大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大米网店怎么运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大米网店怎么运营的解答，让我们一起看看吧。
如何开一个米店？
2：营业执照必须要办的，然后注册成为公司类型，为连锁做好前面要铺路子，以后才能更好的走下去。
3; QS (食品生产许可和工业生产许可) 你去注意下每个食品包装都有，QS认证才可以拿到市面销售。
4；设计米的包装袋，店的形象。例如以五谷杂粮为主题，你设计的核心就是要让顾客感觉你在米业这一行，做得很专业。顾客买的也放心，反之如果不专业的话，人家去菜市场，超市买米还是一样的，干嘛非要到你这里呢。
5：如果以上四点全部做好。我建议先开5家为试运营店，才知道以后的路要怎么走下去，如何管理，如何管理配送这一块，如何让别人可以加盟。你开一家是看不出这些问题的。
售卖的商品百分之70是大米，然后还要有30与大米相关性的商品。例如八宝粥，等等。。
我想做大米销售，不知道如果核算运营成本及核算利润，最好有公式，谢谢？
营业利润=营业收入-营业成本 营业收入：销售大米收入 营业成本：当月销售大米所对应的购进成本、日常店铺费用支出（店铺租金、水电费用、人工费用、税费支出、日常办公费用支出）、店铺装修费用（如有，可以选择一次性记入月支出，也可以选择分摊到一定期间的月支出） 购进的大米可作为库存，当月销售的大米收入要跟购入的大米相匹配，才能计算出这批大米相应的利润。
注册了一家卖大米的公司，想利用收购东北的大米包装自己的品牌，做线上线下运营可行吗？
一、利用SWOT原则来分析：优势、劣势、机会和挑战。
你卖东北大米的优势在哪里？是有非常好供货渠道，还是有成熟的市场，或者有非常优秀的销售和管理团队，或者有雄厚的资金，或者有成熟的线上运营平台和成熟经验。
二、分析自己的商业模式。
一般情况下，我们运用下图：商业模式画布来分析或者来构建自己的独特的商业模式。
成本结构——成本支出
收入——收益情况
商业模式画布的使用者需要按照一定的顺序：首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心***），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。
注册了一家卖大米的公司，想利用收购东北的大米包装自己的品牌，做线上线下运营可行吗？
你这种模式是目前高端大米比较流行的OEM模式，也就是俗称的代加工模式，由于我身处大米产区，家中有大米加工厂，接触过很多这样运作的客户和公司，所以这种模式是可行的。
现在很多的营销公司都在利用自己的销售渠道优势去同农产品原产地***进行结合，这样做的最大的好处是营销公司可以不用投入到农产品的生产和加工过程中，也就避免了生产和加工过程中的大量资金和精力投入。专心去运作终端的销售，如果定位明确，宣传到位很容易成功。
针对这种运作模式提出几点建议供你参考
1、注重大米产地和质量的考察：目前全国大米产地众多，首先要定位你的产品目标客户群和推广范围，根据目标消费者的需求进行考察你要选购的大米合作品种和基地，东北的大米也很分很多产区，各个产区的质量高低不等。
2、既然选择了东北大米，通过线上线下进行运作，则大米的品牌尽量要定位高端，做礼品化和特产化大米，同时注意包装形式上的选择，尽量选用真空包装或是礼盒包装。
3、需要同合作基地建立密切的关系，不仅仅是单纯采购大米原料的问题，而是要从大米的种植、生产、加工等多环节进行密切合作交流，只有这样才能更好地把握产品的质量和宣传卖点，特别是针对线上的营销有很大的销售促进作用。
大米产业的销售前景很大，关键是如何宣传运作定位，满足自己客户的需求，在[_a***_]没有精力和资金直接介入到生产环节的时期，OEM代加工是目前最好的运作方式。本人和很多大米OEM合作商都有过相关合作，如有任何问题，可以提出大家进行讨论。
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行不通！1、大米是快速流通中的必需品，价格上限不高，本身利润空间太低，就算你有很大的流量在***购端也没有很明显的优势，例如你一次性***购5万斤大米，比其他***购商便宜2、3毛钱，一袋10斤大米也就比别人便宜2、3块，但是加上物流费比实体店还贵，还不算上网店推广费。2、大米是必需品，也就是说我今天用到了我才会去买，很少有人去提前买大米，网店却需要物流时间，此时我到楼下杂货店买豆已经完成了。3、现在很多小卖部豆实现了2公里免费送货上门服务，网店没有任何优势
不用药不用肥的，都是瞎扯，在绿色没有肥也不出粮食，绿色粮食大面积根本行不通，必须农药化肥跟上，想做自己的市场，必须看好利润，稻子价格很不稳，大米种类很多要看那个是个有市场，还要和种植户互联种植你需要的粮食，，，，
到此，以上就是小编对于大米网店怎么运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于大米网店怎么运营的3点解答对大家有用。
