不能接受的，并提出自己的确切标底，最后坦然告诉对方如果不能供货，将会失去一定的市场份额。
三、谈判后要追踪效果商品***购谈判结束，并非是商品***购工作的终结。一个合格的零售商品***购员还要追踪因商品***购所延伸的一些工作，通常包括了解并掌握商品是否与样品质量、价格、品牌、产地等相符，是否完全履行了合同约定的条款，商品进入卖场后售货员的反应如何，销路是否畅通，是否符合市场的需要，商品质量是否符合国家、行业及企业规定的标准。
***购三要素？
1.对供应物料品质的控制:包括物料的生产过程、设备、环境等内容。
2.进货检验:包括物料的数量、规格、质量等内容。
3.对***购物流过程中品质的控制:包括交货时间、地点、方式等内容。
***购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
***购的基本原则：成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竞争原则。
到此，以上就是小编对于网店运营的进货六要素是的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店运营的进货六要素是的3点解答对大家有用。
