大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手表网店运营报告的问题，于是小编就整理了1个相关介绍手表网店运营报告的解答，让我们一起看看吧。
手表实体店如何存活？
这个问题确实有点严峻。我们都知道，在国内实体店买表，因为税费等因素，价格往往并不便宜。有些顶级名表，国内买和国外买差价都要上万或几万。这样一来，许多稍微有点所谓的渠道的朋友，都不太愿意在国内的腕表实体店买表了，因为谁的钱都不是天上掉下来的，能便宜一点当然好。而且现在很多品牌转战线上，在天猫、京东等平台开设了线上专卖店，这样一来，看上去似乎实体店的日子更加难过了。
但是，腕表天地认为，实体店依然有它难以企及的优势。首先，去挑选款式，试戴腕表，只能在实体店进行。网络上虽然有腕表图片，但是图片通常经过美化，加上光线、角度的关系，和实物有时候会存在较大的差距。
另外，像腕表之类的奢侈品，服务和环境非常重要，在装修豪华的专卖店买表，与在冷冰冰的网络上买表，用户体验完全不一样。而且人与人之间的沟通交流，也是网络世界永远没法比的。我有些朋友在专卖店买表之后，与店员成为了朋友，之后该品牌举办的活动，都会主动邀请这些朋友参加。但是如果在国外或网络上购买，这些***可能就没有了。所以，像腕表之类的奢侈品来说，实体店不但会一直存在下去，而且永远不会消亡。
其实你不用太操心手表实体店存活的事情。
第一，笔者猜测一下你提出这个问题的原因。我们知道，实体店受到网店的冲击的确是一个事实，很多产品网上都能买到，而且更便宜，所以实体店受到巨大挑战，包括一些手表在内也能在网上买到，因此你才会有这样的质疑。
第二，具体说到冲击，其实受到网店冲击的主要是亲民手表，国内外很多亲民手表品牌实体店相信都会有这个压力，但是，并非所有钟表品牌都会在网上销售，比如一些比较名贵的钟表品牌（百达翡丽、江诗丹顿、宝玑、宝珀等），直到现在也才有一些比较豪华的品牌尝试网店销售，比如泰格豪雅、真力时等。
对于一些特别顶级的钟表品牌，线上销售还是很多问题或挑战，比如产品如何保真，因为这个东西实在太名贵，所以每一个物流环节其实都有被掉包的疑虑。
很现实的问题。目前市面上的手表实体店大致分以下几类：
1、品牌直营店
第一个品牌直营店，是目前最常见的实体店形式，主要分布在商业街、大型商场、写字楼等建筑要地，是品牌形象的最好展现，当然货品款式、人员服务也是最高级别。由于是品牌自主经营，而且大部分能开敢开实体店的都是大集体背景的大公司，所以，开店这点“小钱”都不算事儿，它们的兴衰起伏几乎与集团的成败同步。
第二类的特约（授权）经销商店，在高级手表销售渐渐起色的2000年前后，有大批这类的经销商在各个商场街区开辟店铺，这其中比较有名气的，比如亨得利、英皇、冠亚名表城、亨吉利、华瑞钟表等等，还有很多更小规模的钟表公司，都纷纷加入。那个时期，也正是钟表销售尤其是高级钟表销售的起步时期，所谓群雄逐鹿。可惜，好景不长，2010年前后，各大集团品牌陆续收紧经销授权，经销商的好日子过去了。当然，像亨得利这样巨轮级的零售商仍旧保有与各大品牌的合作，其全国近400家的店铺数量，足以让品牌乐于合作，没有一个零售企业可与之抗衡。其余的小鱼小虾，死者不计其数。
3、二手表店
二手表店，由于是旧物，所以也不需要什么授权，什么牌子都能卖。这些店大都以现代表二手表为主，古董表也有，但款式千篇一律，精品不多见。这些店还常伴有钟表维修的服务，不过水平如何就另当别论了。
4、水货店、杂牌店、假货店
别以为没有水货店，即使在北京，皇城脚下，也有。表，是真的，但从哪里搞来的，就不得而知了。至于杂牌、***货店，你们每天活着不提心吊胆吗？
手表实体店发展至今，几轮的重新洗牌，已经将那些“弱小的”、“顽固的”公司、店面淘汰下去，可以说，能看到还在开着店的，都是好手了。这些店面将如何在新的历史环境和机遇下活下去，是经营者不得不面临和思考的问题。我只提几点愚见：
随着互联网带来的线上消费的增长，基本每年都有人问，奢侈品实体店该怎么开下去，还时不时有各种关于关实体店的新闻。
但以我这些年的行业经验以及判断来看，实体店一定会继续存在，而且越是高端的品牌越离不开实体店。
现在比较郁闷的一点是，不少手表实体店成了消费者比价试戴的场所，戴完了选好了跑国外或者找代购去买了。但这恰恰说明实体店很重要，因为越是高端的产品，对体验的要求越高，毕竟不是买方便面，鼠标点一点就能下单。手表涉及到外观是否好看，上手是否舒适，以及实物有没有外观上的一些问题等等，都需要到店铺来感受。
至于实体店存在的压力，我个人觉得是品牌应该关心的问题。
对于一个品牌的发展来说，我认为最合理的模式是销售和售后、线上和线下要高度统一，从长期来看，这才是良性发展的必要因素。
比如，首先，为什么那么多人喜欢代购，因为差价太大。品牌不妨学学香奈儿的同价政策，哪怕做不到同价，也尽量减少到让很多人愿意国内买的。
第二，线上和线下店不要内讧。在价格上做到尽量统一，而且甚至可以综合考核，比如有些是线上下单线下取货的，有的则是先线下试戴线上购买，都是一家人的生意。
第三，售后是很大的一个问题。国内的有些实体店也承担了售后工作，但这这部分都是成本，比如全球购买的很多手表最后的售后压力都到了中国，这一点甚至需要和品牌总部进行协商，处理好不同市场之间的关系。
个人认为，奢侈品消费并不是急者出门吃一顿饭，越来越多的人会在意购买其中的体验感，因为这也是享受的一部分。所以长期来看，实体店一定有存在的价值，但实体店肯定也需要品牌对此的投入。
到此，以上就是小编对于手表网店运营报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于手表网店运营报告的1点解答对大家有用。
