大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店运营流动大的问题，于是小编就整理了5个相关介绍网店运营流动大的解答，让我们一起看看吧。
现在网店这么多，摆地摊还有出路吗？
谢邀请，摆地摊不但有前途和出路，那也是一个外快。出路是在你个人的智商上面，那就得从你卖的产品上下功夫，你只要能淘换着物美价兼和网上缺少的紧销物品的话，还是有赚头的。
感谢邀请，我是朴素思维。
先给出答案：摆地摊能挣钱，但有上限。
无论是网店还是摆地摊本质都是买卖，电商虽说已经成为大趋势，但根据经济发展的规律来讲，大的趋势必然造成大的竞争，竞争格局一旦形成那么这种趋势将变成一种“新的传统”。
二、砸钱，因为竞争激烈，要想快速成为后起之秀，那就是正确的方向+努力+推广。
也就是说网店将成为一种新的“传统行业”，而由于前几年电商的风靡而变得低调的老传统行业则又有抬头之势。因为每天互联网的虚拟世界中，越来越多的人们开始意识到没事应该出云逛逛街，运动运动。
我也就是根据题主表达出来的情况做出的一种分析，只是维持生活，在个小夜市摆个地摊还是没有问题的，想发财的可能性不大。这也就是为什么说摆地摊能挣钱但是有上限。
为什么说可以挣钱呢？
买卖买卖，有买方有卖方即可，一般的小市场比如夜市吧，这种地方从流量比较大，晚上很多人都来这里吃点小吃、买点小玩意，对他们来讲这里的东西不会很贵，买个什么大都是临时起意，但由于人流量大，因此一晚上也不少挣，我一个大学同学两口子摆过地摊多的时候一天能挣五六百，少的时候三四百。
为什么说有上限呢？
一个固定的夜市，它的人群大部分是固定的，也就是周边居民或者学生之类的。因此消费是有一个循环周期的。而流动人群则相对比较少，因此要想指望这种生意发个小财肯定相对困难的。
谢谢邀请！
网络的发展产生了大量的网店，有人说实体店不好做了。这个也不是绝对的，有些是网店代替不了的。比如风味小吃，现做现卖比保鲜的味道更好吃。
我当初投资了1000多，在地铁口摆摊卖杂粮煎饼，月入20000元。本人真实经历，每天都记账，可以参考下。
我感觉还是有出路的，不过一样的东西在地上放着卖就不值钱了。有好货源还要找个好地方卖。价钱要多了没有买，少了令人感觉东西不好。其实网上卖的图片做的好，东西是一样的卖好贵有人买。价钱和你们当地的对比下看看。进价20你卖35一个，要是有讲价的你就给她让5元。说走个量啥的~做时间长了你就会了，毕竟不是所有人都会在网上购买的。
为什么感觉今年实体店转让的非常多，而且不好出手？
有人一边骂着马云，一边在天猫下单，有人一边骂着外卖一边在饿了么点汉堡包。
史家之绝唱，无韵之离骚，心在曹营，身在汉，还是身在曹营，心在汉？
都知道得民心者得天下，老百姓都乐此不疲的这样干了，还有必要怪电商吗？
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智能手机为什么会出现，因为通信数据量在增大，人们沟通内容在增加。
通信数据量为什么会增大，因为非智能手机通信数据量太小。
为什么手机需要数据通信，因为人们需要超距离及时交流。
人们为什么需要超距离及时交流，因为书信太麻烦，太慢。
人们为什么需要交流，因为经验共享或感情沟通。
小而美～今年的实体店很难出手问题，真的是有错综复杂的原因，不仅仅包括网店的冲击，还有自己没有价格优势，还有服务优势，没能够在竞争中取得优势。
为什么感觉今年实体店转让的非常多，而且不好出手？
