大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店客服如何搭建强力团队的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店客服如何搭建强力团队的解答，让我们一起看看吧。
如何建立电商团队组织和团队文化？
电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模块上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：荷榶月色论坛
基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····
1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。
2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。
3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。
运营---管理整个店铺包括团队，小公司的话运营也要负责推广的，除非大公司有分推广专员。
美工---负责整个店铺的视觉，包括但不仅限于主图，详情页，首页海报等。
客服---有些公司售前售后是一起的，有些是售前售后分开做的，看你自己情况。
仓库配货打包---配货的还有打包快递的。
怎么做好一个平台客服甚至是一个客服部门呢？
首先，对于普遍性的问题，可以整理成excel文档，然后下载“聊天助理”软件，再把文档上传到PC平台上，就可以使用软件里的“机器人”功能实现实时回复了。
其次，对于非常规的问题，可以人工回答，不过还是要做好记录，当达到一定频率后，也可以整理进入机器人问答文档，从而可以大大提高工作效率。
有了高的工作效率，才能有好的状态去面对工作。学会使用科技成果，让自己的时间更有价值。
客户，或者平台客户，是一个和客户发生直接情绪最直观的地方，一个稍不注意的态度和错误回答，就会导致客户直接投诉，员工委屈，客户言语相加。
要做好一个平台，首先需要客服具有丰富的解决问题知识，这需要公司提供大量的培训，好让客服能够在最短的时间内找到客户想要解决的问题，这是关键中的关键，客户打来电话就是要解决他遇到的问题，而且以最快的速度解决。
其次重要的还是客服能够有巨大的承压能力，能够面对客户气急败坏的情绪，以及不好听的难言，表现出不对骂，不撂挑子的行为和言语，但是不能让员工受到莫名的委屈，还美曰其名保全客户，明知是对方的错，还要员工承担，事后也不善后，这种公司早晚倒闭完蛋，最好能提供安抚安慰员工的处理方式。
毕竟客服也是有喜怒哀乐，情绪的，很难保证负面情绪能够受到控制，所以需要平台给予安稳释放的心灵港湾。
这对一个客服平台的良好运转尽管重要。
这其实是一个很大的课题，如果需要完整细致的讲，真的是三天三夜都不能完成。
我觉得，首先你要搞清楚，今年公司的目标是做什么，然后你作为客服部门需要支撑什么，在整个目标完成里面你的[_a***_]是什么，然后公司给到你的大部门的KPI是什么简单的说，就是老板希望你客服做出什么成绩来，老板现在最大的问题是什么，然后你作为客服部门可以直接或者间接的去解决什么问题。
回到客服部门日常工作，看的有接通率、一次性解决率，客服质量、用户满意度等，虽然每一个数据都非常重要，但是目前最紧急的问题是什么，比如你现在每天的话务量排队都多的要死，你还在那里每天做满意度项目，耗费大量人力，不如先吧客户接进来，这个就是满意度最大的一个因素。
到此，以上就是小编对于网店客服如何搭建强力团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店客服如何搭建强力团队的2点解答对大家有用。
