如何考核网店客服,如何考核网店客服人员

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何考核网店客服的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何考核网店客服的解答,让我们一起看看吧。

  1. 淘金云客服是怎么来考核平台客服的?
  2. 实体店导购开始做主播带货,怎么考核激励她们好呢?

淘金云客服是怎么来考核平台客服的?

所有云客服在 上 班时 都 需要打卡签到,服务完结下班也需要打卡签出,对客服的服务 都 有KPI考核,至于KPI的考核标准,网 上 一搜一大把以及包括阿里内部的客服考核标准 都 有的,有的还分的很细,有售前客服考核标准,售后客服考核标准,这里 就 不一一列出来了。

实体店导购开始做主播带货,怎么考核激励她们好呢?

现在的年轻人喜欢自己能掌握更大的主动性和决定权,越是能力强的人,越需要有这样的自由度。

如何考核网店客服,如何考核网店客服人员-第1张图片-商业网点数字化
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不建议你对直播带货的导购,做太多考核和限制,只考核销量利润两个就可以了。

限制过多会让能力强的员工出去单干的想法,因为他自己就能做直播,自己就能卖货,只要找好货源什么都能干。

你还可以考虑代理模式,把你的员工都发展成你的代理商,给他们一个拿货底价,再制定一个最低零售价,每个人定价不得低于这个价格,其他的任由他去发挥,按最低零售价卖出去,他就少赚点,按高价能卖出去他就多赚点。

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店铺主要为他解决货源和售后问题,这样对他们来说,就已经是自己做老板了,干的越好,赚的越多,没必要偷懒耍滑,更没必要出去自己冒险单干了。


感谢能回答您的问题。

首先,我们要明确想要的是过程值还是结果值。虽然销售要的是业绩,但是刚刚起步,能够衡量的纬度其实有很多,而且不是每个主播都是李佳琪,需要给足够成长的空间。

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追求过程值

***如我们现在要求带货主播的过程值,那就要梳理一下从获客到直播,再到成交整个过程中有多少个点是可以把控的。以下一一分析

  • 直播邀约(获客数量)。一场直播就相当于一场线上的会销,到场人数多少,基本决定了成交多少(销售漏斗,应该懂的,不再赘述)。那么,我们就可以定一个每场直播人数的平均值,直播产额完成,拿产额部分的人头数返点,没到达看看是什么原因是否要处罚(个人建议多调整方法少处罚)。比如,我们每场要求100人,我作为公司会给你工具渠道,你做邀约,但是人数不能少。一旦超过100,达到了120人,我会额外奖励20%完成率的提成
  • 直播留存。在直播的进行中,我们可以规定观众留存比。高的奖励,低的找问题或处罚。比如,直播开始时100人,我们规定直播结束前不得低于50%,就是低于50人,低了就可以扣除本场销售额百分之多少的提成,高了就可以额外奖励。当然,这个留存一方面考验主播的能力,另一方面也考验了产品定位是否准确。

追求结果值

如果是一个非常成熟的平台或主播,我们可以要求结果,当然要求的方式也有很多。

  • 现场成交率。可以根据现场人数和最终成交单数得出,再次不再赘述。
  • 后续成交率。一场直播是有一定影响力的,当然,好的主播也是有更持久影响力的。所以,可以规定一个周期,该周期内成交也进行考核,以便分析该主播的影响力。
  • 单价高低。一场下来产品有大有小,价格有高有低,每个主播都有适合的产品,所以需要在实际操作中进行分类。让适合的人做适合的事。
  • 续费率(二次消费率)。我们可以观察在直播过程中成交的客户,锁定他们的昵称ID,定一个时间节点,看他们是否在这一段时间再次消费,这种判定方式基本跟影响力一样,都是在考核主播的个人魅力。

以上就是我个人的观点,直播确实不错,但是讲究创新,平台的创新,内容的创新,如果只是挂着直播间有人买就卖,没人买就不卖,不做数据统计和分析,永远都不会提升的!关注@职场大刘 ,更多职场轶事等你发现!

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你好,我是Zoya,高级人力***师,近20年人力***管理经验,精通绩效管理。

针对题主的问题,结合我的经验,建议过程性指标可以考虑以下5点:

可以要求导购每天直播的次数,同时定义有效的一次直播时间不低于多少小时?

如果导购每天超过了你规定的指标次数,针对超过的次数以及直播产生的收益情况,给予即时性奖励。

在公司提供的***相同的情况下,此项指标考核导购直播的演讲演示水平。

在相同的时间内,看成交比例高低。

比如对主播在直播过程中产品介绍、直播礼仪等方面的投诉。视为否决性指标。

主播稍有不慎就可以能把品牌形象毁于一旦。这个指标必须有。

看店里产品的性质,制定一个周期,看该段时间哪个导购的客单价最高,可以即时奖励。

对于实体店的导购做主播,考核可以从以下三个方面来进行:

1、主播风格


主播风格是指对导购做主播这个工作胜任能力的考核,也可以理解为导购能否成为一个[_a***_]的主播的能力考核。包括主播在直播过程中的产品讲解、精神面貌、流利程度、与粉丝的交流能力、话题制造能力、控场能力等等。可以细化打分形式来考核,主播风格的考核目的是要导购能更好的胜任主播角色。

2、直播过程的人气和粉丝的增加


一个好的直播,人气很重要没有人气将很难形成好的销售。对导购主播人气的考核主要从直播过程的互动性、人气的增减、粉丝的增加三个方面。

比如:设定一场100人的直播,要求主播和粉丝的互动在70人以上,即70个粉丝参与提问或回答问题为合格;在直播结束时,如果人气下降到低于80人,则主播不合格,如人气在80人以上,则主播为合格;如一场100人新人的直播,公众或者平台增加了30个新粉丝,则主播为合格,低于30则不合格。

到此,以上就是小编对于如何考核网店客服的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何考核网店客服的2点解答对大家有用。

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