大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提升网店运营绩效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍提升网店运营绩效的解答，让我们一起看看吧。
网店（客服和运营）工资的计算？
客服，其实就是销售，销售，靠的都不是底薪而是提成，所以要看你销售多少了，每家店每家店的工资不同，何况有的同公司同单位工资也不同，所以这个是没有标准工资的,运营,到手收入大约在5000-15000以上，荷塘哕色论坛
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本着多奖少罚，多劳多得，树立领头羊，数据化绩效考核，不断进步，培养核心长期合作团队的原则。
1.客服工资体系：岗位底薪+提成+工龄工资+***+奖金。按实习，一年员工，客服主管，运营助理，运营等设置晋升阶梯和工资，让大家有奔头。提成可细分为平销和活动，活动提成少些。工龄按入职年限不同补贴。***主要有全勤奖，午餐补贴，加班补贴，交通补贴，过节礼品等。奖金主要有巡单转化率达标奖，售后服务奖，追销奖，高客单价奖等。特别是询单转化率设置三个级别，低于要处罚，最高奖金高，鼓励大家抓住每一个顾客成交。
2.运营工资体系，岗位底薪+绩效工资+提成+奖金+***。运营相当于店长，一定与业绩挂钩，一般绩效工资在20-30%，月度完成80%即算达标，同时可以季度，年度完成总任务总提成可以不变。提成一样把活动提成单列，也可以按利润分成。***与客户同步。奖金可以有报名活动奖，转化率提升奖，客单价提升奖。薪酬待遇要参照行业标准，感觉运营经验和水平设置有竞争力的待遇，让运营全心全意，比较满意的工作。如果销售规模大，比较稳定成熟的店可以按利润分成。有股份分红捆绑一起更好。
怎样进行网店管理？
网店管理的工作还是比较细致的，有时候也比较负责，一般可以从以下几点考虑去管理：
二、定时设定促销价格；
三、定时参与官方活动；
四、按照季节，或是新活动上线，进行变化店铺整体风格；
六、每天要关注成交，流量，搜索量，关键词变化等。网店管理不仅仅包括运营方面，还有库存、物流、售后、财务、绩效考核等等，这时候可以选择ERP系统进行管理了，富润ERP的网店管理系统就可以，特别在库存管理方面，有库存即时同步、库存预警、库存盘点、调拨管理、其他出入库管理等。
电商销售好做吗？
现在是互联网时代，电商销售的基础是需要你有一定量的粉丝数，然后再加上你的流量，只要这两个条件能满足就算是进入电商销售的门槛，其次还要有好的产品，能吸引消费者的产品，这样的话你的顾客才会越来越多，你的销售产量也会提高。只要有好的产品能吸引到消费者，这样就会形成一传十十传百的效果。从而可以推动你电商销售的脚步。
做一个普通的电商销售很简单，每个电商公司都有自己的培训体系，教授电商销售知识（规则/产品知识），会有阶段性考核，考核分数及[_a***_]速度会影响岗位薪资及绩效薪资。掌握进客、接客、送客/售后技巧即可。做一个王牌客服很难，需要悟性，需要学会教练式提问以及场景化销售，和客户沟通时带着客户走，让客户在不知不觉中作出购买决定，还以为是自己的决定，不是听信了你的推销。不能让客户的问题带着你走。当然如果电商公司的培训体系很强，普通人进入销售体系也能牛逼。不过电商销售只是电商职业规划的第一步，是跳板，因为人工智能越来越先进，电商销售岗位以后会越来越少，所以要做好换岗升职加薪的心理准备。手打字数有限，欢迎私信交流。我是电商老板知识体系研究第一人，草帽电商创始人，7年操盘3家亿元级以上电商企业（厨电、畜牧、母婴）。7年实践、4年构思、2年创作电商老板知识体系。
到此，以上就是小编对于提升网店运营绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于提升网店运营绩效的3点解答对大家有用。
