大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店运营服装的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店运营服装的解答，让我们一起看看吧。
服装网店经营范围指什么？
服装网店的经营范围是指：
1、服装，儿童服装、中老年服装、女服、男服、情侣装均可；
2、鞋帽。男女鞋、童鞋，皮鞋、布鞋皆可，凉帽、针线帽、编织帽等；
3、纺织用品、棉纺织品。指制作服装和各种纺织品各种纺织面料和针织成衣、手套、袜子等；如地毯、沙发套、坐垫（套）、壁毯、贴布、罩、窗帘、毛巾等。床上用品包括床罩、床单、被面、被套、枕芯、被芯、枕套等。
如何经营好一家服装店？
现阶段要想经营好一家服装店，不像之前一样，只要有好的货源、找个好的位置就可以了，现阶段要想经营好一家店，需要精细化运营！下面这几个方面是必不可少的：
3.选择一个合适的位置；
5.学会做营销，不同的阶段策划相应的营销活动，学会沟通销售，提升成交率，学会借助互联网的工具用互联网思维低成本获取客户、维护客户；
我是脑革命营销的创始人，彭冉才，专注于为传统中小企业和线下实体店解决营销难题，在服务上千家实体店后总结除了一套行之有效的系统《社交营销吸金系统》，如果你在经营过程中遇到难题、遇到瓶颈可以学习下，关注头条号后私聊我，我发给你！
1、选好方向：你是要做男装还是女装，这时候要头脑清晰，不要去到服装批发市场看什么都觉得好都想要。
2、经营方式灵活：门口摆放醒目的模特或最流行时尚的服装，凸显出店铺的于总不同。
3、店铺定位：你是卖什么档次的服装，是平价服装还是中高档服饰，是做品牌还是做中老年装或学生装针对你进货的服装进行市场调查。
4、学会分析：看同行做的好的与不好的、总结自己每天的情况，多听听周边人的建议，他们总会给你一些他的想法和看法。
最开始起家的时候我们也是从开店开始，后来转型做了工厂之后和各个品牌商，经销商合作，也一直参与并观察服装店的经营管理。做好服装店的因素有很多，但最重要还是如下几点：
1.塑造品牌，增强信任：很多朋友一开始做店面的，大部分是市场拿货，散货各个领标水洗都不一样，甚至陈列也是杂乱无章。这点让顾客的体验是很差的，做过散货的朋友都会遇到客人会问：你们家的衣服是哪来的？什么牌子的，怎么牌子都不一样？这样那样的问题让新客人的信任感缺失，而且你还要不停的解释，有一些聪明的店主会说这是国外的原单，哪里哪里的设计师品牌，但是时间一长，还是会暴露问题。
所以如果你是做散货的，首先应该把你的散货统一三标，塑造你自己的品牌。这个只要是裁缝店或是小作坊都能解决，成本一点都不高。但是好处十分明显，客人会觉得你这店的衣服有一定档次，起码第一印象会认可，信任是成交的基础，也是你能卖的起价格的基础。
当然，做大牌仿货的不在讨论范围。既然做一家服装店，你要么直接拿品牌货，这样有系列感，而且三标统一，大部分品牌在市场耕耘多年，他们有数据研究知道他们的消费群体喜欢什么款式，能够接受什么价格。所以一般是建议刚起步做服装店的或者是不想东奔西走拿货搭配的可以从做品牌货开始，和优质的品牌代工厂建立好联系，货源也不会那么难拿到。
2.店面形象和装潢装修:形象塑造上要下一点功夫，不是非要大把投钱,但最好能够有一定的风格特色，对于实体店来说装修绝对是加分项。
3.店面选址：结合你自身的价格定位，如果做性价比，那就依靠人流大的服装街或者商业广场，如果你做中高端，那就找中高端女装街，更有实力的，进好的[_a***_]。服装开店最讲究集群效应，千万不要单打独斗，自己孤零零的开，这样的风险是很大的。服装店非常讲究借力使力,你就算是个新生品牌没有什么知名度,但如果你开店依靠着一些大牌做邻居,你也能迅速的支撑起卖中高端货源的价位,并且能直接吸引他们的客户。
3.人才和制度:你要先指定好你店的规律，哪些要做，哪些不能做，没有规律不成方圆，懒散消极的员工就是毒瘤，你要成功必须要有热情积极的员工；
店长营业员的薪资绩效体系如何，多劳多得才能激发员工的斗志，你太小气留不住优秀的人才的，衣服靠人推荐要人卖，员工的技术不行，再好的衣服都很难卖。
4.货源是核心！
到此，以上就是小编对于网店运营服装的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店运营服装的2点解答对大家有用。
