大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于pdd生鲜网店转让的问题，于是小编就整理了4个相关介绍pdd生鲜网店转让的解答，让我们一起看看吧。
pdd快递已经在送了可以退货吗？
pdd购买的商品快递已经在派送的话买家拒收之后就可以申请全额退款，前提是买家购买的商品必须是可以退货的商品。如果买家购买的是水果生鲜之类短保质期的商品，商家发货后没有出现质量问题买家不可以申请退款。而可以退货的商品直接拒收就可以申请退款而且不需要支付退货运费。
pdd买菜上的菜有保证吗？
不能完全保证
发现pdd上的生鲜，牛肉，鸡翅根，各种速冻食品都超级便宜，花10块钱（有姐妹几块钱就可以开，我的号没办法）开了省钱卡抵扣价格更低，入了烤肠和培根，有点怕吃了会不会有卫生问题。因为看起来多少有点不新鲜
总之便宜的冷冻肉类 慎买！
阿里巴巴是如何崛起的？
导语：今天，《华尔街日报》撰文称，阿里巴巴成立于1999年，并且在过去十几年中取得了重大的发展，一跃成为全球顶尖的电子商务巨头。本周二，阿里巴巴已经正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书，并有望成为美国IPO史上规模最大的科技公司。
以下为文章全文：
如今，阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，它于今天正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书，计划融资10亿美元。当然了，阿里巴巴招股书中的筹集金额只不过是名义上的数字，一旦开始定价肯定会提高。
根据分析师预计，阿里巴巴的筹资金额将会介于150亿美元至200亿美元之间，或取代Facebook成为史上IPO规模最大的科技公司。
目前，阿里巴巴旗下有三个最主要的网站，分别为淘宝，天猫和阿里巴巴，每天都拥有上亿的用户量。就交易量而言，阿里巴巴甚至是全球最大的一家电子商务公司。
2013年，阿里巴巴旗下网站的交易金额高达2400亿美元，较eBay和亚马逊的总和还要多。
下面，就让我们以图文结合的方式来看一下阿里巴巴的发展简史：
1999年，马云领导一个由18个人组成的团队创立了阿里巴巴集团，工作地点就是在浙江省杭州市的一个公寓中。阿里巴巴的B2B商业模式就是连接供应商和买家。在接下来的一年中，阿里巴巴自软银、高盛、Fidelity以及其他机构融资2500万美元。
2003年，阿里巴巴创立了旗下网站淘宝，这是一个面向消费者推出的网站，它成功地取代了eBay的中国网站。根据分析公司Alexa的数据显示，淘宝目前已经成为全球20大用户最为经常访问的网站之一。
简单聊下吧！
阿里的根基是电商，目前最大的营收来源也主要是电商，所以崛起这块只要说电商这块内容就行了，其他基本可以忽略。而阿里电商的核心是淘宝，这是阿里帝国的一切核心，因此我们最终只要看淘宝的发展历程就可以了。
淘宝崛起的套路其实现在的我们都早已司空见惯，或者说非常熟悉，核心就两字，免费！用书面点的话说就是执行了符合国情的发展策略。
在淘宝诞生前，国内已经有了易趣这样一个c2c的平台，并且发展还不错，个人当年还在上面做过交易。但是易趣被ebuy控股了，然后实施的是收费政策，卖家上架产品要交钱，交易成功也要抽头。这显然不符合当时的国情，人民群众都还没富裕起来呢，可不乐意交这些费用，在没有竞争对手的时候获取还能行，但一旦有了竞争就必然走向失败。
淘宝2003年上线后执行的就是全免费政策，并且大范围投广告进行推广，同时在交易上提供了支付宝这种资金交易模式，虽然是模仿ebuy，但在国内却是领先一步，易趣当时并未有类似规则，到2004年10月才推出类似的产品暨安付通。此外，淘宝还上线了旺旺这个即时通讯工具，方便买卖双方的沟通。
