大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店运营任务测评的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店运营任务测评的解答，让我们一起看看吧。
网店（客服和运营）工资的计算？
感谢邀请。
本着多奖少罚，多劳多得，树立领头羊，数据化绩效考核，不断进步，培养核心长期合作团队的原则。
1.客服工资体系：岗位底薪+提成+工龄工资+***+奖金。按实习，一年员工，客服主管，运营助理，运营等设置晋升阶梯和工资，让大家有奔头。提成可细分为平销和活动，活动提成少些。工龄按入职年限不同补贴。***主要有全勤奖，午餐补贴，加班补贴，交通补贴，过节礼品等。奖金主要有巡单转化率达标奖，售后服务奖，追销奖，高客单价奖等。特别是询单转化率设置三个级别，低于要处罚，最高奖金高，鼓励大家抓住每一个顾客成交。
2.运营工资体系，岗位底薪+绩效工资+提成+奖金+***。运营相当于店长，一定与业绩挂钩，一般绩效工资在20-30%，月度完成80%即算达标，同时可以季度，年度完成总任务总提成可以不变。提成一样把活动提成单列，也可以按利润分成。***与客户同步。奖金可以有报名活动奖，转化率提升奖，客单价提升奖。薪酬待遇要参照行业标准，感觉运营经验和水平设置有竞争力的待遇，让运营全心全意，比较满意的工作。如果销售规模大，比较稳定成熟的店可以按利润分成。有股份分红捆绑一起更好。
客服，其实就是销售，销售，靠的都不是底薪而是提成，所以要看你销售多少了，每家店每家店的工资不同，何况有的同公司同单位工资也不同，所以这个是没有标准工资的,运营,到手收入大约在5000-15000以上，荷塘哕色论坛
网店运营具体做什么？
网店运营总体来说指的是基于网络店铺的运营工作：市场调研、市场开店、官方网店运营、品牌营销、资金流、物流、分销体系的建设与维护、会员营销、数据分析等。
3、协调内部***完成采购、物流、售后等各个环节；对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平；
4、策划并组织实施网店整体营销推广，提升网店自身营销能力；定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；
5、及时分析网店的各项销售数据。扩展资料：网店运营的基本技能1、全局意识：在运营的时候，不仅仅只注重于一个环节或者是某个方面，而是应该在考虑到这个方面的时候，同时也需要兼顾到对于淘宝店铺所产生的影响。2、重视买家需求：想要把淘宝店铺运营好，让淘宝买家接受并且愿意来购买我们的产品，也是很重要的。3、扬长避短，突出产品优势：也只有当我们的产品能够也有足够的亮点和优势以后，也才会更加容易吸引到淘宝买家的注意，让买家对我们的产品产生兴趣，增加宝贝的流量和[_a***_]。4、利用活动，帮助引流：在淘宝店铺里面，引流也是淘宝运营一个重要的工作环节，淘宝店铺也只有获得了一定的流量，也才能够做起来，而对引流来说，除了一般的推广之外，举办一些淘宝活动也是一个很有效的方法，因为通过一些优惠活动，买家也能够更加容易被吸引进来进行点击。
到此，以上就是小编对于网店运营任务测评的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店运营任务测评的2点解答对大家有用。
