大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店裤子运营方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店裤子运营方案的解答，让我们一起看看吧。
电商运营要怎么写2017年年度运营计划？
一、写电商运营年度***需要遵守几个简单的原则：
第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据
首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、***投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的***功能，做到目标***规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。
创业服装店需要注意什么？
1：由于网购的普遍，传统的服装一年不如一年，这是要好好考虑的弊端。如果选择开我建议你线上线下一起做。 2:服装没有什么技术含量，只要有钱多可以开，生意不好就算了，生意好很多人都会跟风，到时你只能和他们打质量和价格战。建议找到好的特别点的进货渠道。 3:店面周边的环境，人群消费，街上人大部分穿什么类型的衣服，做下深刻的市场调查。 4:换季提前什么时候清货，提前什么时候上新货，因为服装很压资金，这个环节很重要，换季没有换好，会错过一年来生意最好的时段。 5:进货时要多对比，多观察同行什么类型的好卖，消费者喜欢什么类型的款式。 6:态度要好，现在本来生意就难做，竞争也大，态度再不要你会很难做，甚至可能会让你关门。 7:店里的灯光要好，因为服装靠的是灯光的效果。 这是我开几年店，总结的一些经验，希望可以帮到有需要的人。
到此，以上就是小编对于网店裤子运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店裤子运营方案的2点解答对大家有用。
