大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哥弟网店客服的问题，于是小编就整理了5个相关介绍哥弟网店客服的解答，让我们一起看看吧。
- 一个熟人在3线城市的茶叶店去年营业额1000万，觉得不可思议，有懂行的给分析分析其中原理可以吗？
- 我前同事每次网上买衣服，吊牌不拆，穿一天后退货，大家怎么看？
- 怎样让员工把工作当做自己的事干？
- 一两百元的女包品牌有哪些？
- 一两百元的女包品牌有哪些？
一个熟人在3线城市的茶叶店去年营业额1000万，觉得不可思议，有懂行的给分析分析其中原理可以吗？
你好，虽然我不懂茶叶不过我也是生意人，一个在3线城市一年能卖1000万的营业额，也就是一个月平均营业额80多万，一天就是两万七千多。如果他是一个初具规模自产自销的大批发商茶叶销往全国各地和海外别说1000多万，一年卖1个亿也不稀奇，如果是一个区域性的茶叶代理商一年能卖这么多的确实数不易，我觉得光靠线下来完成这么高的营业额不太可能，所以办法就是线上和线下的结合的营销方式才能达到，比如自营网店，或第三方电商平台，或者是目前最流行的风口式营销----短视频和直播电商带货，这是目前最有效的营销利器。
希望我的回答对你有所启发。
我堂妹就是在老家县城里做茶叶生意的，我们县城也是三四线的县城。但别小看这三四线的小县城（也算是山城吧），无论什么消费都比大城市不争上下，一些人尽管没有像大城市里工资那么高。但他她们的吃穿住行跟大城市里的人一样时尚，有一部分人哪怕身上只一百元或几十块钱，他她也要装一装很有钱的样子，很讲排场，面子，义气，还打肿脸充胖子。
像这样的一个三线城市里做生意的人就抓住了他她们的消费心里。虽然说卖茶叶在我们那里看起来不起眼的。但就有很多退休人员，有钱的中年男女喜欢买茶叶泡茶喝，在那店铺里买了贵的茶叶后，还在店里坐下来让买茶叶的人又泡好茶给他她们喝，尝尝味道。还有部分恋爱中的年青人，也去店里喝茶，说是情调，浪漫，谈心，茶叶店里不但茶叶卖得好，连桌上的那些精致的茶杯也买了回家。我这个堂妹她仙卖的茶叶有白茶，毛尖等等一系列优质产品，本来我们那里茶叶都出名，还出口了呢，再加上市里，县里着重的宣传，我堂妹她们也是在市里，县里是宣传大使，所以说不免也有一年赚上千万百万，几十万等等。不过像赚到上千万块钱的人来，背后的人源关系，客户这些也有讲究的，好茶叶价格几千一斤，几百，几十，十几块，几块的茶叶都有，大部分为柴火手工茶制作。
我试着说一下。
三线城市，一个茶叶店年营业额1000万，很大可能性存在“多种经营”。除了卖茶叶还代售礼品，同时也发售茶叶券，这也是该茶叶店最大的进项。基本流程如下：对有需要的人员出售本茶叶店的茶叶券，茶叶券可以自己使用，更多的是送礼用。接收茶叶券的卖茶叶，使用茶叶券买茶叶的一般价格都比较高。也可以到茶叶店兑钱，不过要收取5％的手续费。
这人真的是营销高手了，真的是不得了了，真的是地理位置太好了，竟然一年能销售一千万的茶叶，利润也是可观的，这是不可怀疑的。一般来说，茶叶的用量是很小的，销售并不大，不过也是赚钱的。
每早和我们一起爬山的伙伴，他就是在我们镇上卖茶叶的，他说一天销售不了多少，利润大概是在百分之三十左右，有时只有一二十的利润也卖，因为竞争太激烈，你不卖别人就卖。如果是一年能销售一千万的茶叶，利润不低于一百万。
一般来说，3线城市的茶叶店，是不可能达到1000万营业额的。
之前在银行做小微企业贷款时，曾经接触过经营茶叶生意的客户。在为这些客户办理***时，我们惊奇的发现，大多数茶叶客户的营业额、流水都非常的高。后来接触多了，才明白其中的“奥秘”。
首先，我们要明确一点，月均流水并不能代表企业的真实营业额，尤其是个体工商户这种入账到个人银行账户中的流水。
