大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于工厂招网店运营的问题,于是小编就整理了4个相关介绍工厂招网店运营的解答,让我们一起看看吧。
- 淘工厂运营跟淘宝运营的区别?
- 朋友开有一家童装工厂,从工厂拿货开个网店怎么样,开网店需要注意些什么?
- 35去找淘宝,京东运营助理工作机会大吗?
- 自有服装加工厂现想转型做自产自销苦于没有电商的经验自己的淘宝几个月了没起色怎么办?
淘工厂运营跟淘宝运营的区别?
淘工厂运营和淘宝运营是两个不同的概念,下面是它们的区别:
淘工厂运营(Factory Operation):
淘工厂是指在中国大陆***购产品的平台,主要面向国内外***购商提供供应链服务。淘工厂运营注重于连接工厂和***购商,帮助***购商获取优质的产品和服务。淘工厂运营的工作范围可能包括寻找合适的工厂合作伙伴、协商产品质量和价格、管理供应链、质检、物流等。
淘宝运营(Taobao Operation):
淘宝是中国最大的电子商务平台之一,提供个人和商家在线销售的平台。淘宝运营是指在淘宝平台上销售商品或服务的管理和运营工作。淘宝运营的工作范围可能包括商品上架、产品宣传、店铺管理、客户服务、订单处理、物流配送等。
总体而言,淘工厂运营更关注供应链和合作伙伴的管理,旨在提供优质的产品和服务;而淘宝运营更侧重于在线商业平台上的产品销售和店铺经营。两者虽然都在电商领域,但侧重点和运营策略各有不同。
商品种类不同:淘宝是一个综合性的电商平台,涵盖了几乎所有品类的商品,而淘工厂则更专注于工业品、原材料、机械设备、五金电子、汽车配件等领域的产品。
买家和卖家定位不同:淘宝的主要用户是普通消费者和小商家,而淘工厂的主要用户是企业和供应商,淘工厂更注重批发、定制和供应链服务。
交易方式不同:淘宝的交易方式主要是在线交易,消费者下单付款,卖家发货,顺丰等快递公司发货,而淘工厂的交易方式则更多的是线下交易,与供应商沟通后以批发订货的方式进行交易。
朋友开有一家童装工厂,从工厂拿货开个网店怎么样,开网店需要注意些什么?
既然你有了稳定的货源,那么恭喜你,比其他人都是***的,因为好多人开店都苦于没有稳定的货源,但是有了稳定的货源不代表你就能够成功,现在的网店需要综合考虑的因素很多,比如说运营,比如说美工等,总之你还需要解决很多问题,前期至少要想办法达到一定的销量,还要去研究下直通车的,祝你好运吧!我是洋仔说鞋服,专注鞋服领域,目前杭州从事服装,欢迎全国各地的朋友一起交流探讨!
35去找淘宝,京东运营助理工作机会大吗?
看公司吧,我们做淘宝拼多多运营好几年了,招聘了不少年轻人,后来发现年纪大一点的反而学习效果更好,一个是理解力强,还有就是跟客户沟通起来也更顺畅。淘宝拼多多见效有时候没那么快,让客户能耐心多坚持一段时间,店铺成功的概率要大很多。所以我们也开始培养年纪大一些的运营,不过沟通能力要强一点的。
我就是做电商的。我可以负责任的告诉你95%以上的[_a***_]不会。很难接受35岁以上的运营。因为电商这个行业年轻人学习的速度快。更关键的是年轻人工资相对低,能够加班。没有家庭拖累。综合试错能力强。还有其他的吗?我都不想说了。
作为一个曾经做过8年淘宝的过来人,发表一下我自己的想法,希望对你有所帮助
先说一下年轻人的优势和劣势。
首先很多人看来电商平台年轻人比较多。而且可能想法更时尚前卫一点。可能做运营Idea更多一点。更符合当下主流趋势的一个观点。
其次,年轻人可能就是精力更充沛一些。对于熬夜啊什么的,身体上可能更容易接受,如果有高强度的工作也是可以能够很好的安排。
关于劣势,我想大家应该也会自然而然想到。
首先我觉得年轻人可能只有短期的爆发力。相当于短跑和长跑型的运动员。他可能刚去上班,一个星期两个星期,一个月都可能表现的比较好。但年轻人的定力没有成长的高。做事情应该是三分钟热度的情况比较多。当然这并不是全部,只是部分,这也是很多老板可能有所顾忌的。
其次有些年轻人可能只是略知皮毛,就觉得自己已经懂了很多。我只是指部分。毕竟他们也是涉世未深,论经验的话肯定是没有年长的更多。
以上就作为年轻人做运营的一些优势和劣势。
自然年长的也有自己的优势和劣势。可以把以上几点反过来看。年轻人劣势可能正是年长的优势。
当然以上观点并不代表所有人的情况。
自有服装加工厂现想转型做自产自销苦于没有电商的经验自己的淘宝几个月了没起色怎么办?
看了各位的回答,发表一下我的看法。
1.淘宝需要很不技术,和不断学习,相对也很复杂,回答的各位恰恰忽略了,其实服装工厂的管理和运行也不比淘宝简单。生产效率,人员管理,设备维护等等很多方面都需要付出很多精力。
2.有时候做加法并不能1+1>2,没做过工厂的人,不会了解。举个例子,别的工厂能做出8元成本的T恤,不一定另外的厂也能做出。流水线生产最适合的大批量,单一款式。而零售需要的小批量,多款式。这是一个矛盾,需要有很高的智慧来化解。工厂生产,需要持续性,连贯性。这也是自产自销所欠缺的,以前很多贸易公司最大做强之后都会自建工厂,但是事实证明,没有一家工厂能自负盈亏的,都是用贸易的利润来补。最终关厂了事。这就是前车之鉴。
3.自产自销资金链过长,其中囤积很多货物,没法快速变现,前边卖不掉,后边还要继续生产,即便不同款式的也会有问题,交期没压力,管理生产效率懈怠,停工休息时间长了,工人流失。资金压力是所谓撑不下去的根本原因。
4.解决方式
一、工厂方面,隔断专供自己网店的模式,拓展供货客户,减少生产品种,把自己的网店原则上降级为自己的客户之一。当然可以为自己的网店生产一些,专属款式。
二、网店方面,扩大进货渠道,一些自有工厂不适合生产的款式,可以找其他工厂供货,工厂可以提供技术支持,样板,裁片等等。
篇幅有限,没法展开细说。
总之,需要把工厂和网店两个单元,开放开,把紧密联系关系,改为松散关系,两者的依附不能太强,各自发展,又相互扶持。
以上所述,只是个人的一些浅见,欢迎关注,探讨。
到此,以上就是小编对于工厂招网店运营的问题就介绍到这了,希望介绍关于工厂招网店运营的4点解答对大家有用。