大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店运营反思的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店运营反思的解答，让我们一起看看吧。
在淘宝天猫代运营tp公司待了两年，累积了一年运营推广经验，出来后怎么重新规划自己的职业道路？
想明白几件事，就可以单干，没想明白，就继续打工。
1、是否具备独立操作一个从0-50的店铺，并包揽所有杂活；如美工、客服、运营、推广。
3、是否做好了创业的准备，状态、风险评估。
基于上述，缺乏什么，不如静下心再回职场累积。
我打工十一年才创业，你以为我不想早创业早赚钱啊？
还不是实力不允许，要么没钱、要么没优势、要么自身技术也不成熟。
所以，打工并不可耻、或者丢人，但是打工半年/一年还得不到晋升，要么反思自己、要么换家公司！
我和朋友都是小白，开1个月开始赚钱，我没她厉害，她现在一天纯利润一千多，你有一年经验可以试试，从小开始做，不要一上来猛砸钱。我是没开车的情况下做起来的。从几百块投资起步，月入过万。不过我们是拼多多，淘宝暂时没做，太难。
能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？
感悟就是老板不是人干的！各种酸甜苦辣，外人很难体会。
2014年，我与朋友合伙，创办了一家公司，不到年底，我就果断关停了这家公司！原因有三：
一、资金链不足：由于迟迟没能融到资金，导致公司出现资金链断裂危机。
二、软件开发商工作不力：我们的业务需要依赖网络平台开展。根据我设计的商业模式，我找到一家行业知名的公司为我们开发平台。结果，该公司迟迟无法交付，致使我们本该四月份上线的业务一直无法开展！
三、决策失误：我作为公司发起人和实际经营者，犯了几个不该犯的错误：
1.业务模式：我设计的业务模式在当时太超前，过于复杂，这也是软件公司开发不出来的重要因素。总该先从简单做起，再根据业务进展和市场需求，逐步提升。
2.过早的招人：因为属于行业爆发增长期，为了避免开业时找不到人，我过早的招聘了大量的人！结果因为软件没出来，这些人的工资支出就把我们投资的钱基本耗光了！所以，创业绝对不能有太高的固定成本支出，否则，很容易导致资金断流，或占用技术。研发，销售等方面的投入，影响经营！
3.租写字楼：租写字楼，也占用不小的资金。现在回想起来，当时根本没必要租写字楼，筹备阶段，租个好一点的民宅就可以了，或者租一个小一点的商住先筹备用。
最后，我想对创业者说，一定要想好自己适不适合创业。家里人不支持，性格拘谨，优柔寡断，感情用事的人都不适合创业。领导力不行的更不要创业。因为决定创业成败的不是风口，产品，技术，而是创业者的领导力。一个具有强大洞察能力，沟通表达能力，人际交往能力，组织能力，管理能力等的创业者，可以化腐朽为神奇。反之，没有领导力，对内带不好团队，对外，难以争取投资人和利益相关者的支持，再好的产品和技术，也很难做起来！
视频加载中...我谈谈第一次创业失败的经历，只有失败才更能让创业者学到东西。
我的第一家公司是个小加工厂。是我挑头带着是兄弟们一起干起来的。为了凝聚团队，我给他们干股，只有几个愿意承担的人投了一部分资金。
刚刚开始，所有人都抱着一种期待，我也是一样的。带头做所有的事情。设计到业务再到加个干活。一切都是按照想象的那样发展。
第一年过去了，我返还了所有人的投资，还发了第一次的奖金。我觉得这次大家应该没有负担了，会更好的投入工作。
事情开始了变化。我发现了自己的弱点。师兄弟开始出现了分化，开始了不服气，开始了抱怨。我自己甚至都怨气冲天。每天都是我早来晚走，默默加班，而其他人宁可袖手旁观也不会多干。紧接着就是拉帮结派，而我却孤家寡人，虽然我是总经理法人。
就这样又坚持了一年。这一年里，业务还是可以，但人心散了。师兄弟们都相互感觉面和心不和。
这个时候，非典来了。贷款买的原材料无法加个，客户终止合同。所有的师兄弟们都退缩，没有人会按照股份承担责任。
我是法人，不用推卸，我承担了所有。但并没有人会来安慰我，他们选择沉默。于是我选择公司解散。设备我无常送给大家，因为大家除了这个工厂，在没有出路。
我带着债务走了。
我可以告诉创业者一些反思，这可是我血的教训。
到此，以上就是小编对于网店运营反思的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店运营反思的2点解答对大家有用。