之前我们遇到的茶叶客户，有的月均流水甚至可以达到几百万，年流水几千万。试问，卖多少茶叶，才能达到这种水平？而客户仅仅是在一个普通的门脸房里经营，平时还没有多少客户。
所以，银行的流水，是不能等同于其真实经营的营业额的。
真实的营业额，通常不是很容易判断出来，尤其是在现阶段支付手段如此丰富，就更加的困难了。真实的营业额，仅仅是指真正意义上将茶叶卖给客户，带来的销售额。
根据之前银行做信贷审核的经验，一般一个茶叶类商铺，一个月的真实销售额不会超过10万，也就是年销售额在120万以内。太高或者太低，都代表着这个商户的经营存在一定的问题，或营业额虚***，或经营不善。
同时，再根据商户的银行流水，综合判断这个客户的真实营业额。
所谓的“营业额”为什么会那么高呢？是因为商户老板，把他的总流水告诉你了。我们先来了解下流水的本质。
我前同事每次网上买衣服，吊牌不拆，穿一天后退货，大家怎么看？
我前同事每次网上买衣服，吊牌不拆穿，一天后退货大家怎么看？以下是我的观点及回答。
首先毋庸置疑的是，是人品不怎么好，素质不怎么好，家庭教育可能也不是很好。虽然说爱美之心***有，每个人都希望穿着打扮能艳丽一点，每天都是新花样，打扮的花枝招展，但是每次在网上买衣服，吊牌不拆穿一天后★一退货，这样的行为在我认为是一种非常不好的行为，不值得提倡。
虽然说自己每天都能穿不同的衣服，装作自己很有钱，但是，不做亏心事不怕鬼门敲。你这样做身边的人可能很快就会知道，而且自己再换位思考想一下，***如说你到商店去或者是在网上买一件衣服，而你买的那件衣服也是别人穿过的有很多人穿过的，那你是一种怎样的感受，我希望我们大家能积善成德，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
像这种行为我们一定要制止，希望你的前同事能改掉这个不良习惯，改掉这个让人厌恶的习惯，大家换位思考一下，那么就可能知道当另一个人再来买这件衣服的时候是什么样的感觉了。所以啊，我希望大家不要贪这样的小心眼，不要故作虚荣心。如果说每个人都这样，那还买什么衣服啊，那谁还愿意在网上买一些衣服呢？而且那些商家还怎么挣钱呢？
咋还有这样的人呢？我是不喜欢这样的人。衣服买回来可以试穿一下，不合适就赶紧退货，这是无奈之举，如果每次网上买衣服试穿一天后退货，这不能不说此***品有问题。试问如果同一件衣服，好几个人都试穿一天的话，要是真正的[_a***_]买到的话，知道后心里不别扭死了？如果是夏天的衣服，穿一天也有汗味，这退货不是缺德是啥？
再说，穿衣服是穿品味，不是穿花哨，也不是厂家雇的时装模特，何必那样去炫呢？难道每天一件新衣服回头率就高了？
建议网上商家制定一个规则，像这样看退货的人，达到一定次数，就把他拉为黑名单，免得这种人退回的衣服让其他人穿着，心里膈应。
前两天，幼儿园举行六一活动，有一个孩子们走秀活动，儿子在大班，想要个孙悟空套装。我在办公室里从淘宝上搜，一个同事走过来说：别这么早买，过两天买来正好穿，只穿一会儿，不拆吊牌再退货，以前我就是这样干的！
听得我目瞪口呆，还有这操作？
我立即说，就几十块钱，孩子高兴，也不算浪费！都这样，人家淘宝上的卖家不白忙活了？不差这几十块！
我转身对年轻的同事说：我买来，我儿子穿完了就给你们家孩子留着，谁喜欢谁用！
我的心理素质有限，干不了这种事，做不到脸不红心不跳，让***这事，我宁愿再掏钱买一件。
前几年，有个同事从网上买了件衣服，号码不合适，她竟然拿到实体店里换的！她竟然自豪地跟我炫耀。
我除了觉得人家的脸皮厚，解决问题能力强，不择手段外，我绝不会这样做，我也不让我的孩子这样学，占小便宜富不了！
浑身找难受！
有和我一种想法的吗？