也就是说相较于易趣，淘宝在买卖双放各交易环节基本都予以了超越，纯免费政策吸引卖家大规模入驻，支付宝保障买卖双方的交易[_a***_]，尤其是用户资金安全，旺旺则让买卖双方能彼此畅快的联络，进一步促进双方了解和交易。
对平台来说，卖家是首要***，淘宝的免费策略可谓符合当时国情，那会儿基本没付费服务意识，这种模式很快就吸引了大量卖家转投淘宝。而有了卖家***，自然也就能吸允买家去购物。加上配套的服务措施，使得整个交易流程得到保障。
最终仅仅一年多后，2005年淘宝就超过了易趣，2006年就成了亚洲最大的电商平台。此后，就是一绝骑乘，在电商领域越做越大。而国内c2c电商的首创者易趣就此走向消亡。
淘宝的成功可以说是在正确的时间点做了正确的事情，而易趣收费的模式虽然并没错，但显然时间点不对，当时国情不符合。现在再看看淘宝，虽然交易不收佣金，但是推广竞价排名都是要花钱的，包括各种服务均收费，其实和当年的易趣并没区别。
谢谢邀请。不得不说，马云是有大格局的企业家。我至今还记得2008年他到美国硅谷和当时如日中天的雅虎老大杨致远一起给雅虎员工的那个townhall meeting。其间他讲了阿里巴巴的企业愿景，作为一个没有在海外留学经历的本土企业家，马云的英文和自信都给人留下了深刻的印象。一个企业要持续超常规的发展，创业者的领袖的高度可以说是一个关键。作为一个CEO，甚至不是融资的能力，不是看方向看不看的准的问题，而是你能不能把自己的团队变成一个真正能打硬仗的团队。靠什么才能做到此？领袖一定要格局大、而所谓格局大，就是关照自己的团队的利益，在大势之下做“有情有义”的事！
阿里从中小企业的信息交易平台做起，经历了做c2c的淘宝平台，从淘宝里强势生长出支付宝，并且又迅速做大了b2c平台天猫，之后又发展了国际化的1688、速卖通，天猫国际，现在又进入“新零售”，搞出了盒马和无人超市，金融部分更是把信用体系生生建立起来，余额宝余额可以和大银行相当，线下支付占大半壁江山。并且这一切又为成千上万中小企业提供了发展的平台和空间，正是因为阿里切入了“商品服务交易”这个刚需，同时尽可能地做到了大家共赢，它的业务才有了现在的规模和成长。还是那句话：在大势之下，做有情有义的事情，格局大的企业才有未来。
创业初期
1999年，马云拿着凑来的50万资金，带领18位创始人（十八罗汉）在杭州创立了阿里巴巴。
创业初期，阿里巴巴主要做的是B2B的生意，马云谈到他的商业愿景时说“阿里巴巴要让天下没有难做的生意”，简单来说，阿里巴巴要做成一个电子商务平台，服务于商家，是专注国内批发贸易的交易市场。后来，还推出了诚信通会员等服务。
成功融资
蔡崇信，这大概是对初期的阿里巴巴最为重要的人，没有他的帮助，阿里巴巴就无法拿到高盛的第一笔投资和后来软银的投资，也无法在互联网泡沫下存活。
推出众所周知的淘宝、支付宝
阿里巴巴真正为人所知，大概是C2C电商平台淘宝网的推出，基于淘宝网又推出了支付平台支付宝、阿里旺旺，后期的天猫、聚划算也是脱胎于此。
新时代的云计算
作为阿里巴巴商业布局的重要一环，阿里云以国内市场份额第一，全球第三的成绩交上了一份令人满意的答卷。
时至今日，阿里巴巴的市值已经有4300亿美元，俨然成为了一个互联网巨头，通过投资并购，将触角伸向了互联网的各个领域，而他的强大，离不开创新和坚持。
我是黄昏，一名90后互联网产品经理。
主要做科技、财经、互联网、教育方面的回答。
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社区拼团一个接一个倒下，未来还有机会吗？
我认为有的，但是需要时间，这里边不单单是有资本投入的问题，更不是目前模式设计的问题，没那么简单，我现在在一个小城市做社区店实验，前提是我有自己的干线物流和仓促做支撑，社区实体店给我最直接的感受就是先做好事情，和顾客互动好，这里边几乎全部是扣细节的过程，光凭商业模式设计根本不够…半年过来了，信心在逐步坚定中，不细说了
社区团购暴雷潮，陆续到来，进入9月以来，国内的头部社区团购纷纷折戟沉沙，所剩无几！
