大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店运营模板管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店运营模板管理的解答，让我们一起看看吧。
创业，朋友出资但不插手管理，我运营管理，合同该怎么写？
这种项目合作涉及的问题很多，包括出资方式、经营管理权、收益权、退出机制，等等。
如果觉得这事不太重要，可以网上找个模板，不过有可能并不适合你们公司。
如果认为很重要，那么建议请专业律师为你们量身定制合同，千万不要为了省小钱而最后吃大亏！
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你好，我是股权律师杨俊欣。
你的问题具有一定普遍性。其实从初步的创业条件到内容适用的合同文本，中间还有许多思考和安排。不妨结合我们做事的简要思路谈一下你的案例，希望对你有启发。
1、创业规划。你首先要对包括商业模式、所需的各种经营要素、股东工作分工以及发展阶段目标等有一个规划，目标是为了明确：围绕创业各个阶段目标的实现，如何组织经营团队、需要股东持续投入哪些经营要素、以及不同要素的权重，以便下一步根据股东的具体投入换算其应得的股权或收益。
2、要素计量。根据各个阶段股东的具体投入要素，适当考虑这些要素对阶段经营目标影响的权重，动态的换算成股权固定下来。
3、公司治理。如果第2步形成的股权结构不能满足根据股东工作分工所需的控制权，应技术性对股权结构进行调整，在约定好公司治理涉及的权利和义务后，形成股东投资协议之类的法律文件，适时进行工商登记。
4、股权管理。根据约定对分红、表决、股权转让进行管理，特别要约定好引进股东和股东退出。股东退出是最容易引起纠纷的环节，要十分重视退出条件、价格、退出流程的约定。
根据你的情况，还需格外注意两点：一是你作为全职参与股东的价值要有所体现；二是公司为股东带货应视为关联交易，需要结合实际情况做公允性安排。
这个在合作协议乃至公司章程应该明确几点:
1，双方股权比例，以及各自以什么内容作为入股的形式。你的朋友是现金，那么你自己是以技术专利还是其他认缴形式这一点是需要明确的。
2，从你的描述，你朋友只是资金投资，而你是运营管理，那么双方成立的是合伙企业还是有限责任公司？
3，如果是公司，那么投票权需要明确，逻辑上一方应该作为法人兼总经理另一方作为执行董事及监事。
你好！我是股权一号。
一、股权顶层设计不等于合同拟定
首先要提示，这个可不仅是合同怎么写的问题，而是股权顶层设计方案落地实施的关键事宜，不容忽视。
二、合伙创业不可忽视的核心问题
你俩和合伙创业，一定要高度重视这几个关键问题：
1.你朋友只出资不参与运营，建议在合同中明确约定他不参与任何管理还是参与部分，以免产生分歧；
2.“日后无条件带货”要约定明确，大概到什么时候或具备什么条件时，你应该开始给他带货，不收取费用的“无条件”，你是否能接受；
即使当下你能接受，万一你带货像李佳琪、李子柒等那样厉害，你还能接受吗，这需要慎重考虑，或者进一步同你朋友深入沟通；
合伙做生意，商业条款需要约定清楚，股权比例如何划分，是否进行工商登记，如何分红，带货如何安排，都需要明确在双方的协议中。
亲兄弟也要明算账，提前约定好，事后即使发生争议，也有章可循。
合同如何签署，是门学问，需要经验，为了避免日后产生争议，建议你还是委托律师处理。
月薪2万的电商运营是如何做店铺分析和管理的？
最近我们准备拓展规模，所以也跟公司的一些合伙人聊到过这个话题。
这里简单的把我们讨论涉及到的一些内容分享大家。
在我们的理解中，顶级运营一定是顶级的产品经理，顶级的策划。
所以，他的岗位其实已经不完全是运营了。
起码是总监或者总经理级别。
顶级是什么概念呢？
想做到以上，必须先理解行业，理解平台。
下面我们挨个来说。
一、理解需求、理解消费者。
正常情况，一个产品的诞生，要不就是创造的需求，要不就是满足的需求。
产品一旦诞生，那么，固有的功能，就被确定下来了。
大部分的运营会怎么做，列举功能，获得好处。
绝大部分的情况，都是不痛不痒。
懂电商[_a***_]：能分析数据背后的故事
获取到从浏览到最终购买中各个节点的数据，包括流量、访客、转化、客单价等等，这些数据不仅决定一个店铺、一个平台最终能够产生多少的销售额，并且能让运营人员了解客户的消费习惯，帮助提高运营效率。
分辨一个电商运营是否具备基本数据分析能力，只要问两个方面的问题就能知道：
❶ 你负责的店铺在过去3个月中的流量、访客、客单价、转化率的变化情况是如何；这个是考验一个电商运营是否定期去关注、分析店铺的大数，因为如果他不知道这些数据的基本变化情况，相信也不是一个勤奋的运营。
❷ 你能说一下店铺中销量最好的商品，他的访客、点击率、流量来源、流量比例、转化率大概是一个什么情况;这个问题考验的是运营对所销售商品的理解程度，我相信，在一家店铺/品类做过半年的运营大致能吹出这个产品的优势和劣势，但产品的好坏不是他能决定的，他所需要做的是，通过电商反馈的数据来调整运营策略和运营手段。
懂行业：真正触摸过商品的运营
电商运营的作用是放大产品的商业价值，直白点说，就是消费者没见过你的产品，你要想办法卖出去。电商运营的本质就是线上零售，也就是网上卖货。产品从0到1的工作不是运营负责的事情，他所需要做的工作是1到10的过程。因此，不管是平台(京东/天猫)的运营，还是商家的运营，只有较为深入地理解产品，才能让所运营的店铺充满“光芒”。
有人说，电商运营其实就是什么事情都要做，这点不可否认，运营的事务确实多而杂、杂而烦。但能够理解所在行业、销售商品、品牌的运营，是一个聪明的运营，是一个抓住电商本质的运营。
那怎么样才能算是一个“懂行业”的运营呢?其实也不难，一个真正触摸过产品的运营一定是一个好的运营。
首先，电商运营本身是缺乏购物体验，他和普通的消费者是没有什么区别，一开始都没实际体验过这个产品，只是看过产品介绍，甚至道听途说来的。那么一个优秀的运营，一定会主动去了解企业的品牌、产品特色、功能功效、试用试玩。
到此，以上就是小编对于网店运营模板管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店运营模板管理的2点解答对大家有用。
