大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店运营绩效内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店运营绩效内容的解答，让我们一起看看吧。
淘宝kpi是什么？
淘宝KPI是关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
淘宝仓库发货绩效该如何计算？
淘宝的不太了解，企业里绩效基本都是和销售量或者销售额挂钩的，而且绩效可以说是一种***，但也是有保底的（业绩部门除外），比如说基本工资是需要保证的，销售额和销售量也要有个保底，总不能公司亏了还要发放绩效，这个保底就需要核算了。超过保底的看看如何进行分配了，还有任务目标，达到任务目标再怎么额外奖励。
感谢邀请，这个岗位绩效有点尴尬，发货绩效再怎么定都是按订单量说话，运营不给力没有订单，定这绩效都是白扯，定绩效没有统一标准，这个要老板根据自己的订单的利润率和总收入以及总订单量和公司人员数量去综合评定。其实干什么工作，自己得有一个期望值，老板定的指标能达到你的期望值你就干，达不到不满意就可以辞职再换工作，总之打工也要自己爽才行不能太委屈。老板定的绩效，你们满足不了，那就是订单量不行，订单量不行那就是运营的问题了和发货的没有关系。说白了，能给发货的员工这样定绩效只是老板把一些多余利润作为激励补贴的手段。能完成了，老板高兴，你们高兴，完不成都不高兴。但是希望你们老板是站在店铺销售的实际出发定的绩效，不从实际出发店铺运营不给力没有订单量太虚高的绩效都完成不了，只能是你们老板的期望而已。
从描述来看，按照新的工资发放模式，工作量、工作时间并没有减少，但是取消了加班工资，而超过目标打包量的奖励又拿不到，整体收入下降。
从目前的薪酬模式来看，绩效部分是***取的是计件模式，超过基础任务数量之外按照1元/单计件。如果大家的主要工作就是发货，这种计件模式也还正常。但问题是，要处理外调拨商品百余件，且这部分工作也需要占用将近两小时时间，这部分工作结果不纳入员工的产出当中是不合理的。
而且从基础任务数量（250单/天）来看，这一数量基本是正常情况下8小时的工作量。也就是说，底薪只是覆盖了8小时的正常打包数量，并没有覆盖其它额外的工作。
因此，对于现行的计件模式，应当将外调拨的工作纳入计件标准当中，或者将这部分作为基础任务，将打包的基础数量进行适当下调。
二、计件数量计算不正确，不应该将退货数量扣除
对于具体的工作人员而言，除非是在打包前已经拦截的订单，否则，只要是经过了打包、上架的订单，都应当计入发货人员的产出当中。
虽然从公司的角度来看，有些单子后来发生退货了。但是，这些退货单也同样经历了打包的过程，发货人员付出了相应的时间和努力，就应该计入他们的产出。当然，如果是因为打包问题导致的退货，相当于产出的是残次品，这部分应当从当月的产出数量中扣除。
如果整个计件项目中包含外调拨数量，而且计件数量不扣除退货数量，就方案计算本身而言没有明显的问题。至于基本工资标准、计件标准是否合理，则需要根据当地的薪酬水平、公司的薪酬策略等来确定。
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到此，以上就是小编对于网店运营绩效内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店运营绩效内容的2点解答对大家有用。
