大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店客服的激励机制的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店客服的激励机制的解答，让我们一起看看吧。
企业建客服如何管理和运营？
现阶段电商团队95后00后人员的比例不断攀升，年轻客服的管理工作是大家比较关注的一个点。
建议先不要直接给95后00后贴负向标签，我们需要找到他们普遍存在的共性问题有哪些？比如：1，执行力低；2，细心度不够，团队配合意识弱；3，自我意识比较强，难以激励。那么，怎么去解决95后共性弊端？
针对第1个问题，作为管理者在选人时，一定要确定该人员对其岗位的理解和认同意愿，并在传达任务前就进行赋能；其次，能力等于任务的熟知度，首先我们需要做业务能力的传教，确保对方通过培训及实操已达到合格水平，再去传达进一步的任务和目标，让对方完成。另，95后普遍存在拖延症情况，不仅要给到明确的deadline，并逐渐改掉对方临阵磨枪的习惯，这就需要我们在任务下达之后，不同阶段主动和员工探讨事项的完成进度，一来起到督促作用，二来也是随时给下属提供帮助。
第2个问题，细心度不够。首先需要在试用期尽可能发现和淘汰上进心不足人员，避免后续问题，95后员工不喜欢太过于束缚，但是必要的压力需要给到。
第3个问题是自我意识比较强。这种情况下，对于95后员工的激励，千万避免画饼法，可以给予相对实际的目标激励法，比如个人攻坚达成奖金，这样取得每个阶段性的成长，他就会获得个人成就感。一般95后出现负面问题的时候，建议***取三步法，第一步：初次面谈了解问题，立要求，并激励改正；第二步：二次警告，复盘问题，并警示淘汰降级标准。第三步：淘汰或者降级面谈。针对年轻化的员工，只能通过符合自己公司实际情况的【选，用，育，留】的完整体系来管理，并不断更新。
最直接有效的做法是上管理系统！
随着中小企业成为数字化的主力军，越来越多的供应商开始着力于管理系统的灵活性设计。这个灵活性不仅仅是使用的灵活性，还包含购买方式的灵活性，因为中小企业资金有限，规模相对较小，对功能的需求也相对单一，整套出售的方式对中小企业而言很不友好，花高价钱买了一整套系统回来，最终能用到的功能不过10%，剩下的90%都是摆设，也就是说90%的钱浪费掉了。
针对这种情况，就有开发商提出了模块化的构想，将一套系统划分成几十个甚至上百个模块，供企业按需购买、按模块付费，这样既能帮助企业节省资金，也能保证企业后续的使用率，让企业买得起、用得着。现在市场上这类软件种做的比较好的是C2P工业云，也是模块化构想的提出者，他们现在已经灵活到了按账号购买、付费，所以别管你的售后有几个人，只要你想提升服务品质，那就大胆的去改变就行！
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多谢邀请！
随着人们对生活品质更高的追求，对服务质量的更深层次要求，客服工作在一个企业中的作用和地位越来越重要。客服不再是单纯的文职性质工作，而是更加具有综合性和挑战性。
对于如何管理和运营客服团队，从个人经验给出建议：
第一，整体服务标准化的建立和打造。
一个良好的客服团队绝对是专业的，而且也是非常具有良好职业素养的，专业服务标准绝对一致的，所以，客服团队的标准化管理非常有必要，尤其是针对新的客服团队，这方面的要求更加有必要。标准化的服务更能体现您或者公司的专业性和实力，也能给客户一定的依靠和信任感。
第二，客服人员有效激励机制的建立和传承。
管理层面，要有相对人性化和流程化相结合的激励考核机制，一方面更能约束和提高工作效率，另一方面，更能有利于团队的良性健康发现。而且这种机制的执行要贯穿在每时每刻的日常工作中，如果相对成熟的机制，可以把它当做一种传统或者工作习惯来引导客服人员塑造。
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2. 点击“门店推广”进入页面，找到推广激励***，并点击“立即申请”。
到此，以上就是小编对于网店客服的激励机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店客服的激励机制的2点解答对大家有用。
