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民宿越来越火，你会想去做民宿吗，你觉得利润大吗？
作为一个开过客栈的人，分享一篇小文。
记得看过一句话：做民宿的分两种人，一种是想做民宿的，一种是做民宿的。前者是梦想是幻想，后者是实业是生意。
民宿掌柜也一样。这其中，还分大民宿，小民宿。作为一个小民宿掌柜，我有时候想：大民宿的掌柜相对安逸吧。这么一想，又落入了“他人总是幸福”的俗套。太阳底下无新事，也无一劳永逸的事。
民宿掌柜的生活基本可以概括为两种状态：旺季忙成狗，淡季闲成狗。
旺季狗迎来送往眼花缭乱，如果这个时候哪里停电了漏水了客人投诉了，淑女也会骂娘。人们总说要惜福，可是旺季你还是会一边收钞票一边希望它快结束。
淡季狗就是大众意淫的民宿掌柜生活：想不起床就不起床，起来就喝茶吹牛到处溜达，有才的练练书法弹弹琴，烘烘甜品画个画儿，兴致来时再到想去的地方玩一圈。
人生理想？除非赚得盆满钵满不在意那每月亏得肾疼的房租，不然连坐都坐不住。而这个“除非”，在民宿界是凤毛麟角的。
所以没有理想的民宿掌柜生活，那是乌托邦。
你觉得可以广交全国各地的朋友？也许不过“人来人往，只是日常”。
你觉得可以接触各色人等看各种故事？就怕看多了心累。
当一个生意红火了以后，是跟风还是优化它？
民宿的确这几年行情看涨，出现投资一窝蜂现象。但任何事情都是双刃剑，是兴衰参半的——说它衰，是因谁都想分民宿“一勺羹”，进入市场者众就会加剧竞争使利润趋低；而论及它兴，源于竞争激烈而很快会形成产业，这时候比拼的是你品牌、服务、营销、管理能力了。
如今你是民宿市场的后来者，建议另辟蹊径:
一是不直奔“投资民宿”的主题，只做其上游商:即为民宿经营者提供策划定位、服务流程再造、管理模块设计等智业服务。或者是做下游商:为住宿者提供当地历史文化景观的导游、导购、导餐等服务。就像美国淘金热时真正淘到金的没几个人，却有人去卖牛仔裤发了大财一样......
二是做超越现有水平的高品质民宿:也就是***取“杀鸡用牛刀”的策略。比如说你打造的民宿，达到了星级酒店的标准——环境卫生堪比高档***，服务优质程度尤如空姐......这就像当初“商务或经济”宾馆一窝蜂时，黄德满没有盲目跟风，他却在自己投资的维也纳酒店提出了“五星级体验，二星级消费”的主张。由此，他在当时的高价星级酒店与低档招待所之间，成功的找到了自己的定位——精品连锁酒店。
所以，在喧嚣热闹中冷静地疏理出自己的差异化定位，才是硬道理！
发展民宿，要根据客观实际来操作，不能盲目跟风。能否发展民宿，要看当地是否有丰富的旅游***。只有拥有丰富的旅游***，而且这类***具有独特的能持续吸引游人注意力，民宿才有可持续发展的生命力。
有些人投资，不考虑当地实际情况，盲目跟风，民宿建好了，却随时面临流产可能，最终上让投资打水漂。
发展民宿，应以当地居民或村民为投资主体，不熟悉当地风土人情的，切莫盲目投资。当地人开办民宿，成本低，尤其是一些农村，自家民房改造成民宿，不用承担租金成本，服务人员是自家人，没有劳动力成本的压力，这样民宿就能以优质低价吸引游客，有强大的市场竞争力。
到此，以上就是小编对于丽江网店客服外包的问题就介绍到这了，希望介绍关于丽江网店客服外包的1点解答对大家有用。
