大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店客服晋升激励的问题，于是小编就整理了1个相关介绍网店客服晋升激励的解答，让我们一起看看吧。
如何有效激励并留住优秀业务员，解决困扰企业及销售管理者的难题？
感谢今日头条的邀请！
有效激励并留住优秀业务员需要走进业务员的内心，知道业务员最纠结的 " 心病 " 才能真正留住他。
1、优秀的业务员本身就有自身的优势 ，除了业务能力强，而且还" 能说会道 "，这些优势注定了他们很容易由业务员过渡成独立的老板。再加上，业务员由于工作的特殊性，需要大量与人打交道，见多识广，人脉圈扩大后，跳槽或被别人诱惑着跳槽的机率非常大，这也是为什么业务员难留，优秀业务员更难留的原因之一。
2. 企业及销售部的管理者想留住优秀业务员可以通过谈话的方式，了解员工的真正需求。 一个安于现状的业务员，很容易通过高薪或高的业务提成留住他，因为他的侧重点在“ 安稳 ” 。但有一种业务员，他的性格里本身就极富挑战性，不安于现状，虚荣心比较强，那么对于这种业务员可以用高职位加上高薪去吸引他。
3. 最麻烦的是那种职业道德有待提高的业务员，他们一心想把公司现有的客户占为己有，自己独立门户，甚至直接将现有的客户转移到公司的竟争对手那里。 这样情况，一旦这类员工离职，则会对公司产生比较大的影响。如果管理者发现员工有这种苗头，要提早***取行动，如果实在是想留住他的话，可以通过签定长期合同、信息保密合同并让此员工"参股 " 。 如果此员工能真正涉及到公司的利润分成或股份分红，那么留住他的可能性会大很多。
我是时间***，抓住你偷偷溜走的时间，工作时间占每个人大部分的醒着的时间，所以我们要尽量去将工作做好，让工作时间也能更多地愉悦。
一个好的工作，评判标准有三个：自己喜欢，自己擅长，自己认可。
那么对应的激励并留住优秀业务员，也就有：让他喜欢，发挥其所长，共同畅想一个美好的愿景。
让他喜欢，就要去了解其工作上最大的需求，是物质？是便利？是时间自由还是什么？
发挥其所长，那就是要将其安排在自己擅长的事情上，而不是错位。
美好的愿景，需要公司的负责人来给勾画一个美好的蓝图，要描述出公司和业务的意义和价值。
祝你的工作顺利！
一个优秀的业务员具有爱岗敬业，献身的精神，要想能留住这些优秀的业务员，就必须老板比他们更优秀，更有高尚的人格魅力而敢为国牺牲，为民担当，为国奉献的精神。这样您才能将些优秀的人才吸引到自己的身边。
谢邀。
三个方面吧，经济倾斜是基础，放权赋能是核心，人文关怀是关键。
先说经济倾斜，团队管理最忌讳的就是吃大锅饭。吃大锅饭的结果就是留不住人才。大家想想，如果干多干少一个样，干好干坏一个样，那谁还会力争上游呢？所以在经济上表彰先进，突出优秀是必须的，而且也是基础。
再说放权赋能。有了足够的收入，员工也不见得就干的开心。要给这些优秀的员工以足够的信任和做决定的空间。让他们能感觉到自己的成长和自己的价值。他们自我感觉在团队中的位置越重要，就和团队捆绑的越紧密。
必要的人文关怀是投入产出比最高的一项管理活动。平时的表彰和鼓励要大于批评与指责。在员工过生日的时候准备一些小礼物。或者在淘宝上定制一些有部门logo或者其他特色的小礼品。这些都投入不了多少精力和经费，但得到的回报往往是很大的。这是团队用心的体现。
希望能帮到您，祝您好运！
到此，以上就是小编对于网店客服晋升激励的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店客服晋升激励的1点解答对大家有用。
