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你遇到的最奇葩的主管是什么样的？你们相处得如何？
我也遇到过这样奇葩女组长，和她在一起工作如履薄冰。
她是自卑、冷漠、嫉妒、阴暗…于一身的女人，和她在一起工作得小心着回避她无事生非挑拨离间。
我是返聘的干了2年忍了2年另谋高就了[呲牙]
你要是年轻珍惜这份工作和收入为他离职不划算。学会和他斗智斗勇给他机会自掘坟墓，也锤炼你与人相处自保的能力，后续绝不会遇到这么奇葩的上级事业一定会越来越好。
实在不能容忍那就给自己找后路远离，这种精神和心理的折磨特殊太难受了。
10几年前遇到一个很奇葩的主管，我们的主管也是我们的老板娘，人长得小小个，不过心眼挺多。
我们去应聘时，她说得可好听，我们公司每天上8个钟，不用加班，如果有特殊情况，加班也会付加班费的。
当时我们信以为真，和我一起去的还有另一个小姑娘，我们两个傻乎乎的给她忽悠进去上班。
上班以后才知道，我们给她骗了，每天要求我们加班，还说这是公司规定，没有加班费的…
真没想到，据同事说，这家公司在2019年时，因订单减少，维持不下去，正式宣布破产。
其实他们会走到今天这步，我在很多年前都有预感的，因为这家公司老板和老板娘人品有问题。
一个企业如果做任何事都是用欺骗的手段来做的话，路只会越走越窄，时间久了大家也知道你是什么人。因为大家都不傻。
所以做人还是尽量善良，别耍心眼，老人常说头顶三尺有神门，我们在干啥，他们都知道，不是不报只是时候未到！
谈不上多奇葩，就是有点傻➕二，我入职后连续攻克几个工艺难关，属于入了老总眼的，另外和经理关系也不错，而他也是前任经理，属于喝经理天然敌方。然后一次聚会时经理训他我打圆场，拿起酒杯说敬他一杯属于打岔，结果他一句你不配和我喝酒我立刻就火了，差点儿用酒瓶子砸他，然后经理就骂了他两个小时。从此后我就开始和他作对，他死死卡住我上位，但搞不定我它也被卡住了。我开始走荣誉的路子，因为职称和业绩突出，变成了镇场子的角色，平时工作都是直接和经理与老总对接。最后一次交手是他趁着绩效改革把我的考核权拿到手，结果我不签字，在办公室直接甩在他脸上扬长而去，从此后都是经理给我打绩效。就这样双方僵持了两年，我没事就恶心他，不停的拿荣誉，领导乐于看我们斗的不亦乐乎，他卡住我上位但其它方面拿我无可奈何，自己也被卡在死死的。
我的第一任主管是一个很烂的一个人，任何事都没有管好过，甚至连每一次团建都没有组织好过一次，整个部门一年320天都在加班，多数人在凌晨二点多了还没有下班。一个集体每天绝大多数人都没精打***的，人们的脸上没有微笑，个个像霜打了的茄子一样。2020年她大概是发烧，把脑子给烧坏了，她居然离职去开鲜花店。她走后我们的第一个团建就是集体到新都的宝光寺去烧了一炷高香。俗话说“三十年河东，三十年河西”2022年元月份她居然又回到了公司，不过不是主管，而是新人，还有两个月的实习期。
我们单位是国有企业。有一段时间我曾在生产处做过内勤工作。
我们处的领导文化程度不高，但是他嗓门很大，敢于大声讲话。这也可能是他能够当上生产处长的优势吧。
我们厂比较重视企业文化宣传工作，要求每个部门和车间每个月出一期黑板报。每到年末，还要搞一次黑板报评比活动。要说，黑板报评比工作应该归工厂党委工作部管。
但是，不知道是哪个厂级领导非要我们生产处管。在每年的黑板报评比工作中，都是我们处出一名评委，由我来担任。再从其他部门也出几名评委。评选程序是，先由我们评委挑出1-3名质量最好的黑板报。再由处长最后拍板决定。
但奇葩的是，在每次拍板时，我们处长都决定，把第三名与第一名调换一下，说是鼓励后进，推动先进。每次我都是表达出坚决的反对意见。但其他评委都不吭声，就只能听处长的了。
这样下来，工厂黑板报质量总是提不上来。等几年后，黑板报评比工作归党委工作部管后，黑板报的质量面貌才有所改观。
我们这位处长因此事，对我意见不小，以后我们的关系总是很难相处。所以，我决定去生产车间当工人去了。
像这样的主管，我还是第一次遇到。如果任何事情都按照他的想法和一言堂风格去干，那么，什么样的工作都不会干好的。
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