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人性可以有多肮脏？
这话说得多难听，人性可以有多肮脏，桥先生冷不丁直哆嗦，揭开疮疤，流脓流血流水，臭而不可闻，看得直想呕吐，是的人性乃灵魂也，身体的肮脏可以洗涮荡涤，而灵魂的肮脏却永远洗不干净。
人性的贪婪和欲壑难填是人性肮脏的动力，这世上所有的悲剧都因贪而起，这世上所有丑恶都因欲望而无止境，有时候深思起来，人简直不如畜牲，为了一己之私丧尽天良，为了贪欲谋财害命，为了一己之私贪赃枉法，为了一己之私强取豪夺，为了一己之私欺诈哄骗，为了一己之私威逼利诱，所有这些，岂止是人性的的肮脏，简直连***都不如。
人性是复杂的，就像硬币有两个面，有好的一面，也有阴暗的一面。
1.父子成仇、母子结怨、兄弟反目、夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞...大多是利益冲突惹的祸。
2.突然升温的感情，非奸即盗。多年不联系的朋友突然打电话给你，不是借钱就是又要结婚啦！
3.马善被人骑，人善被人欺。心存善良不能没有底线，没有锋芒。
4.关系越是很近的亲戚，就越不能够共同做生意。一旦利益分配不均，亲情的小船说翻就翻。
5.当你急需用钱渡难关的时候，不管是兄弟姊妹还是七大姑八大姨，说的都是一些冠冕堂皇敷衍你的话，或者干脆玩失联。
6.落难了，亲戚大都躲你唯恐不及，并且跟你说话的语气、看你的眼神大不如从前了，有时连父母都瞧不起自己，不落井下石或趁机看你笑话就不错了。
7.每个人心里都有一个小魔鬼：别人过得不好，或者过得好但没超过自己，就有优越感和满足感，否则就容易生嫉妒心，得“红眼病”。越是熟悉的人越是如此。
8.好心扶起摔倒老人却被反咬一口，遭诬陷索赔，令人心寒...
人性有多肮脏，就有多纯净。其实人性并不肮脏，只是自私、贪婪，被无休止的欲望所困扰。生活在好的环境，生在太平盛世，人性的缺点就暴露的少一些，如果是生在自私的时代，相对丑陋的人性会一览无余。
1、很多人的关心，实际上只是为了打探你过的有多惨。
2、别人过的不好，心中愉快，别人的过的好，心里都是酸楚，
3、需要你的时候，跟你特别好，不需要你的时候，招呼都懒得打。
4、回微信的速度，可以知道你在一个人心中到底有多重要。都是很久不回的，那你只是他无聊时候的聊天工具而已，都是机不离手，大家都懂。
5、没钱的时候，亲戚最看不起自己，陌生的人反而不会看不起自己。
6、一个人的幸福，会刺伤无数人的眼。
7、一个人对你笑得多灿烂，背后就对你有多***，真感情是不需要做作的。
8、大多数的相处都是利益为重，或者有共同的敌人，没有这些，关系等于零。
9、你越落魄，周围的人对你的态度越差。
10、人性是势利眼，对一个人，根据他的身份地位，而切换各种各样的说话方式和态度。
人性可以有多肮脏？首先要追溯到人类的属性，人类初期也是动物类，动物的生存靠戳杀对方血肉来延续身命。须然当今的人，衣冠楚楚，道貌岸然，表面不在野蛮生吃，但吃人之心变得阴险狡诈，可利用对手的弱点，至于死地，达到个人目的。
创业，如何低成本搭建优秀团队？
搭建团队的前提：
定价值：
你搭建这个团队的作用和价值观是什么？是解决的什么问题？首先说一个对于一个团队来说，不要用优秀与不优秀去判断。你应该想什么样的团队适合你，你的团队不一定非要是，百度、阿里、腾迅里的人，但是你的团队一定是能完成当前任务的团队。你们团队不要求都是在牛人，但是一定要是一个价值观一致的人，因为价值观一致的团队在沟通和交流上的成本会很低。
定目标
你要清楚，你给这个团队提出了什么样的目标，如果这个团队能给你完成的你的当前目标，那这支团队就是一支优秀团队，优秀团体都是因为完成了一个又一个的目标而感觉到优秀。如果你本来就拥有了一支优秀的团队，但是由于目标定的很乱，没有把目标重点抓注，那优秀的团队也产不出有价值的成果。