随着网络购物的发展，你在家里就可以买到天南地北的东西，很多东西也没有了以前那样大的新奇性。而且网络购物的发展，带给了实体店很大的经营压力。以前你只能在一个小镇上买东西，现在你可以在网上买同样的物品，可能价格更实惠些，这就增加了实体店的经营对手，让他们面临倒闭的风险。
现在走在马路上，可能会看到很多店铺上面贴着转让的条幅，看着经营的还不错，而且地理位置也挺好的，转让费用也不是很高，综合起来是一个比较好的实体店铺转让，可是这样还没有几个店铺能够转让出去的。产生这样的原因，真的是令人费解。其实实体店的经营压力大，面临转让的风险，他们没有竞争过相同的商家，没有竞争过网上的店铺，可能有他们自己一些原因，比如经营方式落后，没有及时更新经营理念，带给顾客的消费水平不是很高，这样就会使他们面临倒闭。
实体店不好出手，可能是因为现在竞争压力太大，我们普通人不敢冒这个风险，拿着自己多年的积蓄去接手这个店铺。看着一个店铺的经营收入很高，那个是在经营有方的情况下，要是遇到一些麻烦，或者是资金链的断裂，那可能就一蹶不振了，可能自己的成本都收不回来，更别说盈利了。实体店他们虽然看起来地理位置比较好，而且人流量很大，费用低，但是想要经营好这个店铺，你可能需要的还有经商头脑，还有善于发现商机的眼睛，不然在这个互联网的浪潮里，你可能会成为一条拍上岸的鱼，被炎炎烈日给晒死。只有极少数的人，能够根据流行风潮，抓住时机，才敢于开一家实体店铺，接手那些比较好的实体店铺，开展自己的一番事业，但是那个毕竟是少数，所以现在，很多的优良实体店铺转让困难，很多不能够在短时期里转让出手。
面对今年的实体店很难出手问题，真的是有错综复杂的原因，不仅仅包括网店的冲击，还有自己没有价格优势，还有服务优势，没能够在竞争中取得优势。在这样的困境下，没有多少人能够敢于接手这样的店铺，都怕自己赔了成本，浪费了时间，没有获得任何的收益，这样的事情谁也不会愿意做的，所以实体店虽然转让很多，但是真的没有几个能够出手成功的。
【关注小而美～主业投资副业变美，对人性比对投资还[_a***_]】
谢谢邀请！
我是一名实体店经营者，这个问题我深有体会！
首先我认为实体难做的主要原因有以下几点：
1.实体店同行过多，竞争激烈
3.店铺租金贵导致价格没优势
4.供大于求，生产过剩
5.外卖平台提点过高，如果加价再加配送费消费者承担太大，做得好的都是有魄力让利大且质量好的
想做好实体店必须要有特色，找出属于自己的竞争优势，利用好身边的***，创造好口碑好服务。可以做社区周边服务，建一个微信群搞一些免配送，商品让利打折等优惠活动，保持群内的活跃度，让他们成为你的忠实客户！
转让难的主要原因在于你店所在的商圈是否火爆、位置是否够好或者你自己的店生意是否火爆，否则没有人愿意当接盘侠。
18年的时候在上海准备跟二姐夫和堂弟一起接手一家门面做餐饮，其实有很多不错的门面都贴着转让的字样，有一家门面其实我们三个人比较心动，25万的房租 44万的转让费 这个钱我们三个能兑出来 但是仅仅只能兑出来这些，如果接下来 运行钱我们都没有 后来我们三个人 一直在那家店门口蹲了一个星期，发现如果接下来运行不熟练也会赔本 说真的 我们比较怂，上上下下几十万的支出 如果赔进去 我们三个家庭都瘫痪，就放弃了。现在畏手畏脚的 只能边工作边观望了
实体店承载了很多的社会责任。
第一，养活中间商。其实“中间商”并不是贬义词，批发商做的事是从厂家到零售商的转运工作，物流的成本远远低于快递，是一种更集约高效的方式，规避能源浪费。
第二，养活了店员。一个天猫店可能只需要二三十名员工就能有每年千万级别的营业额，而实体店却可以用每年二三百万的营业额给十多名店员发工资，创造更多就业。
