大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店客服主管怎么管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍网店客服主管怎么管理的解答，让我们一起看看吧。
怎么做好一个平台客服甚至是一个客服部门呢？
首先请定位准确，你的定位是基础岗客服专员还是管理岗客服主管/经理。
虽然客服貌似是一个门槛比较低的职业，但是想要做好，其中的艰辛还是难以想象的。
不仅要熟悉整个公司的产品，还要掌握专业的客服话术，处理投诉，面对客户的情绪。同时要有高超的情商与解决问题的能力。
1.树立顾客是资产的运营理念。企业的产品好不好？服务好不好，能不能长久的生存下去，由市场来决定，归根结底是由顾客来决定的。从这个意义上来说，顾客是企业最重要的资产，了解顾客越深，掌握顾客消费需求越精准，企业就会发展的越好，对顾客运营好的企业，就会基业常青。
2.客诉是企业创新发展的发源地。创新是企业发展的根本动力，企业要想健康发展，离不开创新的驱动，而创新的来源主要有三个方面：（1）来源于对顾客需求的预判。（2）来源于竞争对手的信息。（3）来源于客诉信息。而在这三个来源里边，最直接有效的就是客诉信息。不要把客诉当成企业发展的对立面，而要把客诉当成企业利润的重要来源。
3.对客户运营，客户信息的收集要建立一套专门的系统性的管理模式。以保证公司能够获得充分的顾客反馈和客户信息。这是关乎企业产生发展的战略要务。
把以上3点落实到位了，客服工作就会发生一个根本性的改观，看似普通的客服工作，转化为公司战略发展的重要一环。
首先我觉得客服最应该做好的是“解决消费者问题',作为一个淘宝网店的新手卖家，当我给淘宝客服电话的时候，我最想知道怎么解决问题，要知道客服的意义就在于：“为顾客服务”！
其次，我觉得态度、语言很重要，尽量礼貌真诚，大家都有问题无法解决时那种求人的时候，想想你在这个时候希望你所求的人给与你什么态度呢？何塘月色论坛
总之，做好一个好的客服，不仅要有过关的业务素质，而且要具备一定的性格素质喽！
首先，对于普遍性的问题，可以整理成excel文档，然后下载“聊天助理”软件，再把文档上传到PC平台上，就可以使用软件里的“机器人”功能实现实时回复了。
其次，对于非常规的问题，可以人工回答，不过还是要做好记录，当达到一定频率后，也可以整理进入机器人问答文档，从而可以大大提高工作效率。
有了高的工作效率，才能有好的状态去面对工作。学会使用科技成果，让自己的时间更有价值。
客户，或者平台客户，是一个和客户发生直接情绪最直观的地方，一个稍不注意的态度和错误回答，就会导致客户直接投诉，员工委屈，客户言语相加。
要做好一个平台，首先需要客服具有丰富的解决问题知识，这需要公司提供大量的培训，好让客服能够在最短的时间内找到客户想要解决的问题，这是关键中的关键，客户打来电话就是要解决他遇到的问题，而且以最快的速度解决。
其次重要的还是客服能够有巨大的承压能力，能够面对客户气急败坏的情绪，以及不好听的难言，表现出不对骂，不撂挑子的行为和言语，但是不能让员工受到莫名的委屈，还美曰其名保全客户，明知是对方的错，还要员工承担，事后也不善后，这种公司早晚倒闭完蛋，最好能提供安抚安慰员工的处理方式。
毕竟客服也是有喜怒哀乐，情绪的，很难保证负面情绪能够受到控制，所以需要平台给予安稳释放的心灵港湾。
这对一个客服平台的良好运转尽管重要。
怎样才算一个合格的网店客服+网店销售？
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一个优秀的网店客服，应当具备良好的客户服务意识，熟悉产品各方面信息，以及优秀的职业素养。
这三方面可以细分量化为以下关键点：
1、产品熟悉度：包括SKU/规格/容量/材质/卖点准确度等信息，一般[_a***_]需要达到80%以上的准确度方为合格，对于某些行业和店铺，需要达到完全准确才算合格。
2、响应时间：客户询问后，客服回复的间隔时长，平均应当低于5秒为合格。
3、应答比：客户询问后，有客服回复的次数占总咨询次数的比重，100%为合格。有问必答是客服的基本素养。