我是轻易都不退货，除非真的太不合身了，那种买完不拆吊牌穿了再退的人真的觉得她们是天生的心穷！何必呢？别人做生意也不容易，自己为了虚荣穿那么几天又能美到哪里去呢？不敢大大方方的坐着，又怕撒上汤汁之类的，真是无语，自己喜欢的东西就要努力赚钱买下来，穿着戴着舒心，多好！
💄这种事应该很多，但商家如果有心只需要简单的方法就可以避免，我之前曾经买过一家网店的衣服，这款衣服前面的扣眼处挂着一个圆形塑料环，圆环上挂着一个标签，上面写着：该标签为退换标志，拆除将不予退换。。
💄这个圆环大概10公分大小，试穿基本不受影响，但却无法完整取下来或者隐藏在衣服里面，这就避免了有人穿个几天再退货的情况，因为前面带着一个塑料圆环标签，不剪下来的话压根穿不出去，甚至想拍几张照片都会觉得不好意思。
💄所以方法都是人想出来的，就看商家用不用心了，我当时看到了那个商家的这个骚操作，内心真的是暗自称赞并感觉衣服买的很放心。。
怎样让员工把工作当做自己的事干？
只有让员工入股参与共同经营，他们才会把工作当做自己的事来干。
老板与员工在工作中的区别是，老板在工作上能拼命，而员工在工作上只能尽力。因为员工无论出多大的力，都只能得到一份工资，顶多拿到一点奖金，剩下的都是老板的，所以还没有人傻到为了工作能拼命的程度。
请尊重你的员工，不要说他们自私。你天天开着豪车、住着豪宅、吃着美食、泡着美女、养着小三、吹着空调，再看看你的员工们，他们天天加班流汗、累成狗，却吃着不到十元一份的快餐，住着7、8个人的宿舍，睡着木板……这种天上与地下的生活方式，直接决定了员工们的工作态度。
请理解你的员工，不要说他们没有主人翁意识、主人翁精神。在他们的心里，账记得清楚着呢。你每天开出200块钱的工资，他们会做出2倍或3倍的工作来。既然员工都没有要求你开出与他们的付出对等的工资，那么身为老板，还有什么理由要求他们在工作上玩命呢？
首先，我们要相信一点，那就是事不关己高高挂起，工作的事是员工的事，但是公司的事不是员工的事。是不是觉得很矛盾？简单的说就是公司不是员工的，是你的，不是自己的东西凭什么会用心呢，所以以下建议几点
1：利益挂钩，也是最重要的一条，当你公司的利益跟你员工的利益挂钩时，公司的损失直接会影响着员工的利益损失时，那么员工就会主动多了
2：多想想你的公司能给你的员工带来什么，能给你的员工带来怎样的依赖感？要让你的员工有种感觉，如果离开你的公司，他还能找到这种依赖感吗？还能找到这种舒适感吗？习惯是很可怕的一件事情，当你习惯了某种依赖，某种舒适，你就会害怕去失去它，可以用这个来管理你的员工，告诉他你不认真工作，你会失去这份工作，失去这份工作你不会再找到这种更合适你的工作啦
3.:企业文化的培养，我10年的时候曾在肯德基工作过，那时候在肯德基工作是很自豪的，这种自豪感大多数是企业文化带来的，后来因为各种原因，走***，没有认真培养企业文化，感觉在肯德基工作就很没意思了
以上建议希望可以帮到你，也欢迎多交流
这个问题从人性的角度出发，是谁的谁操心，企业内部必须要导入一套系统化科学化的机制。比如，企业股权激励！就像三年前很多老板会问，什么是股权激励？
三年后他们的问题已经变成：如何做股权激励激励员工！
股权激励是一种激发员工内在驱动力的方法机制。当然，导入股权激励的过程中也会遇到各种问题：
1. 想给核心团队分股份，但他们成为股东干扰公司的决策怎么办？
2. 想给核心团队分股份，但他们成为股东泄露公司信息（如财务信息）怎么办？
3. 想给核心团队分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取，怎么办？
4. 想给核心团队分股份，但不知道分给什么人？怎么办？
5. 想给核心团队分股份，但不知道具体分多少？怎么办？
6. 想给核心团队分股份，但不知道在什么时期分最为恰当？怎么办
