大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体店和网店同时运营的问题，于是小编就整理了4个相关介绍实体店和网店同时运营的解答，让我们一起看看吧。
- 如果实体店和网店同时经营，同城两小时内上门送货、退换，这样能带动网店和实体吗？为什么？
- 有人说网店与实体店共存，只能说两者各有所长，不能谁完全取代谁，你怎么看？
- 实体店以后会不会被电商替代，为什么？
- 社交电商如何更好的和实体店融合？
如果实体店和网店同时经营，同城两小时内上门送货、退换，这样能带动网店和实体吗？为什么？
思路是对的，主要看你的网店是自己创立的网店还是已经存在的平台开店，目前大润发就在做这件事，线上线下一起销售，这个概念就和马云提出来的新零售差不多。总体来说，方向对了，具体能不能成功，还是要看具体落实。
当然可以，这么做的确能有效的提高顾客覆盖范围，但是还要考虑到成本因素，想法是好的，但是现实也很残酷如果你的产品利润很低，这么送上门后的成本谁出呢，顾客出的话不一定接受，以后的顾客忠诚度也是个问题，所以还要多考虑下
答案是可以。
原因在于：
1，电子商务的趋势原因，据说有句“懒人推动了世界发展”，因为当年不想爬100层，所以造起了电梯，因为当年不想跑100里地见朋友，所以开发了汽车。当然这只是某个角度的玩笑，但确实有一定的参考价值。因为根据人的五大基本需求
从满足生理需求到安全需求，到社交需求，到尊重需求，到自我需求，这是一步步发展的。所以网上购物满足了人们更快捷的选购物品，在家能收货的“懒癌分子”。同时节约了大量的时间成本，所以不是电子商务冲击了实体店，而是电子商务适应同时促进了人的购买方式和生活方式。
我们说电商发展的最终形式，包括现在的新零售模式，是营销+服务的时代，所谓的营销那就是指引入流量，留住客户，这是网店要做的事情。
2，实体店的未来，以后的发展是营销+服务，那么营销有了，服务怎么更加完善完美，那就需要体验店。幻想一下，我在网上选购了一件商品，我在楼下的街口就能预约试衣，更甚者直接可以送货上门。那这样的购物心理满足感是多么的强。这就是新零售的一个角度。
这时候还要提一个点，“预约”这个词，充分体验了这个服务的高贵和价值，所以哪怕实体店没有现货，他可以预约发货，这更能充分满足购物需求。
所以，这个方向肯定是对的，相辅相成能带动起来。
来点扩展：
有人说网店与实体店共存，只能说两者各有所长，不能谁完全取代谁，你怎么看？
感谢邀请：网店取代不了实体店。
电子商务时代的到来，使得网购成为未来的主流趋势。但实体店是不可能被网店所取代，反而实体店与网店必将相辅相成、相得益彰的发展，他们结合运营的发展模式很有可能成为未来商业发展的必然。
实体店经营理念需要一次革命性改变，传统的模式与网点相比已处于劣势。首先，价格优势，营业时间，品种规模无法与网点竞争，很多消费人群已把实体店做为模板间，到实体店选好了商品，再记下商品规格尺码，品牌厂家，价格售后等，然后再去网上比较购买。
市场经济导向，以后的实体店会改变形式，基本上你可以这样看到，以后的实体店都是我们很着急用到的，网店是上午下单下午可以拿到的，这才是以后都市场，实体和网店一定会共存
网店与实体店能够共存，这无疑问。但是，目前为什么又会有人对此提出质疑呢？是因为现在中国零售处在一个特殊时期。。。什么特殊时期？即线上房东处于制订垄断零售规则阶段。可以毫不夸张讲，现阶段零售大部分利润是进入这些人口袋。为了他们自身的利益，他们不愿改变现状，代表人物主要是马云，刘强东，黄峥等。。。为什么不愿改变规则？是因为目前状况是对线上房东最有利的。由于互联网的便利，线上房东只要掐住厂家店的脖子，便可垄断全国大部分销售，并达到利益最大化。而线下实体店如果能够存活，不符合线上房东的利益，除非，线上房东也同时成线下房东。。。那么，线下实体店岂不是就死了？也不是，因为线上由于厂家店的自产自销，已排除了中小网商生存的可能。那么，中小商家也要存活，必会反过头去线下寻找生机。。。而任何社会，中小商家都占社会商家的90%以上，这些人需要饭吃，反过来必定要求改变秩序，不会容忍马云等吃肉喝汤自己喝西北风等死的窘境。更何况，如今是百商难过，惟马云一人滋润。。。这样，适当时期，国家被迫出头，改变规则，这规则必定是有利大众，限制寡头。如此，实体店复活，线上线下共存。。。不过，眼下，路还很漫长，实体店还处在最黑暗时期。。。