第三，形成商业互助模式。店员要吃饭，要购物，形成的人流也会有其他突发消费，一个商业群落必然会创造出周边餐饮、超市，甚至洗衣、宠物等一系列商业链。
第四，养活房东。虽然“房东”这个词会被一些人妖魔化，但绝大多数房东也是普通老百姓，省吃俭用买了门面，他们有了收入更愿意掏钱出来消费。也有人更愿意投资门面，更容易形成繁荣的商业群落。
实体店会提供更多的工作岗位和个体经营者，他们也是消费的主体。我们的网络经济其实从根本上的思维是去掉一些中间环节，把成本推给厂家或者零售商，而网络只是一个中介和广告商。如果行业本身就是很短的链条电商的高成本才会显示出来，比如某生鲜。
价格是网络经济的杀手锏，但它只会割伤经营者，他们需要想很多的办法降低成本，这也是近年涌现出某宝村的原因。产业退入农村，回归小作坊，大厂也纷纷推出“电商专供”的产品，说白了就是节约成本，用更低端原材料。很多餐馆提供给外卖平台的餐食也会缩水，因为他们要承担平台18%的抽成。
有人会说电商也带动了就业，其实除了快递行业、网约车司机和外卖送餐员还有什么呢？他们能收入上万，但工作时间绝不是996那么简单。也正是他们用超长的工作时间和超高的强度压缩掉了其他的工作岗位。
财富迅速集中，资本更青睐。他们可以肆无忌惮地用简单粗暴的烧钱模式打压竞争对手，让整个行业寸草不生，甚至直接收购让其消失。
需要承认，任何一次变革都是有代价的，但是网络经济并没有实际上改变生产模式。我们更需要谷歌一样醉心于人工智能等能提供改变生产生活模式方案的有社会责任的顶尖公司。
现在便利店越来越多，生意好做吗？
现在做生意越来越难做，做生意的多了，特别是做小生意，中国人好跟风，看到别人做什么赚钱就跟着做什么，随着社会的发展，人心越来越浮躁，同行之间打价格战的恶性竞争比比皆是，再加上银行贷款收缩，缺少好的流动资金来源渠道，生意不好做啊
现在开便利店还是有钱赚的，关键得具备以下几点：一、选址；地理位置好不好，关系到生意成功与否。选址一定要选十字路口、小区出入口、村口等。还有你店铺周边有没有其它的大型超过或市场，尽量远离这些。二、人流量；店铺周围的人流量大小也与生意的好坏有关，每天经过你店铺门口的人有多少。三、目标群体；小孩、年轻人、老人、本地人还是外地人多，根据情况来制定货物品种和高、中、低档。四、进货渠道；进货一定要物美价廉，那样才能竞争力，而且还要有退换货服务才行，那样可以随时更换不好卖的产品，降低成本。五、服务态度；服务态度大家应该都知道了，平时要多跟顾客沟通，聊聊天，问候一下，拉进与顾客的距离，只要人缘好，自然就会有生意了。一个30平米的便利店一个月纯收人也就万把两万块钱，但也不排除有高收入的。如果认为我的观点好请转发、评价、点贊加关注我，谢谢。
一个项目如果大家都看好的情况下建议不要做，就如大家都去炒股，都去搞共享单车，这种项目竞争激烈，前景不太乐观，如果非要做需要考虑如下：
1、选址 选择很重要，事关项目生存，商圈或者居住区，人流一定要大，房租合适，太高的承受不了。
2、定位 同样是便利店定位不同卖的产品不同，真的白领和小区大妈卖的产品必然不同。
3、供应链 好多人认为，只要大公司该有供应链，个人就不该有供应链，但实际上即使是一个简单的便利店，也要有自己的供应链，每个产品的供货周期供货价及他的销售数据都要进行分析，根据数据进行价格谈判。
4、服务 实际上，便利店是提***品销售的场所，而从另一个角度上分析，他是为人们提供便利生活的一个场所，所以服务的宗旨很重要。
