大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店 运营 绩效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网店 运营 绩效的解答，让我们一起看看吧。
做网店运营绩效一般怎么考核？
店铺要发展，客服少不了。如何留住客服，用好客服，都会是一门非常大的学问。如果现在还搞大锅饭政策，所有的客服都一个工资发放，就太没意思了。有激励，才会有动力。管理好客服团队，对客服绩效考核，只有3个原则：公平、公平、还是公平。
1、营业额；
2、询单到最终付款成功率；
3、客单价；
4、协助跟进人数；
6、响应时间。当然，最重要的3项，依然是客服的营业额、成功率、客单价。
做网店运营绩效一般怎么考核？
店铺要发展，客服少不了。如何留住客服，用好客服，都会是一门非常大的学问。如果现在还搞大锅饭政策，所有的客服都一个工资发放，就太没意思了。有激励，才会有动力。管理好客服团队，对客服绩效考核，只有3个原则：公平、公平、还是公平。
1、营业额；
2、询单到最终付款成功率；
3、客单价；
4、协助跟进人数；
5、旺旺回复率；
6、响应时间。当然，最重要的3项，依然是客服的营业额、成功率、客单价。
怎么找到合适的淘宝运营？
1、不要听取公司的片面之词，最好是自己能够去代运营公司实地考察一下，对该公司的情况进行一个详细的了解，包括运营团队、运营模式、成功案例。然后了解一下代运营公司对你店铺经营的类目有什么运营思路等等。
2、市场上做公司的有很多，在确定之前，我们最好多了解几家，多实地考察几家，做个对比，看哪个代运营公司更适合你，看哪家代运营公司更有实力。荷汤月铯 电商论坛
3、市场上做代运营公司的有很多，不同公司都有不同的收费标准，有的是收取纯服务的模式，有的是收取纯提点的模式，有的是收取服务费＋提点的模式。这个就要看你接受哪种收费模式了。选择适合自己的才是最好的。
这个好运营的概念太笼统了。具体我认为应该理解为最合适你的行业你的商品的运营。众所周知，隔行如隔山。一个卖服装产品的运营真心不见得能做好食品类网店的运营工作。
最快的找到合适运营的方法就是挖角。你看一下同行里面销量做的比较好的店铺，挖角他们店铺的运营，由于是同行店铺，所以挖角来的运营可以说非常了解你的产品也非常了解这个行业，可以说是免培养就能“即插即用”。
但是从长久来说，还是由厂家或者商家自身来培养自己的运营更为可靠，一方面是挖角来的运营随时也有被别人挖走的可能性。另一方面是厂家和商家的人其实也更为理解自身产品的优劣势，可以在运营道路上少走很多弯路。
最后要说的就是少听一些鸡汤，现在电商讲师满大街都是，忽悠别人掏钱的运营更是数不胜数，不要轻易相信这些连你产品都不清楚是什么，但是却信誓旦旦的向你保证能为你赚钱的人。
谢邀！
怎么找到合适的淘宝运营？其实这个问题困扰这大部分电商企业的老板。我前几天也回答过类似的问题，其实这种问题，听起来很简单，实际上很难回答，而且也不是几句话就能说清楚的。
首先你要知道什么是运营？运营是干什么的？当然了，老板可能认为运营就是帮我把产品卖出去就可以啦，管其他的干什么！ 这个大方向是没错的，运营的本质就是帮企业把产品销售给需要的买家消费者。这里面就涉及到很多问题，这个运营的能力怎么样？一个好运营最起码需要具备的能力就是对产品，团队，推广全部都要能把控和推进，如果这些做不好，也没办法把运营工作做好。
那作为老板你应该找什么样的运营呢？找什么样的运营主要看你老板的运营知识能力在什么层次上。
1.你是个运营高手：你本身有自己清晰的思路和很好的团队，你只是需要一个能执行你意志的人就可以了，如果是这种情况，你最好找个操作型的运营人员，对淘宝规则熟悉，对后台操作熟悉，对各类推广熟悉就可以了，这类运营主要是执行力强，想法不多，胆子小一些的。作为老板你要有能力有耐心培养，而不是这个人的能力的大小，主要就是执行力，还不能有太多想法，不然你们的想法相互冲突，那就没办法工作了对吧。
到此，以上就是小编对于网店 运营 绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店 运营 绩效的3点解答对大家有用。