7月份，同程生活CEO何鹏宇宣布破产；8月份，十荟团宣布裁员，并入盒马集市，进一步收缩阵线；橙心优选，在滴滴被网信部调查后，已经注定命运多舛，从8月份开始，已经宣布取消，战时补贴，并收缩阵线；9月份，噩耗接踵而至，美菜网，内部裁员，同时关停部分城市服务！
一时间，这个被资本造神的行业，从所谓的风口，重重摔落下来，砸的鼻青脸肿，溅起一地尘埃！
社区团购是一种新的模式，其运作模式很大程度上降低了成本，比如高昂的店面成本、仓储成本、运输配送成本也有所降低，所以社区团购对于传统的商贩售卖模式具有价格优势，在市场经济中，得价格者得天下；社区团购对我们的生活有一定的便利性，我们从网上就可以看到商品进行购买配送，并且通过团长的维护客户有更高的黏性；但是现在应该避免其粗犷的发展，如果形成垄断也使市场失去了活力，国家已经出台了相应的反垄断政策，规范企业合法有序发展。对于“九不得”政策，不会让社区团购发展的脚步停滞不前，但是也避免了其粗狂无序的发展。未来社区团购只会变得越来越好。
我是@赤焰信息社区团购
专注于社区团购系统
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一个“风口”到底能不能吹起来似乎在资本为王的时代已经不是什么难题。“风口”如何落地成为一个产业或行业才是真正考验创业者们的。
拼多多在微信上***的奇迹正吸引大量的创业者从中掘金，“低价、补贴、拼团”等拼多多崛起的标签正成为催生社区团购疯狂的扩张。
最近，突然一则消息开始对这风口重新审视。
消息称社区团购品牌“松鼠拼拼倒闭了”，这家风口上的企业被这负面消息引爆了。尽管目前官方否认了倒闭的传言，但并未对消息中的裁员状况进行解释，仅表明公司正常运转，部分业务调整优化。据消息人士透露，松鼠拼拼裁员正在进行，背后的原因为战略失误。
有意思的是，今年4月松鼠拼拼的创始人杨俊曾公开表示，未来社区团购一定会孵化出百亿美元的企业。但现在，可以预计的是，最快到年底，这个行业就会拼到只剩两三家，现在不是整个行业会死一批的问题，而是第一梯队可能会死一批的问题。
社区拼团多指社区团购，社区团购起步于2016年，在2018增长率达到峰值，今年增长率有所回落，但市场规模从去年的74亿达到了今年的510亿。
从规模看社区团购还是处于高速增长的阶段。但前段时间连续出现，某知名社区团购平台倒闭的信息，预示着社群团购充满着很多不确定性。从其特性和趋势看，社区团购难以出现巨头，更适合社区实体店运作。
社区团购业务链由三个环节构成，团购平台供应链（S）、团长（b）、社区居民（c），它们各自有各自的分工，S端负责产品、物流和售后，b端通常是宝妈和社区便利店主，负责社群营销、订单及商品的分发、c端社区居民通过社群和小程序下单完成支付购买。
从本质上看，社区团购是基于社区需求的规模化，反推上游供应链提高议价能力，通过团长实现服务的一种社交电商模式。
因其具有“预售和爆款”的基因，规模越大蛋糕越大，收益越大，因此成为风口。核心能力是供应链整合和精细化运营。
也就是说，社区团购需要更垂直的运营来获取更多的订单，但现状的订单规模，商业模式恐怕很难做到。
因此很多获得投资的平台都是做大区域，通过更多社区数量和基数订单，实现供应链议价和规模化优势。
从近期知名平台倒闭可见其在现金流、利润和运营费用方面并不平衡，这其中更多是效率和效益的产出比。平台做的越大，就会更多地仓储和物流做为中枢，这时点对点商品直达社区已不现实。
从我接触的社区实体店和社区社群，以及业态的认知，目前的510亿是比较零碎的，想要出现头部团购平台比较困难。平台越大，人货场逻辑越弱，回归货场人痕迹明显。
社区团购商业模式能跑通， 但标准化的表象下，也预示着商业模式的不确定性增加。从产品、价格、渠道和促销4P来看，社区团购其实是对供应链和渠道的管控，但无论渠道下的团长和居民，都有很大的不稳定性。
到此，以上就是小编对于pdd生鲜网店转让的问题就介绍到这了，希望介绍关于pdd生鲜网店转让的4点解答对大家有用。
