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经常听到职业规划，似乎都太书本，怎么样才是落地的职业规划呢？
职业规划太理论化，其实理论也是来源于实践，理论的东西具有普遍性，才能让更多的人根据自己的情况去活用。抛开理论的东西，职业规划应该关注以下几点：
1.找准社会发展的大趋势
站在社会的大势上才能顺应潮流，而达到借势。就像前几年的互联网，房地产，自媒体等，只要你处在这个行业内，能力水平不是太烂，基本都能做到快速的发展，因为这是随着社会潮流的大势起来的。只要站在风口上，猪都能飞起来。十几年前都说21世纪是英语和计算机的未来，现在看看确实是。所以多往后看几年，猜测一下，那个行业能有顺应社会潮流的趋势
2提升自己的软实力
有了社会的大势，当然需要结合自己的情况看，自己是否具备未来潮流行业的技能和知识，如果没有从现在开始就要准备起来了，这也就是提升自己的软实力
3看看业内的牛人，看看他们是如何工作的，多思考他为什么这么做
当然你不可能一开始就找准自己行业，这需要磨练。但是，不管在那个行业，那个公司，多向上看高两个级别，如果你是职员，就看你的经理活着部门经理，他们是如何做事的，什么样的工作状态。多思考为什么要这么做，如果是你你会怎么做，他们都具备什么样的能力，多看优点，强项忽略不足的地方
很多人在讲到职业规划的时候都说的是理想，“我想做什么”、“我以后要做到总监”、“三年后做经理”等等，这些都是理想不是规划。
规划是基于客观条件、外界影响环境综合评估下来，针对可达成目标的一个可实现路径。
所以职业规划本身不是指一个目标，而是针对目标而言的达成路径。所以反过来看，我们每个人的规划就不是简单地想做什么、想要做到什么了，而是要结合自身条件与外部环境来看。
自身条件则是根据自己在知识能力结构、人格特质、所在职业领域等，综合判断。比如你现在还处于一个初级的会计人员，你想三年后做到CFO那就显然不现实，再比如你现在做HR的，未来想转型做销售而且是高层，那也有点不可思议。
外界环境是判断周围的环境是否能够支撑你的职业发展。最简单的场景就是面试或者在企业内部的时候，常常也有职业规划这个问题，当企业本身的环境无法支撑我们的理想的时候，他就无法成为职业规划。比如你所在的公司上面的经理稳如泰山，你的规划要做到经理那么客观条件就不允许，再比如你面试的时候想做自媒体，但是人家企业只有文案的岗位提供，显然也达不成。
所以基于自身和外界环境来锚定一个可实现又契合理想的方向作为目标。以这个目标来规划路径。
路径的规划也就是【如何去实现它】。公司内员工想要做到经理，在公司里面如何能做到？那就要从公司内的晋升制度开始，要达成晋升的标准需要业绩绩效达到某个标准，这是显性的；晋升除了显性的要求，还有隐性看不见的部分就是个人自身的能力素质条件是否达到经理级别的要求，这需要做功课去了解学习分析到达经理级别的要求；亦或者不通过内部晋升跳槽也是可以实现的啊，那你就要研究目标公司、行业内经理级别的业绩背景要求如何、能力素质如何等等。
这些要求都掌握到了后，那么你是通过三年、还是五年去实现它，这三年/五年划分到年、半年、月就得变成实际的行动去支撑实现这个规划，比如一年内绩效要拿到几次S、某月要学会某项知识技能、某月份要拿到某项技能认证等等，最终真正有效的职位规划就出来了，他就是一个详细的实现计划。
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