大家之所以去便利店买东西，还是图个方便。虽然东西贵了点。因为现在城大了，超市离人们住的地方，有些时候还是很远的。你在你们家楼下能买到日用品，虽然贵了点，但是方便。虽然贵了一两块钱，但是你省去了时间成本。去超市买东西的话，超市可能离的很远，从进场到付款要走很长的路，也是很花时间的。
便利店以后是一种趋势只要根据周边消费人群选好址，精准定品类、品项，抓好品质，做好服务，做到以下两点生意还是挺好做的！
1、购物中心、标超一般都在商业旺地，现今的车的保有量，停车位太难找，找车位要花不少时间；
2、选址一定要考虑顾客的方便性：时间方便、出入方便、拿取商品方便、购买方便、支付方便、服务性方便；
放开地摊经济会对实体店铺和网店造成多大的冲击？
我认为放开地摊经济对网店造成的影响是不大的。因为网店的成本本身就比较低，主要有销售宣传，运输快递等一些小的销售成本。只要他的货物和地摊、实体店进货渠道是一致的。对比地摊经济会有一定的影响，但影响不大，因为现在网购也比较火，很多人因为工作紧张时间有限，网购便成了第一选择。因为网购不出门，就可以直接送货到位。即使费用比地摊儿稍稍高了一点，也会有很多人会选择了网购。
我认为放开地摊经济有些商品对实体店影响很大。在一些小的领域，如小服装、餐饮、小商品、生活日用品等领域对实体店影响较大，因为商铺的销售成本比较高，店铺的租金已经占据销售利润的很大部分，另外各种工商行政管理费也是商铺的重要费用费用之一，本身有些商品的利润就比较低，如果和地摊发生竞争的话，打价格战的时候，地摊经营往往要比商铺便宜的很多，某些领域，地摊经营要比商铺经营便宜30%，所以地摊经济对实体店的某些领域影响非常大。
地摊经营者大部分属于申请核准经营，经营范围有限。地摊面积有限，所以有些行业无法与实体店网店相比，在一些大的行业，地摊从业者是无法和店铺相比的，如家电产品，生活家居等。因为这些商品对于地摊从业者从仓储到运输比较繁琐，摆摊和收摊就会有一定的困难，在这方面，地摊经济对实体店铺可以说没什么影响的。
最近最火的莫过于“地摊经济”了，抖音，微信朋友圈等刷屏最多的就是地摊经济，于是很多做实体店铺的朋友经历电商的抢市场之后，有开始担心地摊抢生意了，那么地摊经济对我们的实体店铺究竟有多大的影响呢？
先说说国家鼓励地摊经济的背景吧。在这次疫情的影响下，不少工厂订单大量减少甚至没有订单，好的情况是降薪降职，坏的就是出现了大量的失业人员。没有工作就没有收入，没有收入就是减少消费，这就是一个恶性循环，大家都捂住钱袋子，对我们所有人来说都是一个坏的结果。
所以，国家就打开一个口子，给大家一个就近创业，小商品经营，即解决了就业的问题，有拉动了消费。其实，就我个人是比较喜欢这种小地摊的，多了很多人间烟火气息，更加符合我们的传统，很温情！
地摊的优势在哪里呢？投资小，门槛低，灵活好操作。但是，地摊的缺点也很明显，给人的感觉很低端，好东西也只能当***去卖。所以，地摊对实体店铺是有影响的，会大量截流即时性消费的顾客和淘性价比的顾客。
我们实体店铺该怎么应对呢？
1.大家知道实体店铺随着前几年经济向好，门面租金是很高的，很多老板经营一年多是帮房东打工的。这次疫情加上地摊经济，也会为我们的铺面租金降一下温，回到正常的价格。
2.这就倒逼我们的实体店铺提高服务体验，组织优质的货品。
3.经济拉动起来了，也是会拉动我们店铺的销售的，如今很大一部分消费者还是很讲究消费体验和消费质量的!!
至于网购，疫情之后网购人群进一步扩大，地摊对网购的影响微不足道。
想要生存活得更好，我们还是要顺应时势，紧跟市场变化，最主要是做顺应消费者的喜好!!
