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阿里巴巴的原创始人一共有几位？
想听到真话不，阿里巴巴原来的人工创始人，只有第一批，在当代中国阿里巴巴一个也没了，为啥嗫，全被无人的阿里巴巴取代了，从阿里巴巴的，总裁董事长行政管理全部实现了，可以在任何一个地方，执政开会的无人行政管理模式，一指化办公条件，整个工作流程，全都是，一指化的一家新型高级的人工智能的阿里巴巴，全新模式，只是一个初中文化的一个男人，给阿里巴巴一个全新的思路想法，用于参考
阿里巴巴一共有18位原始创始人，这十八人被称为十八罗汉！
阿里巴巴十八罗汉名单如下，马云、蔡崇信、孙彤宇、彭蕾、金建杭、张瑛、楼文胜、周悦虹、吴泳铭、饶彤彤、蒋芳、戴姗、谢世煌、韩敏、麻长炜、盛一飞、师昱峰、金媛影等总共十八人。其中有不少于一半以上的人，随着企业的发展，并没有跟着企业一起成长，成为企业的长期核心人物，慢慢淡出，今天我们着重介绍一下如今依然在集团内部任职，并且担当核心高管的。
马云，花名风清扬
十八罗汉之首，阿里巴巴董事局***，也是阿里的绝对灵魂人物，作为阿里巴巴的创始人，带领团队打造了阿里巴巴的商业帝国，如今阿里系企业形成了以阿里、蚂蚁两大龙头集团的超级巨头。
蔡崇信
阿里巴巴董事局副***，阿里巴巴的二号人物，而且可以说是阿里巴巴能有今天的规模的重要缔造者，是马老师最得力的生意伙伴，也是阿里资本运作的绝对核心人物。
孙彤宇（花名财神）、彭蕾（花名林黛玉）夫妇
孙彤宇、彭蕾夫妇是阿里史上最重要的两位创始人，孙彤宇是淘宝的缔造者，淘宝对于阿里的重要性就不用多解释了，因为有了淘宝，才有了天猫、才有了支付宝、才有了阿里云呢，淘宝就是阿里巴巴的创新孵化平台，淘宝技术部更是阿里技术的基础骨干！
彭蕾是阿里巴巴文化体系、价值观最重要的践行者，支付宝的首任CEO，也是蚂蚁金服分拆以后蚂蚁金服的首任CEO和董事长。
金建杭
阿里巴巴创始人之一，十八罗汉之一，也是阿里巴巴的合伙人之一，曾任阿里巴巴资深副总裁，阿里巴巴集团总裁，是阿里巴巴上市以来公共事务最重要的负责人。
戴姗、蒋芳
都是马老师的学生，蒋芳曾任阿里巴巴的廉政主管，集团副总裁，在逍遥子升任集团CEO以后，担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官。
在我看来只有两位 马云和他妻子 马云提出构想并且坚定不移一步一步实现 他的妻子无怨无悔夫唱妇随 试想年轻的时候有多少次困难挫折小两口互相争吵理解鼓励商量 没人在乎阿里是死是活 因为公司是马云的 只有他们两口子互相左手温暖右手 我相信马云的妻子一定无数次的鼓励他给他信心和力量 因为他俩阿里巴巴才熬过无数的艰难岁月走到今天 其他的人是添砖加瓦锦上添花 也许有一天阿里碰到难处了有坎过不去了 所有人都可能离开了 这两口子还会一起坚持下去 娶一个把心思放在你身上放在家人身上的好女人是一辈子最好的投资 有的女人把家庭当做创业努力经营 有的女人把家庭当做兼职工作下了班还去做头发 人与人的差别本来没多大但是现实就是这么大
阿里公司发展到今天，最重要的创始人是马云，在他的运作下，阿里巴巴成为全球第一大网商交易平台。
阿里创始团队一共有18人，称作“十八罗汉”。除马云外，其他17位工作在不同岗位，有的已经离职，并没有成为公众人物。
第一位：马云。
现担任集团董事局***。最近传得沸沸马云退休***，9月10日教师节当天尘埃落定。2019年教师节，马云将卸任集团董事局***一职，由由现任集团CEO张勇接班。
第二位：孙彤宇。
1996年开始加入马云团队，迅速成为团队骨干亲自参与打造阿里巴巴网站。2003年4月，时任淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁。2008年3月1日，孙彤宇卸任淘宝网总裁一职，5月，创立博卡思，任总经理。
第三名：金建杭。
现任阿里巴巴集团总裁。从2014年开始担任阿里巴巴集团总裁一职，并直接向集团CEO汇报工作。
18位！
马云：18位创始人曾被开掉一个！吴晓波怼18罗汉皆是“乌合之众”
大家都知道阿里巴巴“18罗汉”是阿里的18位创始人，他们当时大都默默无名，跟着***丝马云创业，一起把阿里做到了今天的辉煌。
蔡崇信，放下年薪70万美元的工作，跟着马云领月薪500，现在是阿里执行副***；
彭蕾，当年的HR，现在是蚂蚁金服董事长；
童文红，当年的前台小妹，帮忙订咖啡、做客服，现在是阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官；
除此之外，还有孙彤宇、吴泳铭、盛一飞等人，后来也成为阿里集团的骨干。
然而，最近马云透露，原来当年那批创始人，曾经被开掉一个！
未来达摩院的盈利模式是什么？
中国人不善于技术创新，但善于商业模式创新，在这点马云是个高手，阿里巴巴的成功主要还是模式的成功。马云算是国内较早接触互联网的人，在马云之前还有个王峻涛的人，做了国内第一家电商平台，但失败了。
电商经过多年的发展，已经到了迟暮之年，马老板认为，未来纯电商没有出路可言，提出了新零售的概念，在提出新零售的同时阿里巴巴达摩院也相伴而生。
达摩院是阿里巴巴的研发机构，能进入达摩院的都是顶尖科学家和研究人员，在投入上阿里也是毫不吝啬，计划3年内投资1000亿元。很多人好奇如此高额的投入，收益绝对是个问题，什么样的盈利模式才能够收回成本呢？
应该说达摩院是个无底洞，也没有盈利模式，成本也没有收回的可能，如果达摩院讲究盈利模式，那么达摩院注定是要失败的。人民日报说张小龙是个悲剧人物，只有情怀，周鸿祎说张小龙的东西没有商业模式，无法盈利，但是背靠腾讯，张小龙就是一个奇迹，还是那句话，平台很重要。
达摩院也是这样，达摩院背靠的是阿里巴巴，只要阿里巴巴赚钱就好了。时代不一样，发展方向也不一样，技术引领模式的时代已经越走越吃力，为何不模式引领技术呢？阿里巴巴是最先进的电商之一，马云又是最有战略考量的互联网大佬，阿里巴巴要想继续发展，已经没有现成的技术可供自己使用，或廉价使用，只有依靠自己。
拿新零售标杆盒马生鲜为例，在普通人眼里看到的只是一家超市、一家餐厅，实际上盒马要运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配。
马云有一个观点一直没有变，那就是未来创造生产力的就是科技，中兴的问题也让很多人开始警醒，格力也毫不掩饰自己的科技投入，许家印积极圈地新能源汽车，类似的还有很多。
马云知道阿里巴巴要往那里走，阿里巴巴知道我需要什么样的技术，达摩院知道我要做什么，我想这就是达摩院的盈利模式。
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