大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于itmc网店运营的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍itmc网店运营的的解答，让我们一起看看吧。
itmc主要特点？
战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定。
模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行。
引入多种物流管理工具，既定性分析，又定量分析，可以提升学员的系统思维能力。
强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件。
物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。
创业者应该如何利用好自己的人脉关系？
初期创业不建议和熟人有过深瓜葛。
初期创业成功率很低，主要就是因为不了解市场从而产生错误的预期，以至于低估了风险。
所以初期几个月与其说赚钱不如说是培训，等充分了解游戏规则再稳步拓展。
如何扩大自己的人脉圈这应该是当代创业者遇到的一大难题，我们都知道认识的人越来越多，对自己对公司都非常重要，那么，怎样才能进入高端的人脉圈呢，我需要4个阶段。
第一步：贴标签。
可以将经历，业绩，技能，擅长领域，特征，志向等作为标签的切入点。
第二步：做出内容。
拿出实际成果让对方信服，毕竟没有证据的标签是没有说服力和影响力的。
第三步：扩展朋友圈。
在各种场合，把在朋友中试炼过的优势内容发布出来，使之遍地开花，不要等着别人来 宣传你，而要主动当自己的伯乐。
关于创业的模式，合作共赢是大势所趋。通过组建团队或者建立合作伙伴关系，共同为客户提供全方位的产品和服务是未来商业发展的趋势。因此，在组建创业团队上，应选择与公司文化相融合的创业伙伴。
山东思脉特奇企业管理咨询 (SMCTS) 认为: 组建一个技术、思维和***互补的创业团队应是首选。然后在此基础上，为各个管理职能配备与公司文化相融的人员: 财务、营销、生产/研发、运作、人力***和IT等关键职能部门，依据企业的规模和发展阶段而定。
由于业务性质的不同，企业大致可分为三大类: 制造工厂、渠道代理商和服务类企业。后两种公司在管理职能上比较相似，对资本投入的要求相对较低，人力***的重要性便凸显出来。所以，创始人在合作伙伴的选择上要谨慎，因为这将在很大程度上影响项目的成功率。
SMCTS 建议创始人选择与其方向、目标、文化和战略思维相一致的、志同道合的创业伙伴，而非技术和***最强和最全的人选，前者是影响底层员工执行力的根本导致因素，因为领导力对员工的执行力起决定作用；自上而下的团队内聚力和齐心协力可将项目的持久性最大化。
现在是信息化时代，网络时代，可以借助一些网络工具来扩展人脉，如微博、微信等，它们都提供了发掘人脉很好的功能，你也可以借助这些平台，充分展示自己的才华，让更多人的人通过这样的公共平台认识你。
销售渠道
他们基本有一个共同的特点：在打工期很大部分都是从事业务员的工作，建立了自己的人脉关系，也就是有了销售渠道。
作为创业者销售渠道很是重要，它可以使得创业少走很多弯路。做好的产品直接就可以卖出去。
技术很重要
还有一点，现在创业者与早期创业者有很大的一个不同：早期创业者一般做的一些劳动密集型[_a***_]，只要掌握了销售这一环，找几个工人，无论是否生熟手，基本就可开工创业了。而现在的创业者所创之业大部分都有些技术含量。所以在创业时，这种人脉要考虑好。我有位同事，本身就是业务员，销路不成问题。就是技术这一环，没有好好重视，找错了人，导至开工八个月就关了门。
合作共赢，待人以诚
要想创业，特别是有技术含量的产品。技术方面的合作人一定要找对。当然其它方面的合作伙伴都很重要，要找准人。另外，我建议还是要以诚待人，这是长期合作的基础。
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到此，以上就是小编对于itmc网店运营的的问题就介绍到这了，希望介绍关于itmc网店运营的的2点解答对大家有用。
