大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于转让网店的风险的问题，于是小编就整理了1个相关介绍转让网店的风险的解答，让我们一起看看吧。
为什么感觉今年实体店转让的非常多，而且不好出手？
谢谢邀请！
首先我认为实体难做的主要原因有以下几点：
1.实体店同行过多，竞争激烈
4.供大于求，生产过剩
5.外卖平台提点过高，如果加价再加配送费消费者承担太大，做得好的都是有魄力让利大且质量好的
想做好实体店必须要有特色，找出属于自己的竞争优势，利用好身边的***，创造好口碑好服务。可以做社区周边服务，建一个微信群搞一些免配送，商品让利打折等优惠活动，保持群内的活跃度，让他们成为你的忠实客户！
转让难的主要原因在于你店所在的商圈是否火爆、位置是否够好或者你自己的店生意是否火爆，否则没有人愿意当接盘侠。
有人一边骂着马云，一边在天猫下单，有人一边骂着外卖一边在饿了么点汉堡包。
史家之绝唱，无韵之离骚，心在曹营，身在汉，还是身在曹营，心在汉？
都知道得民心者得天下，老百姓都乐此不疲的这样干了，还有必要怪电商吗？
------------------------------------------------------------------------------------
智能手机为什么会出现，因为通信数据量在增大，人们沟通内容在增加。
通信数据量为什么会增大，因为非智能手机通信数据量太小。
为什么手机需要数据通信，因为人们需要超距离及时交流。
人们为什么需要超距离及时交流，因为书信太麻烦，太慢。
人们为什么需要交流，因为经验共享或感情沟通。
实体店承载了很多的社会责任。
第一，养活中间商。其实“中间商”并不是贬义词，批发商做的事是从厂家到零售商的转运工作，物流的成本远远低于快递，是一种更集约高效的方式，规避能源浪费。
第二，养活了店员。一个天猫店可能只需要二三十名员工就能有每年千万级别的营业额，而实体店却可以用每年二三百万的营业额给十多名店员发工资，创造更多就业。
第三，形成商业互助模式。店员要吃饭，要购物，形成的人流也会有其他突发消费，一个商业群落必然会创造出周边餐饮、超市，甚至洗衣、宠物等一系列商业链。
第四，养活房东。虽然“房东”这个词会被一些人妖魔化，但绝大多数房东也是普通老百姓，省吃俭用买了门面，他们有了收入更愿意掏钱出来消费。也有人更愿意投资门面，更容易形成繁荣的商业群落。
实体店会提供更多的工作岗位和个体经营者，他们也是消费的主体。我们的网络经济其实从根本上的思维是去掉一些中间环节，把成本推给厂家或者零售商，而网络只是一个中介和广告商。如果行业本身就是很短的链条电商的高成本才会显示出来，比如某生鲜。
价格是网络经济的杀手锏，但它只会割伤经营者，他们需要想很多的办法降低成本，这也是近年涌现出某宝村的原因。产业退入农村，回归小作坊，大厂也纷纷推出“电商专供”的产品，说白了就是节约成本，用更低端原材料。很多餐馆提供给外卖平台的餐食也会缩水，因为他们要承担平台18%的抽成。
有人会说电商也带动了就业，其实除了快递行业、网约车司机和外卖送餐员还有什么呢？他们能收入上万，但工作时间绝不是996那么简单。也正是他们用超长的工作时间和超高的强度压缩掉了其他的工作岗位。
财富迅速集中，资本更青睐。他们可以肆无忌惮地用简单粗暴的烧钱模式打压竞争对手，让整个行业寸草不生，甚至直接收购让其消失。
需要承认，任何一次变革都是有代价的，但是网络经济并没有实际上改变生产模式。我们更需要谷歌一样醉心于人工智能等能提供改变生产生活模式方案的有社会责任的顶尖公司。
到此，以上就是小编对于转让网店的风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于转让网店的风险的1点解答对大家有用。
