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当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模？
部分战略布局的失误，阿里全品类快速发展时期，虽然没有当当货品的质量高，但架不住量大用户多，在发展同时抢占先机分走流量，京东是在于敢玩，格局大，当当扔的钱比京东少太多，所以说当当稳不过阿里，超不过京东，只能发展到现在这样！
谢邀！
这个问题很有代表性，当当是中国垂直电商兴衰的缩影，它还代表了阿里以外其他电商企业的发展困境。
当当创办了十余年，到今天依然还是一家“卖书的”网络图书连锁店，而比自己晚成立的京东，早已是能与天猫抗衡的综合电商平台。
为何当当没有成为中国的亚马逊？规模也赶不上京东和阿里巴巴？中国科技先生认为，这当中既有垂直电商发展局限性的因素，也和创始人本身有着很大关系。
首先，垂直电商若不做“小而美”的平台，似乎真的只有死路一条。
为什么做不大？
这个问题不仅困扰了李国庆夫妇多年，也成为了凡客、小红书、乐淘网、麦考林、品聚网、佳品网等垂直电商创始人的“心病”。
时至今日，这些曾经昙花一现的垂直电商早已消失在人们的视线，留下了当当、唯品会苟延残喘。
就在上周，唯品会也找到靠山，留下当当孤军奋战。在腾讯老大哥的撮合下，与京东结成了联盟共同对抗阿里。
2010年那场与京东的图书价格战，让当当更乐意继续当图书霸主，而不是迅速扩大品类，成为综合电商。从创始人的战略格局上，当当就输了。
价格战始末
2010年11月1日，京东上线图书频道，正式进入在线图书市场。
2010年12月10日, 刘强东向当当宣战, 确保京东图书的价格比当当网便宜20%以上。同一天，李国庆说，对一切价格战的竞争者，都会***取报复性的还击。
2010年12月14日，刘强东称：当当要求出版社不要站错队，并在上市当日公开羞辱京东。
当当网是电商的老大哥，为什么没有发展成京东、阿里的规模，市值只有阿里的几百分之一，原因是多方面的，一是李国庆开的是夫妇店，夫妇两创业，创业初期确实能渡过难关，但是对于企业成长不利，夫妇店最大的不利因素是优秀的人才难以真正进入企业发挥作用，夫妇两个人如果能力都很强就更麻烦了，遇到重大问题听谁的，谁也说服不了谁。
企业的发展必须有老板，必须有老大，必须只有一个人撑舵。所以，夫妇两人办企业如果是一强一弱倒也相安无事，如果两个人都很强或者两个人都很弱，企业是做不大的。
二是当当的商业模式选中了图书品类，现在在中国纸质书是一个小众市场，而且利润空间太小，做生意最怕的就是选错了行业，选了个小众品类利润还极低，这种生意难以做大。
三是李国庆本人并不且备大商人的能力，既没有马云的精明，也没有刘强东的强干，做个小生意还能维持，做大生意方方面面李国庆都不擅长。要命的是李国庆与其他小老板一样，也不愿意请比他更有能力的人来帮忙，原因是李国庆与其他小商人一样明白，自已没有能力驾驭比自己能力更强的人，只能选择能力不如自己的人，这样一来企业自然就做不大，更不用谈竞争力了。这就是当当网虽然是电商的老大哥，为什么没有发展成京东、阿里的规模。这样的经验教训值得我国的民营企业吸取。
电商市场老大哥当当如今市值只有阿里巴巴的几百分之一、京东的几十分之一，确实没落的厉害。社长觉得，主要是因为当当创始人李国庆夫妇太聪明了，什么事都算得很细，眼界又不高。
首先在格局上，李国庆夫妇比马云和刘强东低了很多。举个例子，当初腾讯想投当当的时候，李国庆夫妇非要把免费送流量这条加到合同里，社长觉得你都接受别人投资了，还在乎这点流量，也真是够了。
第二，一个公司的规模是要靠业务支撑的，当当最初要做中国亚马逊，所以选中了图书品类，但最近几年有多少中国人在读纸质书，不用社长说，你们自己都能感觉到，所以这是一个相对小众的市场，并且还在走下坡路，是门苦生意，你说当当的规模能大吗？而阿里巴巴做的是平台，有无限可能；京东选的是3C品类，空间大、毛***、后劲足。这也是后来为何亚马逊转型科技公司的原因。
第三，李国庆本质上是个文人骚客，并不是商人。但意志又不够坚定，上市后不是和这个吵架，就是和那个吵架，业务也是东一下西一下，搞自己不擅长的多元化。社长觉得，如果上市后李国庆不是盯着京东打，而是把钱用在文化领域的上下游布局上，也就不会有阅文、掌阅啥事了，可惜了。有这些因素在，如果当当的规模还会大于京东、阿里巴巴，那才叫见怪。
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