4、在线总时长：工作日均在线时长，不同店铺要求各不相同，但都应当超过当天要求工作时长。普通店铺，白班为9小时，夜班为6小时，而在线总时长应当大于等于这个数字。
5、咨询转化率：客户咨询客服问题后，下单客户的比例。不同的电商平台，不同的行业都是不同的，一般40%以上为合格。
6、订单差错：客服处理客户订单，出错的比例，应当小于千分之二。
网店仓库管理方法？
可以让仓库外包或托管，这样对于淘宝商家有什么好处呢，这是目前中小淘宝店主都存在的疑惑，通过外包后，从收货丶货品存放丶订单下单丶分拣打包丶发货等环节均由仓储管家来完成，并能达到以下目的1淘宝店主不再负责仓储内部的管理工作，而转为都从事客服工作，细化客服工作分工。
2.轮流休息，每个人作业时间大大减少；专业人做专业事，而不必从事仓储等基础***务；仓库面扩容丶人员增加等问题均得到解决；房租金丶预付款等问题均得到改善。
3. 日，事，清系统介入，分类打关，使货量出错率达到1%以下，客户投诉大大降低；按单收费，营运综合成本没有增加，反而因订单波单，有效降低
客服外包这一块该怎么做？
如果您的出海企业想要找到合适的海外客服外包公司，我们建议您与Callnovo客诺海服全球客服外包专家进行合作。Callnovo是一家深耕于全球市场的一站式全球海外客服外包运营商，我们为全球大小企业、中国出海企业和跨境电商卖家提供专属海外客服运营方案和客户服务技术支持解决方案。
我们的优势:
1.从服务经验来看
Callnovo于2004年成立于加拿大多伦多，十多年来我们服务了全球上千家大小企业，积攒了丰富的行业服务经验。我们还在跨境电商、服装美妆、安防监控、医疗器械、家用电器、互联网、航空旅游酒店、互联网、媒体会展、游戏动漫、消费电子、电信传媒、时尚奢侈品、人力***等行业都攒积了丰富的实战服务经验。十余年的服务历程中，我们收获了海量客户的好评，包括世界500强合作伙伴。
2.从服务语种来看
我们在全球拥有15个海外母语本土客服中心，能够提供英语、法语、德语、日语、韩语、泰语、俄语等全球65+服务语种。您可以在Callnovo找到最专业的非洲市场客服团队，提供口音纯正地道的母语客户服务体验。
3.从客服资质来看
客服外包服务 是电子商务发展强大下衍生的一个新型行业，属于第三方服务，专门为网店提供专业的客服服务。题主所扮演的角色是第三方，既要服务好买方，也要服务于卖方。
我们这里说的外包客服，是广义上的，是指全方面的客户服务而不是单指客服的岗位。对于买家来说，买你负责的商品，你身为真正的卖家的出面人，是必须服务好的，他就是在你这里买的东西，东西到底是谁的，他究竟在和谁做交易，不重要也不关注。在售前，售中及售后过程中，客服都要为客户服务，哪一环没有做好，就是为下一环埋下了隐患，就有可能无法成交。你卖的是什么，东西怎么样，买家都是些什么样的人，怎么才能更好地去和买家沟通，这些都是外包客服需要去考虑去规划的事情。
而对于真正的卖家，也就是外包客服的雇主来说，他的东西卖出去了，销售量提上去了，客户满意率达到了，他也就不需要再多管什么。外包客服所需要的，就是提供雇主想要的各种数据，达到甚至超过雇主最开始签约的时候的要求，双方也就合作愉快了。
题主问道，是先铺摊子还是先揽业务，个人觉得是需要先揽业务的。揽了业务到手了，你才知道要去找什么样的人来做这个岗位，知道要求你才知道怎么去努力的。如果你先铺摊子，把人给找齐了，再去找业务，却发现之前找的人不符合现在业务的要求，也是比较难做的。这就好比我们需要先知道我们的目标是什么，才能一步步去实行一样的(话说我司现在做的项目似乎也是先将这个项目争取来了，再慢慢一步步完善的，但现在客服服务流程就已经很系统化了。多去参照别人的经验也是很不错的方式)
当然，如果题主很是厉害，能同时兼顾那也是极好的。
顺手一答，全是大白话，专业人士见了莫喷莫见怪～非专业人士看看就好，学习的话还是建议寻找专业人士了(๑• . •๑)
♂我就是很想配张图，图源于网络。
到此，以上就是小编对于网店客服主管怎么管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店客服主管怎么管理的4点解答对大家有用。
