大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店客服服务意识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网店客服服务意识的解答，让我们一起看看吧。
淘宝客服如何管理比较好？
客服在淘宝店铺的管理和运营中有着相当重要的作用，一个好的客服团队对店铺销售额和服务的提升作用非常的大。
一个合格的销售客服应该具备三大意识：服务意识，能服务好客户、处理好售后问题；销售意识，能根据不同买家的需求去销售产品；品牌意识，能让客户深层次的了解并认同店铺。因此网店经营者一定要好好考虑如何管理好客服团队，让客服人员都能具备高效的产出。
一般情况而言，客服的考核从所创造的订单价值、商品推荐技巧、咨询转化能力、接待反应效率以及售后处理能力等，可以重点考核以下几个数据:
客服的日/月订单数量（客服落实下单的订单数）
客服的日/月销售金额（客服落实下单的订单金额）
客服的订单流失率情况（客服落实下单但最终订单关闭的比例）
客服的平均响应时间（客服对客户发起的咨询的响应时间）
如何提升配送人员的服务意识？
客户评价，可以先设计简单的《客户满意度反馈表》，要求每次配送时必须请客户就配送满意度打分，然后统一回收到公司主管部门或人力***部审核，并作为每月绩效考核的依据。
这个方法类似于你打10086后客服人员请你对其服务满意度评分一样，将客户意见和配送员工的绩效薪酬直接挂钩，会使这个问题得到一定改善。
第二，是要对配送人员的业务素质进行培训。前几年大家都说“细节决定成败”，那么做企业要做到高水平，就要研究和强化细节，努力使客户满意。
你们可以针对配送工作进行分解、分析，并对每个工作环节制订标准化作业规程，然后对配送人员进行强化训练，并进行考核。
只有在利益挂钩、能力提升的前提下，你的问题才会真正得到解决。
保险如何做好客户服务？
你是否每天还在为没有客户而发愁，你是否每天还想尽各种方法去开拓客户***，费尽心机的去寻找新的客户，但你有没有发现，其实开发新客户，你的投入和收获是不成正比的。其实我们身边有很多***与财富，但我们没有去珍惜，当失去时才后悔莫及。
你有没有回头看看，你身边有多少客户，只在你这里购买了一份保单，就再也不去光顾你的“生意了”。打个比方，我们的代理人现在就像跑到玉米地里摘玉米的狗熊一样，摘一个，啃一口，丢掉在这一个再啃一口丢掉。然后每天喊我没客户啊，我非常饿啊，我今天该怎么办呢。
你反思一下，其实你没发现你忽略了很多身边已经购买过保险的客户。从成本上计算维护一个老客户的成本，只是开发一个新客户成本的1/10，但是就是这么低的成本的维护，就可以给我们带来大量的客户和收入，但我们很多人却不去做不愿与客户见面。
其实你没发现自从客户在你这里购买第一份保单之后，他可能升职加薪了、结婚生子了、有了自己的事业、有了自己的生活、收入与环境也发生了改变，但是唯一不变的就是那你给他购买的一份保单保额。突然有一天你你可能会发现这个客户已经在几家公司买了十几份保单，但是这些保证跟你一毛钱关系都没有，你是什么样的感受？
我们很多代理人在签单的时候总是给客户承诺这承诺，那信誓旦旦的说我一定会为你服务一辈子，我会给你提供最好的服务，签完保单之后，就再也见不到人了。当客户在与我们联系寻求帮助或售后服务的时候，我们会让他拨打全国服务[_a***_]，我不会让他们自助交费，客户这个问题就说自己很忙，最近工作忙。
你真的有那么忙吗？
其实很多业务员为什么不愿意去见老客户？说白了就是怕麻烦，反正客户也不会再买保险了，我去见他也没什么意义，但给我带来什么收入。
如果你站在客户的立场去考虑，你就会发现，客户有时候给你打电话并不是为给你找麻烦，而是想把家里所有的保单都交给你打理，想给你转介绍客户，但你却太忙了！这样最终得到一个很可怕的结果，客户买保险再也不会第一时间想到你，选择你了。
给大家提了几个问题，大家好好想一下：
1、你加入第一张保单到底是在谁那里签的？
到此，以上就是小编对于网店客服服务意识的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店客服服务意识的3点解答对大家有用。
