大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店点评运营模板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍网店点评运营模板的解答，让我们一起看看吧。
创业公司如何组建运营团队？
1、首先团队的所有人都要志同道合，大家有统一的目标和想法。
3、创业团队中的每个人应该分工明确，各有优势，并能互补。
4、创业团队中的每个人对自己都要很认可，并能在将来的创业中积极配合合作。
5、根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有***的创业团队。
根据具体的业务，分工别类，各个岗位各司其职，但是如果资金不是很充足的情况，可以二个人干三个人的活，拿2.5人的工资，创业不易，九死一生，希望有所帮助！我也是一个正在创业的同路人！！
1.首先要清楚自己创业团队需要的人才。
4.面试，严格筛选
4.塑造团队文化，找到核心成员
（1）志同道合，大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提。（2）认同合作规则，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的“定时***”。（3）对公司长期发展有价值的人。（4）自己真实出资，不要给干股。
立足创业定位 引入务实机制
创业，一要资本，二要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。
佗佗之羽结合实践体会，给出几个建议：
一，切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业，要组建运营团队，必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如，是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区、国内还是国际？上市诉求是创业板、科技板还是其他三板？等等。定位清晰了，组建运营团队的人才目标也就清晰了。如果创业公司定位高科技创新，整一批文娱明星肯定是不行；如果创业公司定位一般服务业，请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板，您的运营团队至少需三类人才，即物流、营销和金融。立足创业公司定位组建运营团队，可能是创业者们要遵循的基本原则。
二，引入务实的运行机制。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标，接下来是如何引进来、稳的住、用的好。一般来讲，最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制。其一，薪资保障机制。符合国家劳动法，是薪资保障机制的核心内容，绝对不能突破这一底线。在这一前提下，要看薪资结构的活力和张力，能否人尽其所能，能享其价值。其二，成长激励机制。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容，业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择，但应结合公司实际既有效又可行。切忌不能画饼充饥或朝令夕改。其三，考核流动机制。合同法是考核流动机制的核心依据。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则，但不能以违背合同法为代价，做些损人不利己的蠢事情。
三，依法完善公司治理结构。这对于创业公司的成长发展作用重大影深远，尤其是对于运营团队的引导与管理至关重要。完善公司治理结构的核心依据是公司法，核心要义是公司章程，核心内容是基本规章制度。公司法人代表、股权结构、财务制度、决策机制及股东大会制度等重大事项，必须依据公司法和公司章程有一个规范清楚的表述。从而使公司运营团队心里亮堂、心情舒畅、心往一处想、劲往一处使，生成坚实的凝聚力和坚强的战斗力。
原创首发，欢迎点评！
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