大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店客服规模划分标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店客服规模划分标准的解答，让我们一起看看吧。
怎么确定一个销售团队的规模？
销售团队的定义有狭义和广义之分，狭义销售团队是仅包括销售业务人员和销售管理人员，如业务员，开单员，客服人员；广义销售团队还包括产品策划人员，品牌策划管理人员，促销推广策划人员，销售财务人员等必要的后台支持岗位，即营销团队。营销和销售是两个不同层次的理念，至于二者有何区别，我在此就不赘述了。
如何设计或者说确定企业销售团队的规模，应该根据企业实际情况；具体来讲，一般会从以下几个方面考虑：
企业在不同时期选择不同的发展战略和市场策略，对销售团队的要求和目标是不同的。比如，在企业起步阶段，是选择快速全面铺开还是稳健的缓步推进；要快速发展，销售业务团队规模必然会大一些，后台策划支持的人员也要配置齐备。
2、销售渠道策略
销售业务人员是根据不同渠道策略来配置的。（1）线下渠道一般按照地域、类型、层级划分，不同区域，不同类型分别配置若干业务人员。
目标区域越大，渠道类型越完整，层级越多，所需要的人员就越多。另外，不同区域经济发展水平不同，市场容量不同，目标产出不同，人员配置也不同。对于发达地区，须要细分市场；不发达地区，可以合并处理。
（2）线上渠道，一般按照平台划分，一个平台配置几个人，或者是一个人负责几个平台。具体情况具体对待。
大代理商一般都有自己的团队和管理体系，对厂商的依赖程度较低，作为厂商，配置的业务和服务人员就少。对于规模小数量多的代理商格局，厂商配置的人员就多一些，不但要协助他们开发市场，还要指导他们做营销推广，甚至还要另外配置售后服务人员。
农村电商服务中心规模大小如何确定？
很高兴回答您的问题！
我就我们这边的情况来聊一下农村电商现在的基本情况。未来规模上只会越来越大，现在大与小还没有一定的标准！
农村电商经历过几个阶段，第一个阶段是帮人买货带货，还没有要专门开设物流点的概念！第二个阶段是成立小的物流点，大部分是接收从外地寄回来的产品包裹。第三个阶段是本地商品迫切出村，以顺丰，京东，菜鸟，圆通等等快递公司命名的门店，专门寄发件一体的服务中心。
这个规模是越来越大的，而且未来会越来越多的农产品走物流，快递单件从一天十几个到一天成百上千，如果说定义它的规模，我想未来每个乡镇都会成立电商部门，提供集体办公地点，***给予房租的扶持的形式，让这一块成为农村重要的发展动力！
作为导向创业者的一员，我希望农村这一块会越来越好！
有时侯这些事难说难到就拿电商这一块来说有的人用手机赚钱有的人则花钱玩现在电商可以说非常赚饯只不过我们还不知道罢了。只要天天更新也会是一种新的赚钱方式、有时侯就是不认真不上进所以也就赚不到钱。
很高兴为你回答这个问题，如何确定农村电商服务中心规摸大小的问题？首先要明白农村电商服务中心的组成部份。它是由***构成，县级电商服务中心，乡镇级电商服务中心和村级电商服务中心。还要看当地电商服务中心占地面积的大小和电商从业人数。还有就是当地农附产品种，养植规模大小来定。
大家好，我是60后赵大姐，很高兴回答这个问题， 一、市场分析电商是全民可以参与的可以操作的，并不是市场允许的情况下，所有操作的人都能成功的赚到钱，长期运营下去的。1.分析市场需求量；2.分析市场的运输方式；3.分析产品产量与持续量。 二、电商平台电商的平台有很多，不同的平台是不同的产品集中地，也是很多类目、人群的聚焦点。
1.了解平台流量趋势；2.了解平台人气集中点；3.了解平台类目规则。三、电商运营对于开通电商平台，以及店铺开通后接下来要做的则是运营细节问题。在这期间的明细点，可以从以下进行考虑：1.产品拍摄，图片处理；2.产品上架，内容编辑以及产品属性调整；3.产品价[_a***_]，以及活动促销价设置；4.及时参与各大电商平台提供的活动，推送自己的产品，争取更多的订单。 四、售后服务电商运作的过程中，最重要的一个环节则是售后服务。这里面包括的点很多，会有如下几点：1.售前发货的准备，如：包装箱、包装打包工具，以及是否对产品安全等；2.售中服务，顾客在线查询订单咨询，中途未收到物品的处理；3.售后服务，固定客服在线处理售后，如退货、换货、多次购买等。 方法/步骤5:五、***扩展电商是一个领域，它不光是指一些网购平台的运营同时还包括***的一些互动平台中，再加上一些自媒体方面的信息推送，更好的为精准顾客在线推荐相应的农产品，吃上用上绿色、环保的产品。1.原创信息分享；2.互动平台定时关注动态；3.及时了解互联网的变化，跟随变化调整运营策略。 这些方面都能做到细致考察核算，你心里一定基本有数目了，我的回答就到这里，谢谢。请点关注，互相学习！
到此，以上就是小编对于网店客服规模划分标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店客服规模划分标准的2点解答对大家有用。
