大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店合作式运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店合作式运营的解答，让我们一起看看吧。
3人出资100万合伙办电商公司，由我全权搭建和管理，我出资35万，股权怎么分配最合理？
关于控制权。如果你想达到控制公司的目的，在公司章程里明确约定即可，操作难度不大，有限责任公司人合性更强，难的是让另外两个人同意。
关于分红权，分红多少也可以在章程中约定。另外两个人同意就可以。
总之，实践中，因为人合性较强，有限公司设立的可自由约定的比较多，看你的***掌控能力和对公司的价值，这是商业的问题。
但前提是，要有一份好的章程，处理过十几起这样的纠纷，章程写的真是一塌糊涂，问章程谁写的，基本都是用的网上的模板，东抄西抄，觉得对自己有利的就写进去，根本看不出模板的问题。
所以，建议谈判好之后，不要忘了写一份好的章程或者协议，提前做好风险防控。
个人建议是这样！
1，股权只是根据股金占比，来分配企业股权的60%（70%），余下的40%作为后期期权以及奖励！也就是你占有0.35x0.6=21%！其余都是如此分配！
2，你来操盘，你做法人，同时40%分配股权由你暂代，同时***用AB股权制，你是B权，表决权是实际的2-5倍！这样今后公司就有你来整体把握！
3，股权退出机制！保障投资人的权利，分红或者增值不得低于当年年息！当退出时，需要你至少按照协商的利息核算或者实际增值核算！你是最后承担着，也就是要对投资人的投资有保值增值的义务！制定好退出机制以及投资人投资的增值与保值机制！
4，40%的分配做好两部分，一部分是奖励，一部分是新人期权！根据业绩！这里需要特别说明为何拿出40%作为奖励和期权，主要是这部分股权最后的回落在管理层和法人，其中10%属于法人考核核算，余下的30%属于新人的期权！让整正的管理者有足够的权，利，促使他们发展好公司，为股东增值！
5，制定好你个人工资！等等管理一系列事项！
做生意的，很多人都认为 ：合伙做生意有事大家能商量着来。但实际上这是做生意的大忌。
股份可以合伙但是决策只能一个人定，不然你说你的，他说他的，挣来挣去，最终不能做出有效的决策。
就像马云学学，股份马云不是占最多的但是决策却是由马云说了算。
既然你在公司运营，决策就必须由你说了算。
这个简单 把股权分为两部分
一部分是财股 另一部分是身股两部分合起来组成百分百的股权
一般财股都占到百分之70左右 剩下的就是身股 在于协商
基本上参与管理的就占的多 后期还有比较优秀的员工 你这身股估计还要往出分部分 用来激励优秀员工 希望对你有用 谢谢
社交电商如何建立团队？
感谢悟空问答邀请我回答这个问题。
社交电商如何组建团队？需要根据社交电商的定位、功能和运营来分析。
社交电商很火，特别是云集、拼多多等的上市，让大家觉得社交电商是一个特别好的模式，其实社交电商的起步是在2014年，当时是有了微信公众号、微信商城和***分销，就有了很多的社交电商的模式。
做好社交电商是一个特别复杂的系统，核心的应该包括：产品系统和运营三个方面，所以组建社交电商运营的团队，也需要组建这三个职能的团队。
第一，是产品的团队。
社交电商的手段是社交，但社交的载体是产品。拥有好的产品是社交电商的前提，产品可以是招商招来的，也可以自己开发的。产品的设计开发、运营、采购、仓储、配送是一个非常庞大复杂的系统，每个岗位都必须有适当的人员。
当然，如果说想简单的话，那就直接找品牌厂家来合作，他们直接供货，你就不用做特别复杂的产品运营，那人员方面的话就变得简单了。
第二，系统开发团队。
社交电商的功能很多，而且经常有新的功能和花样出来，就要求你的技术团队能够及时的开发，能够实现它。
有的公司是外包技术，如果你的公司想做大，还是需要自己的技术开发团队。
到此，以上就是小编对于网店合作式运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店合作式运营的2点解答对大家有用。
