大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于注册沃尔玛网店条件是多少的问题，于是小编就整理了2个相关介绍注册沃尔玛网店条件是多少的解答，让我们一起看看吧。
我想做个本地商城，类似于天猫让本地商家入驻，你们觉得怎么样，我是做同城配送的？
直接看你的对手，大概就知道你能不能打了，同城速配非常多，达达，美团，饿了么，甚至还有快递公司，主打效率的京东，顺丰，主打价格的通达系，冷链要求，如果你的钱能够烧的过人家，当然没问题~
这个问题我很久以前也考虑过，但是我反对这个想法。
这个需求肯定是有，但是各大电商平台肯定是不会放过这个赛道，所以首先这是一个相当烧钱的游戏，
那第一个问题就是大家都拿出几百个亿来玩玩，自己怎么玩。我算不来你把这个平台做起来需要多少钱，但是那一定是一个天文数字。
当然可以找拉风投找靠山，但是自己要在无数个创业公司中胜出，一般人玩不住哦。
其次，大家有没有发现物流的实效性越来越高，因为大家都在做本地仓了，换句话来说你考虑的这个问题各大平台很早以前就在做，而且现在已经慢慢的成熟。
所以跟大平台的业务重叠了，硬刚了，大家都自己玩，不会给别人机会的。
没办法人家有的是钱，可以用钱来打败对手。
再来说一下需求，做本地商城优势在于物流的实效性。各大平台本地仓开始发力，如果再加上有一天物流可以做到全国24小时到达，那平台就没有多大的竞争力。
因为你产品就没有人家丰富，我上那些平台可以买全国的商品，在本商城就只能买本地的商品。
当然本地的商品也可以很丰富，因为可以批发过来卖，但是这样你的客户，平台的商家大部分就成为中间商，那是电子商务干掉的对象，这个社会电子商务的趋势就是本地直***，干掉中间商。因为你做不到人家那种成本。
腾讯系三次出手密集布局新零售，相比阿里，腾讯胜算几何？
感觉阿里胜出的概率大。毕竟商业之间合作就是***互补的过程，必须实现优势***互补才能对双方有利，腾讯虽然入股了线下商超领域前十强的沃尔玛、家乐福（中国）、永辉超市、武商联集团、步步高集团等，但对入股企业的***整合力度不如阿里。
比如步步高集团王填对腾讯和阿里的印象——阿里就像苹果，在一个封闭的生态系统里玩；腾讯就像安卓，只提供一个平台，各家可以来玩各家的。一家以专业的零售为主业的，一家的生意是连接一切，是一个开放的生态。
抛开资金、技术和流量，战略和全局观应该更重要。阿里一直在商业领域发展，布局的线下合作企业也都是有战略考虑的，比如天猫和银泰合作侧重于服装领域发展、天猫和苏宁合作侧重电器领域发展。而腾讯则没有那么多的考虑，只要有规模就行。
阿里手握一大堆的消费数据，这个数据应该早就被反复研究过很多次了，对于新零售的发展方向我相信阿里也一定做过无数次的推演。而腾讯则擅长社交领域，在新零售领域的思考深度和广度上应该逊色于阿里。
总的来说吧，阿里就是帝国思维，加入帝国带你征战。腾讯则是盟军思维，平台开放大家来玩，各安天命去竞争。
谢邀。我觉得腾讯胜算更大，但这必将是一场恶战。阿里腾讯具体投了哪些零售企业不在复述。简单来说，传统零售成为了阿里转型的载体和腾讯拓展业务的新领域，所以阿里搞新零售是不遗余力地，腾讯就显得慢了很多。
为什么这么说？先得明白什么是新零售，马云爸爸给它下的定义是：新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。扯一大堆，核心意思其实就是B2C,即消商家要直接面对消费者。大家知道淘宝天猫都只是商家卖东西的平台，过去十年阿里平台型电子商务模式已经触顶了，因为平台型模式注定无法给用户更好的体验，阿里很难管的了淘宝天猫上那些商家，也管不了三通一达的快递员，更不要谈售后维修。随着人们消费水平的提高，对体验要求更高，阿里要想继续在电子商务中立于不败之地，必须转型。
说到B2C模式，其实大家应该不陌生，阿里的死对手京东就是这个模式（所以刘强东说马云往后只能学京东也没冤枉马云）。阿里通过入侵传统零售的方式来转型是最好最高效的选择。一方面，和京东一样自建仓储物流起步太晚不容易，京东这么多年已经做的很好了，另一方面，传统零售发展这么久已经有了很好的布局，全国哪个地方没超市。这些被阿里改造后的传统传统零售最后都会变成京东式的仓库，只不过这个“仓库”平时也也开门[_a***_]。
听起来好像容易，但这个转型何其艰难。首先阿里有钱，随便买，他的对手腾讯也有钱，买起来也不含糊，卖东西不是腾讯要做的，让对手卖不了东西是它想做的，零售这个市场不可能让你阿里独占了，我腾讯买下传统零售半壁江山，即使对阿里伤害不大也不亏。其次，腾讯的小弟京东肯定也让阿里担忧，马云嘴上瞧不上京东，对京东的手段可是招招致命。京东本来就是B2B的中国先行者也是做的最好的，它的一套包括物流、售后等等已经做的不错了。但是京东体量还不大，钱不够多，否则也不会甘心做腾讯的小弟，早就单干了(想想亚马逊）。最后阿里的平台基因也是个阻碍，菜鸟物流虽说被马云控制了，但其实马云还是没办法管的住这些物流公司。
反观腾讯，大家注意一个问题，腾讯一直给阿里添堵，特别是对阿里的核心业务电子商务。但阿里何时威胁到腾讯的核心业务社交和游戏过。腾讯要做的就是用他的非核心业务拖死对方，目前来说，马化腾确实让马云头疼的厉害。腾讯扶持的京东就是一把利剑。美团，滴滴、摩拜都是争夺支付市场的工具。值得一说的是，阿里和腾讯的公司理念有很大的差别。马云一直说让专业的人做专业的事，但事实却相反，阿里收购优酷后创始人古永锵出走，入股大润发“请走”创始人黄明瑞都是其理念风格的典型体现。腾讯奉行的则是"放养"政策，我入股给流量，你做好你自己，京东、链家、滴滴都是如此。
其实两家公司争夺是好事，被谁垄断受害的都是消费者，反之，在公司的竞争中消费者利益诉求更好得到满足。
到此，以上就是小编对于注册沃尔玛网店条件是多少的问题就介绍到这了，希望介绍关于注册沃尔玛网店条件是多少的2点解答对大家有用。
