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在广州开一家家政公司需要多少资金？盈利多少？
看到春节前很多家庭根本就找不到家政人员，即便是叫到了保洁阿姨那也是价格高的惊人，有些城市已经超过了80元/小时，并且一次不少于4小时。很多家庭也就咬咬牙自己干活了！
这种高费用低成本的保洁工作让很多人想到自己是否可以开一个家政公司。其实很多时候看到别人赚钱容易，可一旦自己进去参与了却发现并不是想象的这么简单和美好，这就是隔行如隔山的道理，一定要充分了解了才可以进入，切莫盲目跟风！
开一个家政公司最基本的两个条件就是家政人员和家长业务。其余的基本是应该是属于次要条件。
首先，要选择一个工作场所，家政不同于商业需要选择一个区域优势之地，但可以选择位置不沿街的地方，楼上的电梯房也可以考虑。面积建议要至少在60平米—100平米的房子。这样按照广州的一般没有差不多要6—10万元/年。
其次，装修费用也是一笔不少开支，要以家政公司的模式进行装修，可以参考其他家政公司的方式，也可以请装修设计公司进行设计。这样一个60～100平米的房子，至少也要6—10万元。
还有，家庭设备的投资，如今的家政设备也不仅仅就是几块抹布和几个家政推车，再加上一些洗刷清洁用品就可以了事。有些已经开始配置家政接送车、擦窗机等专用设备。从简单的配置估计也至少要5万元以上。
至于工商登记、取个好名字等那都是轻而易举的事。可要真正开起一个家政公司估计综合前面的三项费用，也大概需要20万以上！
所谓家里有粮心里不慌，这里的粮食就是指家政人员和家政业务，一个对本行业不太熟悉的人就会即刻面临窘境。
笔者建议对熟悉度不高的投资者来说，必须在家政人员和家政业务两个方面有一方具有优势。比如在家政人员方面，需要招聘大量的阿姨来参与家政服务，如来自于家政人员供给地的人更是具有优势，可以通过熟悉关系或当地招聘的方式吸引家政人员。至于有业务优势，那就更不必说了，甚至可以***用转包方式或高薪诚聘家政人员的方式进行。没有这些优势就必须通过网络、广告、介绍等方式一步一步地去结累。
家政公司的利润来源主要有三个方面：第一，居民的家政业务，一般会按天或者按小时计算；第二，公司的保洁服务，一般会按月或按年计算。第三，家政其他费用，比如洗沙发、地毯等其他类的服务。
在阿里和京东的指缝间生存下来，拼多多靠的是什么？
一、拼多多主打”拼”，***取的通过分享拼团形式完成了个性化需求的集中实现，让有共同喜好的人群能够互相主动***消费，唤醒需求，借助口碑效应，一传十，十传百，将个性化产品和个性化人群的有效的匹配在一起，从而让商家获得更多无成本流量，实现了传统电商流量获取成本高的问题。甚至可以这么理解，拼多多在一定程度上是在创造需求，而阿里和京东则是在迎合消费者的需求。
二、拼多多在购物体验方面也做了创新，将一些游戏的互动和趣味性融入到产品和运营当中，消费者在满足购买性价比高的产品的同时还能获得一定的***感。从单纯物质消费，现在附加上***属性，可以很好地带动了用户活跃度，这也是拼多多快速成长的一个原因。
三、当然了，拼多多还有一个吸引消费者的地方，就是便宜，我觉得用”节省”这个字眼更合适。消费者购物都喜欢性价比高的物品，抛去山寨假货不说，拼多多上组团的模式，让购物者觉得可以节省费用，何乐而不为。
个人拙见，欢迎批评指正。
看了楼下的某位朋友的回答，用权健和无极限做类比，我只想说“何不食肉糜”。拼多多的业务模式和传统的淘宝京东苏宁并无本质区别。
至于拼多多为何能杀出重围，我觉得最重要的一点就是：便宜。不得不说，有很多人宁愿用价格换质量。就像李彦宏说中国人愿意用隐私换方便是一个道理。有些消费层级的人，不在意买的是康师傅还是康帅傅，你叫脉动我就叫脉劫、阿迪达斯突然变成了阿B达斯、六个核桃还是六大核桃？
其次，得益于她的用户群体定位于低收入阶层。有一个例子是不是很熟悉，比如农村那块在便宜处理[_a***_]，大叔大婶会喊着邻居一起去抢购，感觉不买就吃亏了一样。拼多多正是利用这样的消费心理。
最后，还有一个容易忽视的点：我觉得拼多多是抓住了亲情友情***。你一定接到过亲戚朋友的拼多多拼团吧，你是拒绝呢还是忍住点一手呢？
