连锁网店运营,连锁网店运营模式

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于连锁网店运营问题,于是小编就整理了3个相关介绍连锁网店运营的解答,让我们一起看看吧。

  1. 连锁经营怎么铺垫和邀约?
  2. 连锁经营怎么铺垫和邀约?
  3. 如何开连锁店?

连锁经营怎么铺垫和邀约?

铺垫:

1、扩展铺垫人员名单,并完善联系方式

连锁网店运营,连锁网店运营模式-第1张图片-商业网点数字化
图片来源网络,侵删)

2、打电话没有电话的,先微信联系

3、先打问候电话,时间控制在3—5分钟,第一个电话,不要问这问那的,简单聊几句,让对方知道你的存在就行,否则会引起对方反感。

4、对照人员分析表上的内容,逐一的通过电话、微信了解,不要直白的问,要学会编故事,先说说自己,取得了对方的信任,对方自然会跟你说出他的信息

连锁网店运营,连锁网店运营模式-第2张图片-商业网点数字化
(图片来源网络,侵删)

5、在和对方的聊天过程中,寻找对方的需求点,比如说:男女感情、想旅游、想换工作等等,然后试着抛点,比如说想成为对方的女(男)朋友、帮对方找工作等等,看看对方对你抛出的点有没有兴趣,如果没有再尝试换点!

6、转网,多去找有经验经理给你分析这个人,有什么好的办法能让吸引他,让他过来!


铺垫:

连锁网店运营,连锁网店运营模式-第3张图片-商业网点数字化
(图片来源网络,侵删)

1、分析当前市场发展趋势:从客户需求到现有市场环境,全面了解当前市场发展趋势,了解市场发展的趋势及可能发展的形势,有利于及时调整经营策略

2、论证连锁经营的有效性:结合具体企业实际,分析连锁经营的优势和劣势,论证其有效性;

3、阐述连锁经营的好处:结合当前市场情况,举例说明连锁经营带来的好处,例如提升口碑,缩短产品上市周期等;

邀约:

1、介绍详细的连锁经营计划:详细介绍连锁经营的***过程,包括具体实施的步骤

2、展示连锁经营的有益结果:根据客户的实际情况来进行展示,例如以往的成功案例,提供能够说明连锁经营好处的数据

连锁经营怎么铺垫和邀约?

铺垫:

1、扩展铺垫人员名单,并完善联系方式

2、打电话,没有电话的,先微信联系

3、先打问候电话,时间控制在3—5分钟,第一个电话,不要问这问那的,简单聊几句,让对方知道你的存在就行,否则会引起对方反感。

4、对照人员分析表上的内容,逐一的通过电话、微信了解,不要直白的问,要学会编故事,先说说自己,取得了对方的信任,对方自然会跟你说出他的信息。

5、在和对方的聊天过程中,寻找对方的需求点,比如说:男女感情、想旅游、想换工作等等,然后试着抛点,比如说想成为对方的女(男)朋友、帮对方找工作等等,看看对方对你抛出的点有没有兴趣,如果没有再尝试换点!

6、转网,多去找有经验的经理给你分析这个人,有什么好的办法能让吸引他,让他过来!


如何开连锁店?

在与众多的连锁企业家做交流培训的过程中时常发现,在连锁企业发展过程中,或有不同的生命发展阶段。创业期,成长期、成熟期、持续发展期,不同发展阶段的连锁阶段所关注的内容也是不尽相同。逸马专注服务连锁企业15年,总结得出要做连锁,有四样东西非常基本:简单化、标准化、专业化、品牌化。

要做连锁首先得知道什么是连锁,所谓“连锁”,就是将社会化大生产的工业流水线在商业流通领域的应用与创新,是以标准***、统一管理的方式进行直营或加盟扩张,从而实现规模收益的一种商业模式。“简单地说,连锁就是把工厂里面的流水线搬到线下门店,并配备标准的流程、规范以及工具表单。”

看看不同阶段如何做好连锁

1.单店阶段,需要解决产品设计、标准运营问题。在这一发展时期,许多单店没有资金实力去做研发,更多的是优化产品组合以吸引顾客。同时,在单店阶段,标准化的运营就已经开始了,门店需要明确,每天开始营业时,第一步、第二步、第三步……分别做什么,明确了规划,才能更好地运营。

2.扩张阶段,该阶段重点是创新发展的模式。门店在实行区域性扩张或全国性扩张时,盈利模式必须要清晰和明确,自己要清楚自身的模式定位

只有具备一定的规模后,企业才能有更大的操作空间。以自有品牌为例,当一个系统内有几十家甚至上百家门店时,做自有品牌会容易很多,并且自有品牌创造的价值会更大。因此,在门店扩张时期,很多门店已经初具规模。

3.管控阶段,这一时期内门店更加重视对整个体系的构建,从上到下进行优化升级,进而实现规模裂变。以北京酒仙网为例,逸马咨询团队走访了他的多家门店后,总结出其存在的关键问题,并提出了相应的解决方案并付诸实施,由此,酒仙网门店的数量快速裂变。

到此,以上就是小编对于连锁网店运营的问题就介绍到这了,希望介绍关于连锁网店运营的3点解答对大家有用。

标签: 连锁经营 对方 铺垫