对实体店来说是雪上加霜。
对于实体店利益相关者，包括商铺的投资者、经营者来说，最大的冲击来自于电商，这已经是显而易见的了，在网购平台的冲击下，一些经营服装的实体店成了试衣店，经营家用电器、日用百货的成了样品展示体验店，生意越来越不好做。地摊经济全面复活对实体店来说是雪上加霜，摆地摊无需证照经营，也不用交税收，与门店相比，成本大幅下降，对实体店来说压力会更大。只不过经营项目不同的店铺受到的冲击程度不同而已。地摊生意基本上是以几块到几十块钱的小商品为主，能摆地摊地方一定都在老城区，不会对中高端品牌店产生多大影响。
一方面，线上线下购物是不同的体验，消费者各取所需。网购的优点是省事省力，明码标价，有评价机制可供消费者参考，防止***冒伪劣，退换货有保障。线下购物的优点是可以眼见为实，并且一手交钱一手交货。以我个人为例，我习惯网购，不喜欢逛地摊，特色小吃摊除外。两种购物方式体验不同，各取所需，谈不上谁影响谁。
另一方面，开放地摊后，线上线下切换更方便了，实体店、地摊可以开网店，网店现在也能很方便的走到线下，实体店也能摆地摊，肯德基、麦当劳也走出店铺上街摆摊了，所以，以后生意要要做得好，需要在多种角色之间随意切换，打通线上线下融为一体，也就谈不上谁影响谁了。
过去因为限制摆地摊，导致门面房价格、店铺租金上涨，有些地方甚至到了非常离谱的地步。电商平台的发展，一定程度上拉抵了店铺租金。摆地摊再分实体店一杯羹，实体店就更加难做，商铺业主收益下降，投资商铺的风险加大。
会有一定的影响，相当于渠道增加了，而且是成本很低的渠道，更重要的是地摊经济大多是个人或夫妻档，既没有房租也不用发工资，那么相应的价格上也就更有优势。
在餐饮、小吃、特产、生鲜、小商品、日用品等领域对实体店影响较大，对电商影响主要是小商品、日用品等。
经商容易了吗？
谢谢邀请
有关题主这方面问题，我已在今日头条问答中回答多次，今再次受邀而简扼阐释一下。
你既然是国企员工，月薪5OOO，有车有房，你还到处”折腾”什么呢？现在由于疫情，一般生意都不好做，能够做点把小生意，没有风险，赚点活钱养家糊口就真不容易了。“经商”真不是谁哪个都能做的。据我了解，一些精明的商人，就是一种“厚脸皮”的代名词，要“心狠手辣”才能赚到钱，见效快！
所以，我认为，你如果不具备以上特征，超常的“脸厚”，最好你不要涉足“商海”，乖乖地，安心干好你国企的工作，5000元月薪也不少了。
谢谢邀请！
央企职工，得看看是哪种类型的央企，是在总部还是在下属的下属的下属单位？也就是***、四级的孙子辈公司，挂上央企的大名，干着不如私企的活，这种[_a1***_]又如何？笔者太太的同学，就是在东莞的一家央企，属于中粮油的孙子辈公司了，也就那样。
30岁，固定工资5000左右，有车有房，基本上不错了，算是迈入了小康生活，虽然有***，但应该压力不大，再说，央企多少还是有点***和奖金的，算下来，一年拿到手的也有8-10万元吧？如果真是这样，辞职的话，风险很大哟！
经商，说的好听，哪有那么容易？作为两次创业都失败的过来人，郑重的告诉你，经商可不是摆地摊，再说，摆地摊也不简单呢！
我们说好听点吧，算是经商、创业，先要弄懂几个问题：
一）创业的类型：
是开公司还是做点小生意？是找人合作还是自己单干？找人合作还得看人，有钱的不一定都是金主，有些有钱人就是流氓，他们的钱可能都是坑蒙拐骗得来的，你得看清楚了。
二）做过SWOT分析没有？
就是自己的优势、劣势、机会和风险都做过具体分析没？通俗点讲，你擅长什么？有什么人脉***，需要重新开拓还是现成的？如果没有优势，那如何建立优势？你所从事的行业还有没有前景和机会？风险在哪里、有多大的风险？这些风险是否属于可控的？等等
到此，以上就是小编对于网店运营流动大的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店运营流动大的5点解答对大家有用。
