大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于网店客服的技巧ppt的问题,于是小编就整理了1个相关介绍网店客服的技巧ppt的解答,让我们一起看看吧。
互联网产品经理需要学习哪些方面的知识?
产品经理最重要的不是学习知识,而是开窍。
其实各行各业都是如此,只不过产品经理看的更重要。
为什么看的更重要,因为产品经理的工作更“无序”,而无序的工作更需要个人能力,而不是靠制度。所以开窍这一显著提升个人能力的办法就很被看重。
各行各业其实都差不多,与其说是产品经理玄学,不如说是人类本性。
——你总会在某一时刻突然开窍,然后犹如脱缰的野狗一般一往无前,再也不用驼石碑了。
产品经理界稍微高阶一点的人几乎都知道这一过程,但是谁也不知道怎么回事,所以会出现各种不同的称呼:
“你的创新能力是怎么发展出来的?”
“你是怎么开窍的?”
“具体说说你从P6到P7都学会了什么?”
“你目前的工作模式是怎么养成的?”
产品经理(Product Manager, 简称PM),PM是什么? 传统意义上PM就是一个产品的主管,为了方便讨论,我们这里将产品定义为软件、网站、bai网络应用、局域网或技术产品。
作为一名领导者,PM将对整个产品的成功负责,这其中包括用户体验。对技术产品而言,用户体验是产品成功中非常重要的部分,当然还包括其他方面,像产品的销售、技术、法律、商业模式、定位、品牌和营销等。
PM应该扮演一个领导者而非***的形象,才能保证产品的成功,并得到各方的支持。像总统会与负责防务、交通、农业等的官员共事一样,PM团队也包括营销、技术、财务和其他领域的人。与票选民主不同,PM对用户和客户负责,通过收入、利润、用途和其他市场驱动因素来实行决定民主。
产品管理中涉及的各项任务和领域使得PM必须精通业务的方方面面。
从产品经理成长的路径来说,要学习的知识很多,分如下几个部分。
1、工具篇做个产品经理得会画原型吧,应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练,包括:Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira,这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇一个项目开发的过程中,产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通,怎么推动项目按时间节点完成呢?这就需要沟通的艺术,产品经理需要懂得怎么跟人打交道,内部外部的,包括用户。比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究,用户访谈调研,怎么提问,怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来,这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇这部分是最难的理解人群的需求,针对性制定合理产品策略。理解行业的情况,理解公司在产业中所处的位置和竞争形态,团队就这么多人,功能要那么多,先做什么后做什么,做了之后可能带来的反应是什么。同理心,数据分析的能力都是必须的。
从产品经理成长的路径来说,要学习的知识很多,分如下几个部分。1、工具篇做个产品经理得会画原型吧,应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练,包括:Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira,这些都是必须要熟练的。2、沟通篇一个项目开发的过程中,产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通,怎么推动项目按时间节点完成呢?这就需要沟通的艺术,产品经理需要懂得怎么跟人打交道,内部外部的,包括用户。比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究,用户访谈调研,怎么提问,怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来,这些都是需要沟通艺术的。3、进阶篇这部分是最难的理解人群的需求,针对性制定合理产品策略。理解行业的情况,理解公司在产业中所处的位置和竞争形态,团队就这么多人,功能要那么多,先做什么后做什么,做了之后可能带来的反应是什么。同理心,数据分析的能力都是必须的。
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