拼多多依靠抓住了低消费市场，在3年内做到了3亿用户，并且把公司市值做到了340亿美金，合2300亿人民币。这个市值在A股能够排到前20，比万科、民生、交行还高，比格力、恒瑞、五粮液稍微差点。从这一点上，他无疑取得了巨大成功。
快手，TT，拼多多农村三宝。
“中国有10亿人没坐过飞机”——拼多多面向的就是这个群体；其次，商业模式创新，运用社交、分享的机制，一跃而起，在广袤的农村市场异军突起，直逼淘宝、京东，成为中国第三大电商平台！
前些天，江小白首席营销顾问提到：当村里的大爷只花800元，就能买到一台LED巨屏大电视，换掉之前的TCL小彩电，何乐而不为？他们根本不会在乎这个品牌是山寨，还是名牌，主要是看起来够体面、够霸气！而这，正式拼多多为农村人民解决的一大痛点：消费能力不足，却要获得好的产品。
事实上，拼多多卖的不是***货，而是“山寨”。这些山寨品牌质量比不上正版、名牌，但是也能满足基本的质量要求。
比如上图，咋一看，笔者惊呆了：vivo什么时候这么便宜了？如此美观、设计感一流的产品，只需要300多即可购买，而且销量已经过万了！
事实上，这是山寨：vivi。
首先，拼多多的用户基数异常庞大：10亿。
“中国有10亿人没坐过飞机”——这句话是中泰证券研究所所长、首席经济学家李迅雷最近提到的数据。这说明，我国仍处于发展中国家。别看一线城市的繁华与歌舞升平，我国的10亿人口还只是刚吃饱了饭，仅且只有一点能力能通过拼多多“打开美好世界的一扇门”！
统计局数据表明：2018年我国居民人均可支配年收入2.8万元，其中：
拼多多刚刚出现的时候，大家都嗤之以鼻，但在淘宝京东如此壮大的情况下，拼多多还就如‘雨后春笋’一样疯狂地刷爆了我们的朋友圈。
大多人对拼多多的观点莫过于‘质量差’，‘品质不行’，‘与实物不符’等等。而根据2018年上半年的报告显示：天猫依然稳居首位，在市场份额占比过半为55%；紧随其后，京东占25.2%市场份额；而作为“电商黑马”的拼多多迅速抢占了5.7%的市场份额，排名位居第三
为什么拼多多可以做到‘草根逆袭’？我抛出以下几种观点
拼多多***用大量社交裂变引流的套路，在腾讯的大力支持下，在微信引入大量网购的用户，其中就包含了许多淘宝用户以及潜在用户，这位拼多多带来了稳定的流量。地基打好了，就可以盖楼了。拼多多开始大量投入广告到每个时段最受欢迎的节目，就拿今年湖南电视台跨年演唱会来说，就是拼多多独家冠名播出的，这引入的流量可不是用万来计数的了。
众所周知，拼多多主打的是一条便宜，高性价比，多样化的‘低端’道路，这与淘宝前几年的发展大相径庭，淘宝这几年一直想让自己摆脱低端的路线，走向世界，接轨国际，这也是天猫发展天猫国际的原因。毕竟现在国人都认为外国货正品，不怎么支持国货。拼多多起家靠的是广大农村群体，跟国内一二线城市精英人群追求的商品需求完全不一样。
不得不承认的是，中国经济发展到现今阶段，还是大量存在着只要价格低到令人发指，质量一般也能接受的这类人群大量存在，拼多多正是先靠着这部分人群实现了快速崛起，给投资者画了够大的一个饼！
靠的是不断拉人头，发展下线，***取五级分销模式，比权健和无极限还有有过之而无不及。
拼多多全靠微信的流量，不断分享，分享，低价的字眼，吸引一些爱贪小便宜的客户，结果，便宜没有捞到，也不在乎那九块九元，退也退不了。
其次，拼多多靠资本市场不断输血，已经做了好几个季度***的财报，用数字骗投资人。
拼多多其实过得并不好，***货横行的时代，直接从厂家到消费者，成本很低。
不断的投放广告，轰炸三四线城市的消费者，他们才是中流砥柱，尤其收入在2000-5000的这部分人群是主力军，是他们养着拼多多。
总之，拼多多是一个成功的直销商，广告商，网红，不是成功的电商。
售后服务做得相当差，低价，永远做不大市场，如果低价可以抢占市场，那么夏利早就干掉法拉利了！
想做修补衣服的生意，怎么样？
谢谢邀请，我任务完全可以，你不知道现在地球人，捏针拿线都困难，家里很少有缝纫机，何况年轻人，我们家门口有一个缝补衣服门市，很吃香的，修一个裤边现在都5元，开缝布一下都没有两块的，更别说改一下，那都是钱💰啊，这就是巧手 金手啊，可以去做，只要你手艺不错，一定可以
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