7. 想给核心团队分股份，但他们却没有兴趣？怎么办？
就员工层面来说，也可以分成三六九等，有为了一份工资养家糊口的；有工作几年技能提升后，想跳槽获得较高工资的；有勤勤恳恳，善于学习，想得到晋升成为中坚力量的；有不计眼前利益，看中公司未来前景，与公司风雨同舟的！
员工没有主人翁意识，万事靠布置安排，万事靠检查考核推动，那真叫一个字“累”；相反，员工把工作当成自己的事干，积极主动，遇到困难，充分利用已有条件和***，部门间相互协调，合力攻关，生产效率自会不断提高，服务品质自会不断向好，那真叫一个字“爽”！
那么，如何才能让员工把工作当成自己的事来干呢？
任何员工相信公司的前提是，工资按照合理的制度执行。因此，在工资待遇方面，将把工作当自己事干的，与应付了事的区分出来，拉开差距，比任何说教都管用。
除了员工个人努力不努力会有区别外，还要将部门积极主干，业绩明显的，与只会发现问题，不善于解决问题的区分出来。
通过这二个措施，就为员工和部门的努力指明了方向。另外，在员工和部门中树立榜样，也是必要措施，因为榜样的作用是潜移默化的。
强将手下无弱兵，火车跑的快全靠头来带。因此，强化中层干部的业务技能和领导能力，是构建良好工作氛围的前提。
将强兵不弱。一个好的团队负责人，会经常培训员工，增强他们的本领；会及时解决他们的实际困难，使他们工作无后顾之忧；会及时与他们分享成功经验，使他们通过提高效率增加收入。
当然，有部分员工，不善于改变自己，不善于与时俱进，甚至不乐意接受公司的理念，或者不追求上进，那么对于这些有负面影响的员工，要快刀斩乱麻，要么调到合适的岗位上，要么直接辞退。
凭心而论，员工本质上都是想高工资和得到奖励的，这是人的本性。
【增加一盎司】怎样让员工把工作当成自己的事业干？
作为一名管理人员，【增加一盎司】独家观点。
首先让每个员工都劳有所得。***取一些激励政策。
加班做额外的工作要有偿加班，会让员工心甘情愿的留下来做。其实不管多少，起码让员工认为不是白干的，公司还是非常人性化的。
定期评选优秀员工，进行物质奖励。增加工作热情，发扬拼搏和积极进取的精神。
对于工作完成的比较好的员工，每年加工资，并且进行表扬，是鼓励员工认真工作，把工作当成自己的事业去经营行之有效的方式。
其次，企业文化的建立也是非常重要的。积极向上的企业文化，“公司是大家的，工作是自己的终身事业”。从员工进公司开始，定期进行强化。使企业文化深入人心。
只有劳有所得，才会让员工觉得公司非常人性化。增加员工对公司的粘性。
增加激励制度，增加员工工作积极性，提升工作效率。更让员工充满动力和活力。
题主，其实看到这种现象：上班来下班走，感觉大部分的员工都是在应付了事。完全没有创业公司的那种***和拼搏精神。
一两百元的女包品牌有哪些？
其实还是有很多的，关键是你对品牌认可度，和款式喜欢。
推荐几个品牌：麦包包（网络上很火的一个品牌，平民价格）
稻草人女包，实体店很多，专做皮具的。类似品牌还有啄木鸟。
金狐狸女包（200以下的包包不多）千姿百袋女包，这两个品牌200以下都不多。
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200块左右的包包，我比较喜欢的是迪士尼和小ck。特别是小ck的早秋新款腰包，这款也太太好看了，一条链条一条宽肩带好看到爆炸 。今年最火的腰包。
一两百元的女包品牌有哪些？
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其实很多大众女鞋店都有女包，而且价格不贵，例如：大东女鞋，巨圣、珂卡芙等。
到此，以上就是小编对于哥弟网店客服的问题就介绍到这了，希望介绍关于哥弟网店客服的5点解答对大家有用。