定结果
你要清楚每个团队人完成目标背后的结果，只要每个目标都能为结果而生，为结果而灭。不能把结果弄的模棱两可，结果一定要提前定义清楚。大家要为团队结果努力 。通过无数的结果来让团队增强信息。从而达到更多的结果。
定分配
不管任何一个团队，都是能同甘苦，不同同享乐，所以，团队在定目标时，就要把目标完成的价值如何分配提前定好，只有提前定好，才能让分配更合理好，才能让有能力的人不吃亏。
你只要在这四定原则下去培育自己的团队，那就是一个普通的团队也会变成优秀团队，对于团队的搭建，永远记注，团队的创造价值是团队生存的唯一之道，一群优秀人的组成了团队没有创造出来价值，那也是没有用的。所以永远不要想着别人的团队有多好，更应该想的是如何让自己的团队变的更优秀，所有的优秀和卓越都是从点滴开始的。
创业初期没有品牌效应，没有知名度，可能资金还比较紧张，怎样用较低的成本招到优秀的人才，组建优秀的团队是每个创业者都会面临的问题。那么下面我会从三方面分析一下如何招到合适自己团队的人才。
第一是我们创业的核心思想或者叫核心价值观是什么。根据我们团队需求打造我们的核心价值观，吸引有相同价值观的人才，吸引那些能够对我们的核心思想和目标产生共鸣的人才。现在人们的生活需求不仅仅局限于物质需求，还有实现自我价值的精神需求，如果遇到这样的人才可以重点吸引，肯定对我们的创业团队如虎添翼。
第二就是对号入座，发觉适合我们团队的人才，可能会节约很多成本。比如一个擅长行政工作的人要应聘销售工作，那么他可能在销售方面就不会做的太好，我们可以给他安排一个他擅长的行政工作，他自己工作的会更顺心，同时也提升了我们团队建设。当然这就要求我们能够读懂人才市场。
第三就是合伙人制度。合伙人可以分为两种。一种就是作为公司合伙人，一个人的动力有多大能力就有多大，每个人都不是庸才，如果把团队就是自己的会不会全力以赴呢。第二种合伙人就是承包制的，有活的时候包给你做，没活的时候没有什么成本支出，也是节约成本的一种方式。
每一位创业者都是值得尊重的，希望你成功。我是戴飞，戴飞创业笔记只专注网络创业，每天分享创业知识，希望我@戴飞创业笔记 的回答对你有所帮助，希望大家成为朋友！
我就是底成本创业，我想我很有发言权。
1，领导人可以没钱，但是必须具备忽悠人的能力。想要底成本创建团队，不会忽悠？那你是根本活不下去去的，但忽悠不等于骗人。
2，创建团队，不要去考虑什么优秀条件，能力的人才。很多创业者创建团队第一考虑的就是我要找有能力的人才帮我。
呵呵，这样干的人早晚都得死，除非你有钱。然而标题是底成本创业，所以就可以直接忽略这个问题。
一个团队优秀与否不是你这个团队的人多优秀，而你你这个团队能把事情做成功。
团队成员首先考虑的就是你是否认同我，你是否认同我这个公司？你是否对我们的未来有着高度的信心？
这才是初期一个团队成员最重要的一点，只要能保证团队成员能够齐心，就完全足够了，个人能力根本不重要。（而是在初期搭建团队时，个人能力不重要，重要的是活下来。团队活下来就看的是大家是不是一条心。）
3，合伙人模式，创建团队肯定希望能自己拿最大的股份甚至全拿。以前这样想绝对没问题。
现在真的不能这样想，这样是必定留不住人的，加入团队，就得给股权，期权。当然，怎么给给多少，什么时候给？离职了怎么办？这些都需要在初期考虑到。 舍得舍得，有舍才有得。现在很多老板，包括我自己都觉得，我给你开了市场价的工资，我凭什么还给你股权，期权？ 但是员工有股权期权干劲是完全不一样的。
4，领导人必须学会把钱花在刀口上，定位必须准确。这是非常重要的，一个团队能否做大，存活，这个是直接关系到整个团队。。
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