大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店运营日报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店运营日报的解答，让我们一起看看吧。
1688运营周报怎么写？
1、严格控制字数，不写流水账
周报都叫「报」了，首要的功能当然是汇报工作，汇报工作只把重点工作写上即可，无需罗列日常事务。
每周，我们会用语雀话题知识库建立一个周报话题，在内容说明中详细标明：不要记流水账，尽量在800字以内。（对于日报，我们的字数限制是 200 字）
限制字数以后，大家不会再凑字数，而会想办法精炼内容，突出重点，也方便其他人阅览。
2、划重点，标明关键项目进度
撰写者讨厌写作文，阅读者也讨厌做阅读理解。为帮助阅读周报的同事快速了解重点，我们会为工作内容划重点，标明关键项目当前是已完成还是待完成，用「列表」和「标签」简单排版就可以让周报层级错落有致，重点突出。
3、不赘述，不做***粘贴搬运工
过于详细的项目细节不做赘述，有需要大家了解的前情可以将相关文档或者表格「嵌入」到周报里，保持周报内容精炼。
4、多讨论，写给团队的周报
在语雀团队，周报并不仅仅是「写」和「交」两个动作，更重要的是交完周报之后的讨论。
如何写好工作日报，周报，月报？
相比较长篇大论的文字报告，一般领导更喜欢表格数据外加简明扼要的重点强调。
首先，关于内容。
日报、周报、月报都属于基础汇报，往往大公司都有自己的一级计划、二级***、******，各级***逐级考核，而我们首先要做的是将最贴近自己层级考核的那版***拿到手，然后摘出与自己相关的那部分***，在根据整体***分解为年度***、季度***，再由季度***分解为月度***。而我们的月报、周报、日报，就要根据月度***来整理分解，记录每月、每周、每日的工作计划、完成情况或数据、未完成原因、需协调或领导协助事宜、风险提示、等等。
其次，关于展现形式。
一般公司报告除了国企有央企的喜欢文档，私企的大部分都是PPT的形式进行汇报，而在PPT中，我比较喜欢将各种报告内容做成图表形式，有些会加上饼状图或柱形图，可以很清晰的向领导展示各项数据情况，在完成不好或者未完成的地方标注具体原因或需要得到的协助，在风险提示项会用亮色的标识号注明，让领导可以重点关注到，这样可以一下子就清楚这篇报告重点需要关注的地方。
最后，关于三种报告的特点划分。
日报是一种日常工作的汇报，其主要目的其实是对各自工作的一个时间管理，如果当日没有什么突发或者重大***，领导们一般只是看下大概，并不会细究。
周报往往是一个部门的重点关注，一般一个周期的时间是可以达成某个结果、完成某个任务或者某个任务的某个节点的，所以周报对于部门工作的达成率会有一定的影响，里面涉及到的都是部门的重点工作和重大节点，部门领导会重点关注这个报告。
而月报一般就到公司运营或者管理层级了，到了这个层级一般会对各部门安排月度任务，开始涉及到考核了。所以一般月报省略了那些日常的、重复性的工作，留下的都是当月的考核节点，突发***件，或者需要公司重点关注的问题，大部分月报是要在高层会议上进行汇报的，对于内容干货的要求可想而知。
所以，明确了以上几点，差不多就可以做出一份及格分的报告了，另外再加一些PPT的技术，给自己的报告加加分。
工作日报在工作中是难以避免的，一份优秀的日报能清晰的展现出你做过的工作。最简单的方法就是套用模板，而这时候一份好的工作模板十分重要。而今天福昕云模板的工作日报模板就可以满足以上需求。、
我推荐你一个网站上的工作日报，我自己也在用。就是福昕云模板***。这个网站包含了多样式的工作日报之类的表单，而且简洁明了。我平时做***的时候也用上面的一款工作日报表单。 主要还是免费的！下载过来也没有病毒，还可以根据需求直接下载编辑，模板也直接是PDF格式的，不用担心乱码，十分良心的国产网站了。
管理大师德鲁克曾经在《21世纪的管理挑战》中说过，“21世纪，‘管理’需要提供的最重要的贡献，就是提高知识工作和知识工作者的生产率。”
而这也是公司推行周报日报制度最核心的诉求，对于知识工作者生产率的管理，用白话说就是怎么想要管理办公室的人。
每个人的日报、周报或者是项目进度汇报发到群里，公开给团队所有成员。团队leader对日报、周报、项目进度汇报进行查看，与团队进行密切沟通。这种透明的沟通方式在团队很有必要，及时发现问题，整改，调整工作进度等。
这种周报，对于后期查询一点意义没有。因为你看到的这是一个进展状态，完全不知道任务的详细情况，如任务风险、任务是否需要求助、任务执行的具体信息等。
无论日报、周报还是月报，其目的还是一定周期内工作结果和过程的汇报总结，因此，优秀的工作汇报需要清晰的展现出你做过的或者涉及到的项目，把项目开展进度、过程、结果以及下一阶段的工作***呈现出来。
周报是最高效的沟通载体
当团队人数较多时，一对一逐个汇报会花费大量时间，团队成员提交周报后统一阅读，显然是最高效的。通过工作周报，管理者能快速了解团队一些关键事情的进展和一些风险,能从整体上把握项目的质量。
智办事进展汇报界面
到此，以上就是小编对于网店运营日报的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店运营日报的2点解答对大家有用。
