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管理的天赋是什么？
管理的天赋是什么?
一、如果单纯从管理者的角色定位来讲的话，他主要是做战略决策，搭建班子，带团队；
二、如果从管理者的胜任能力来讲的话，他需要具备极强的责任心，有格局，有创新思维，有极强的学习力，在某一个管理领域具有专长，熟练运用各种管理工具。
大家好
首先我认为管理的天赋第一就是人品。一个管理者的人品可以决定整个管理团队的未来走向，所谓上梁不正下梁歪。
第二，洞察力，一个管理者要及时洞察上司的发展步伐，可以给整个团队一个明确的发展思路，跟上领导节奏。还要有洞察下属是非曲直，这样才不会给企业造成不可挽回的损失
第三，坚定的毅力，作为管理者上有领导下有工人属中间者，上要时不时的受到领导批评，下会经常受到员工的指指点点。这就要求管理者要有坚定的毅力和心里承受力，勇敢正确的去面对，不避讳，不气馁，能保持良好心态和理智的头脑，果断机智处理各种挫折。
管理的天赋包括:1.对人性的透彻洞察和利用，2.与人分享利益、提供服务的慷慨无私，3.有大局观，有使命感，4.懂得共勉，善于激励，5.有远见，也就是战略决策，能带给团队信念，6.善于创新，良好的判断能力和用人技巧。对管理来说，目前相对较多的还是对人的管理，一个管理者如果拥有这几个方面的天赋或特质容易带领一个团队战胜困难，取得成绩或胜利。昨天我看过一个***访浙江义乌老板的视频，***访人问老板在3-4年营业额做到几千万的窍门是什么，老板说:那就是与员工共享企业收益，把公司40℅的收益分给有贡献的员工，这样员工会从心底里为公司争取利益，像自己的企业一样来维护和努力，这就是这个企业为什么发展这么快的原因。
***加载中...总体来说，作为一名优秀的管理者，需要具备的能力还是很综合的，主要包括沟通能力、协调能力、洞察力、领导力等，而这些能力的形成，通常需要丰富的经验和阅历，并非一朝一夕就能速成的。
因此，是不是就可以说，管理都是通过后天培养，没有任何先天的成份呢？
曾经我觉得是，不过现在，我对此持有否定态度。理由很简单，因为身边就有几个案例。
我的大学舍友小C，是和我经常一起玩耍的好兄弟，同时也是我们可爱可敬的班长。
上大学期间，无论小C到哪里，几乎都是自带光环模式，永远都是那颗最耀眼的明星。
学生会里，他是***，各种大大小小的活动，组织协调、统筹安排都离不开他；篮球比赛，他是队长，同时身兼半个教练的角色，时刻激励着大家的斗志；就连一起打网络游戏，他都是组织者及核心主力，战术安排都是靠他。
记得有一次一起喝酒，聊起年少往事，小C说从小到大，他永远都是扮演着老大哥的角色，即便身边的人都比他年长几岁，也不例外，因为他敢出头，敢讲理，而且不忘给大家争好处。
小C的这些特质，在走入职场以后，同样可以发光发热。
毕业后的第一个十年，小C就当上了工厂的副厂长，后来工厂私有化，被迫人事调整，他愤然离职，转了行，从头做起，只用了五年不到的时间，又做上了管理，领导着一个团队。
什么是天赋？
骆宾王七岁写诗，莫扎特三岁作曲，这是天赋。
你能学他们吗？不能。因为你没有天赋。
可见，天赋是与生俱来的能力。老天爷赏饭吃。
把天赋和管理连在一起，想做什么？让没有管理天赋的人知难而退？
管理大师德鲁克说过，管理，不，需，要，天赋！
管理是一项技能，就像骑单车，游泳，只要你不是特别特殊的稀有人群（比如四肢残疾，精神弱智）一定能练就。
它与你的学历、财富、家世、性格、谈吐、外貌……无关，只与你的勇气、实践、思考有关。
优秀的管理者各不相同，都有自己独特风格的管理方式。看看现在各行业的大佬们，有一样的嘛？
生搬硬套他人的经验没用，可以参考，但更重要的是在自己的实践中摸索。
到此，以上就是小编对于义乌书柜转让网店电话的问题就介绍到这了，希望介绍关于义乌书柜转让网店电话的1点解答对大家有用。