本来网店和实体店就不是为了谁取代谁而生，但很多人的意识里认为，网店的出现，打击了实体店，从而取代实体店，但这种想法是狭隘的，没有抓住商业的核心所在。
任何一个新模式的出现，必然是为了淘汰落后的经营方式，但是作为商业的两大形式，目前为止，没有谁取代谁一说，真正聪明的的人，是在做互补的事情。
很多的线下实体店都同时走了线上，走线上线下结合的方式，都取得了很不错的效果。
所以任何一种新的方式的出现，懂得运用的人就会取得好的效果，而用谁取代谁，未免显得有些太过于片面化。
实体店以后会不会被电商替代，为什么？
之所以有新零售的兴起和发展，就是要做到线上和线上相辅相成，二者是互相补充促进的。
目前来看，随着互联网的发展，线上购物的兴起，给我们带来的一个现状或者说我们所看到的一个现象就是，实体和电商存在一个“此消彼长”的态势，干传统实体店的老板会感慨：实体越来越不好干了，很多客源都被电商抢了去！
而且现在大家存在的一个普遍观念会是，同样的东西网上的更便宜。在线下看到喜欢的商品，有时候会专门在网上搜一搜，搜到一样的价格低的，直接就买了。
线上与线下相比，光价格优势就会拉走一大批客源和消费力。
但是，反过来看，就拿线下看实物，线上下单这个事情来说，之所以线上成交，不就是因为顾客先在线下看到了商品，或者说近距离感受和体验了商品，所以才会到网上去搜，促成下单的么？
如今的电商平台越来越多，对线下的实体店冲击越来越大，导致大量实体店关门。但是还是有一部分老百姓选择实体店 ，因为实体店的商品比较真实不像网店那么[_a***_]，还有一个重要原因是现在相同质量的商品，实体店的价格甚至还比网店低，因此实体店还是有它的生存空间。
线下实体店和线上电商，确实是存在竞争关系，电商发展近20年来抢走了实体店不少生意，特别是在电商渗透率极高的服装行业，鞋帽等行业，电商对实体店的冲击尤甚，但一些服务行业的实体店理发，养生，餐饮，诊所等，电商渗透力还是比较低的。从国家统计局数据来看2018年电商的零售总额不到9万亿，占社会零售总额23%不到，实体社会零售总额占75%以上，到由此可见，电商渗透力，影响力，总额还没有捍动实体经济的根基。目前电商发展受阻，增长减缓，流量成本，人工成本高企，传统电商目前大面积裁减人员可以说明问题
所以说，实体店打不过电商的说法，从整体上来说是不成立，较为片面。实体店大部分目前经营不景气，主要还不是电商惹的祸，顶多算个帮凶原因有三①实体店受经济周期影响，供过于求竞争激烈②房租门店人工水电成本上升③电商影响
未来实体店，必将存在，而且会比现在过的更好，那么现在实体店该如何做呢？
首先，实体店要转变思维观念，升级思维维度，能够运用新技术新工具，以新方法新模式，完成对实体店的改造升级…
其次具体操作层面，①要抢先，与头部社交新零售或社区团购平台合作，凭借平台的赋能，引流锁客，跨界盈利等等，这样可以熬那些不思进取，安于现状，固步自封的竞业实体店②改坐销为行销，积极主动，争夺更多客流③因为有了新零售平台的加持，经营面积，人工，进行必要的减少，以降低经营成本
最后，线上线下相互融合一体无边界是趋势，实体店与线上电商，将相辅相成，共同协同…将朝着更高效更节能更好体验方向发展！…
我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家一起交流创业，销售管理，新零售等方面的话题
需在政策调整下！有关“专家“真正深入基层调硑提供真实数据供决策者考虑！线上线下引流联合，都需政策引导邦助！需要综合治理！线上线下共荣共存繁荣经济，需要***引导！
实体店有可能会取代电商，1.国家要斟酌电商会不会影响国家经济发展，实体市场萎靡，失业率增加，实体业能大量解决就业问题，2，风水轮流转，看人们习惯方式的改变，网购时间久了就会产生厌倦，电商没有体验乐趣，比如买衣服可以试穿，买家具家电可以现场直观感受，电商无法做到，3，随着电商法出台，电商费用逐年增加势必会造成网店成本提高，没有了价格优势，实体店的优势就体现出来了，我认为实体店会取代电商
社交电商如何更好的和实体店融合？
