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什么是真正的社交电商？
我个人认为社交电商的本质核心是社交而不是电商。其理由如下：
一、社交不具备商业本质；电商也不具备社交本质。
1、社交更多讲究的人以群分。形成粉丝凭的是兴趣、爱好、尊敬、信赖。任何人都不希望正常的社交带功利性质。
2、电商本质是商业，更多讲究交易规则。商业交易当中沟通是产品、质量和价格。没有人关注你学历、经历、收入、职业等社交内容。
3、当然，社交和电商之间并不是没有交汇点。如社交会分享购物体验；电商也会通过优质服务留住老顾客，寻求老顾客转介绍。但购物体验的分享只是众多社交内容的一部分，电商回头客不到5%，转介绍就更微乎其微了。
二、淘宝和腾讯的经历充分证明了这一点。淘宝当年做过社交业务。腾讯也做过电商业务。都是以失败告终。两者有兼容度，但非常小。因为两者的主要功能是不同的。
三、我们在社交平台上都讨厌别人发商业广告。到购物平台上也讨厌别人谈与购物不相关的话题。就是央视的插播广告也不超过一分钟，就是这个道理。
四、随着社交平台和电商平台的日益创新，两者高度融合的可能性不是没有，是有的。这可能要一个漫长的过程。那就是社交平台高度发展成熟，电商购物平台萎缩甚至消灭后，人们在社交的过程中不知不觉地完成了交易。
所以，社交电商理想很丰满，现实很骨感。想在社交平台上做电商，全提是有广泛的社交***和很强的整合能力，把社交玩得风声水起，不知不觉地植入电商业务，让社交群体在不知不觉的情况下完成了交易。这就要看你能耐有多大了。
社交电商，变的是玩法，不变的是本质。前者强调进步性，后者强调根本问题。
社交电商，社交只是手段，其本质仍然是零售，而零售的本质仍然是解决流量和供应链的问题。但相比过去十年的传统电商们，社交电商的“新”在于对流量的创新性和供应链的开放共享性。
社交+电商是继流量红利后挖掘潜在流量的最有效方式：
社交为手段，其主要目的在于拓展更广的消费场景，最大程度裂变转化每一单位的流量价值。纵观过去两年，拼多多的崛起，贝店、云集等社交电商平台的迅速发展，无不证实了这一点。
社交电商的胜利是对“流量”开***的胜利，是对消费者重新角色定义——传统电商对消费者的角色赋予是“买家”，社交电商对消费者多了一层“分享者”的角色定义。例如：拼多多的模型是，我是一名用户，为了获得这个平台的收益，我需要向其他人进行传播。其他人为了获得同样的收益，也会向别人传播。这一“进步性”彻底解放了个体意识，扩大了个体影响力。
根据《2019中国社交电商行业发展报告》，2019年社交电商预计市场规模达20605.8亿元，同比增长63.2%；2019年社交电商消费者人数已达5.12亿人。社交电商的发展速度高速增长，大有成为电商主角的主力军的趋势。
随着5G + AI技术的发展，传统电商巨头似乎陷入了创新的困局，虽然在技术和营销层面一直探索创新，但说起颠覆性突破，仍旧是业内在不断思考的问题。社交电商便是在这样的大背景下诞生的。在新零售的发展尚未成熟的时刻，社交电商无疑已经变成了后互联网时代的全新风口。传统电商时代，电商平台获取流量的方式是基于互联网端口的各个渠道来完成的，而在社交电商时代，社交电商平台获取流量的方式则是通过将渠道下沉到单个个体身上来实现的。从本质上来看，所谓的社交电商依然是在延续电商时代的流量思维和逻辑，利用社交关系和个人影响力深度挖掘购买欲望和需求。
回顾最近，众多社交电商模式兴起，除了创业公司，包括京东、唯品会、娃哈哈等电商或者传统快消品巨头，也纷纷入局，使得整个行业格局更加扑朔迷离。
下面为大家梳理了几家比较突出的社交电商：
1、拼多多，创立于2015年。
融资情况：
到此，以上就是小编对于拼多多网店工作服运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于拼多多网店工作服运营方案的1点解答对大家有用。
