大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店运营感想体会的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网店运营感想体会的解答，让我们一起看看吧。
敦煌网运营的心得体会？
1、坚持投入
坚持时间、经济和感情的持续投入，坚信有付出才有收获，坚信不要给自己留后路，不逼一下自己永远不知道自己有多牛;
2、坚持创新
很多经营网店的朋友会抱怨很多产品价格战日益严重，利润减少等等。对于这点，付生觉得守株待兔并不是方法，与其抱怨，不如研究产品，坚持产品更新，当产品在打价格战的时候，也就是该找新品的时候了;
3、不因单小而不为
有开服装店的么？你们的生意怎么样？
我不是开服装店的，但昨天一位服装店老板让我感触颇多，谈谈我的感悟：
先介绍这个老板的情况吧，早年在服装批发市场帮忙买衣服，家里一个孩子，一家7口人开销特别大，一天不工作她感觉就没法活那种。
老板真诚赢得信任，粉丝多，宣传广，头脑活。
老板很能吃苦，而且为人不错，热情，她开服装店兼职还帮大家拼团去干洗衣服，有时候忙没时间拿了，她也都会找人给送过去。卖衣服认识的顾客多，各行各业的都有，她也能帮着牵线搭桥帮点小忙，有同样做生意的客户，需要宣传的，她也总会帮着在朋友圈宣传。久而久之，她的客户越来越多。大家对她都很信任，有事情我都会问她。今年疫情下，很多服装店老板开始通过直播来卖货，她也一样，就通过之前粉丝的推广，她已经存货快清空了。还有她卖衣服捎带别的小东西，别人做微商她也不例外，一开始是将产品送出去的，比如老顾客来买衣服，买件衣服，她送人家两片面膜，用的好的朋友第二次还找她买，慢慢她微商做的小零食，化妆品什么的销量也不小。
不要再开普通服装店了，现在开就开ITM模式的衣品店。现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，轻销售额，重穿衣搭配，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。
但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店。
我们家开了十几年服装店，现已转让。服装店的利润虽然可观，但积压库存，店铺租金，工商税务，水电等费用除去，一年到手的钱也不多。
服装店库存积压的主要愿因（一）服装四季都要更新，而且消费受众的爱好和眼光不同。每次进的货甚本都会剩货底，过季的货赔钱都不好卖。
（二）现代人生活节奏快，更新换代更快，2018年的抢手款，到了2019就成了过时货。处理要的人很少，还要占用铺面空间，下架又舍不得。
服装实体店最受伤的还是网店冲击，网购兴起后不少服装店都经营不下去了。网店避开了批发中间商，以厂价挂牌销售，品种繁多，选择空间大。企业与物流快递挂钩。送***，免运费等优惠政策出台，淘宝，京东，拼多多等网商的优化经营，给实体服装店雪上加霜，实在不好经营。
农副产品做网店好卖吗？你怎么看？
本人在云南就是从事农副产品[_a***_]的，个人还是看好这个行业。我谈谈进入这个行业一些具备的条件吧:
首先，你自己一定要有产地优势，一手货源，不一定要自己种植，能够从当地收购产品也可以。如果从贩子手里转手就没有必要了，因为加上他们的利润，对自己的利润空间就减少很多了，这个行业竞争激烈，大部分客户还是看价格，所以尽量不要进二道贩子的货。
第二，品控相当重要，无论自己种的，还是从农户收来的货，自己一定要严格把关，品质相当重要，回头客绝对是冲你的良好消费体验来的。
第三，快递必须谈到低价，如果得不到快递的低价格的有利支持，东西再好，发货再多也是在帮人家赚钱。还有一个就是选大牌的快递公司合作，四通一达，顺丰可以先前接触。这些快递时效性能够保证，农副的速度一定要快，这样才能把损耗降到最低。
到此，以上就是小编对于网店运营感想体会的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店运营感想体会的3点解答对大家有用。