实体店现在靠平台生存的环境越来越渺茫，特别是美团最近将其平台上收取的佣金从18%提高到22%，在餐饮行业引发了巨大震动。有的网友说真的很黑；有的网友开玩笑说“收保护费不敢这么收”。
众所周知，餐饮业的平均利润在30%到40%之间，而美团带走了22%。这不是利润的22%，而是营业额的22%，加上租金、税金、人工成本，餐饮实体店不亏本已经很不错了，逃离美团是必然结果。
雄性退化是这个时代的悲哀，好在有凯迪拉克。借凯迪拉克这句广告语，实体店好在还有抖音、快手、新浪微博、小红书等社交媒体，利用社交媒体，打造实体店流量是实体店赚钱的好方法。
特别是抖音流量巨大，餐饮、服装、美发、鲜花、摄影、定制家具、装修等很多实体店都有通过抖音取得傲人业绩的案例。
2、“转化率思维”转化为“裂变思维”
3、“售后思维”转化为“社群思维”
4、“交易思维”转化为“赋能思维”
5、用抖音引流，私人号转化和变现
6、用社群打造私域流量池，实现流量循环裂变
7、线上线下相结合，线上线下同款同价，线下与客户互动，线上整理客户大数据，进行定向营销
8、供应链也要线上线下相结合
欢迎在评论区与我讨论，我会一一回复。
答电商如果有自己的实体店，一定要做以下几件事：
A. 与线上客户建立强联接。可以将线下店铺变成一个社交场所，定期做各种线下沙龙和聚会，比如读书、插花、饮茶等，尽可能多的让自己的线上用户到线下店铺来进行现场体验；
B. 发动员工线下持续导流。尽可能多的将线下到店客户导入到自己的线上社群，每一个到店客户如果只是买一件东西就走，或者转转就走，那未免太对不起线下开店的高昂成本了。
C. 寻找自己的天使用户。通过线上线下互动，找到那些高活跃度、认可产品，并且愿意推荐分享给朋友的用户，利用分销系统、分佣系统、经纪人系统、代言系统等线上裂变工具，请他们为自己的产品代言。
第一，线上线下打通
通过社交平台，自媒体或者社群，线上会员与线下会员卡打通，实现线上线下相互引流引流、促活和转化，降低运营推广成本，提高会员粘性，提升销售转化。
经常有新品或者促销活动，及时发布信息到自媒体，给予会员更多优惠。
第三，数据驱动运营管理
做小而美的店，根据每个月的会员消费数据，决定原材料进货和商品供应，降低sku，提升坪效。
上木木说，让懂品牌的人先富起来！关注并私信我，获得一个品牌问题咨询机会！
首先，我们先要把概念捋清楚，原来我们也不是很明白，现在认真地反思之后，渐渐地理解了其中的本质。“电商”和“实体店”这是一组概念，“社交电商”，“纯电商”，“网红电商”，“视频电商”等等，这是一组概念。
我们先说一下，“电商”和“实体店”之间的关系。两者之间的本质都是商业范畴，一个是在现实生活之中，一个看似在网上，其实也是生活中的一部分，电商仅仅是运用互联网的技术手段，达到了商品信息传播的功效，行驶的依然是商业的最本质的商品交换。千万不要把两者完全区分开来，完全对立的来看。
我们举一个例子，大家就会明白。我们再早的商业形态，都记得身边的小卖部，当小卖部到处都是的时候，就慢慢地出现了便利店，在便利店的基础上又出现了外卖便利店性质的便利蜂（新型便利店）。
其实，电商和实体店之间也是一样的。“实体店”→“电商”→“（实体店+电商:)”，更确切地说是“实体店”+互联网工具。
当“电商”的所谓“红利”已经消失，“电商”又反过头来拥抱实体店。这都是那些聪明人的瞎忽悠。其实就是，这些人在商业的基础上，加上了互联网的概念，当所谓的电商人满为患的时候，他们又再寻求突破的突破口而已。
当然，互联网里面的某些技术，在商业的重新塑造过程，会起到相当大的作用，比如：物流，支付途径，随后的就是供应链的改造。我们会在以后的文章中详细阐述。
在今后的新零售时代，实体店会运用互联网的新技术来构建新的商业形态。而这种改造可能是多方面的，也具有颠覆性。
而其中的“社交电商”，仅仅是在获客和营销方面，充当了急先锋的作用，因为，社交具有强粘性和少投资的优势。“社交电商”在今后的商业发展过程中一定会有巨大的作用展现！
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到此，以上就是小编对于实体店和网店同时运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体店和网店同时运营的4点解答对大家有用。
