大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店转让对地域有影响吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网店转让对地域有影响吗的解答，让我们一起看看吧。
现在承包一个区域的快递怎么样？
现在的快递市场已经趋于饱和了，承包之前一定要调查好市场，调查发现确实可行再投入，目前快递企业都是加盟制，以罚代管，管理相对混乱，运营过程尤为重要，要不然罚款都受不了，资金链一定要够大，另外竞争激烈也是快递业一大现象，利润低，切记盲目投入，要不然接手的是别人的烂摊子，到时候甩都甩不掉，推荐指数49%，货运模式的物流或许更容易些。
自从网上购物流行以后，大到家电小到卫生纸，很多的东西都可以网上购买。所以就催生了快递行业的发展。看似红红火火的快递行业，到底赚不赚钱呢？对于想小本创业的人来说，承包快递怎么赚钱？这些都是大家想了解的。下面就我知道的一些信息说一下。
打电话咨询快递总公司或分公司承包或加盟的事项。想要承包快递，必须了解承包的一些注意事项和要求。前期也需要对快递业多了解下，才能事半功倍。关于承包的费用和运营方式都需要学习后才能上手。想要做的好必须得懂这一行。
对自己承包区域要熟悉和了解。对自己承包的区域有一定的了解，其中包括潜在的客户多不多，每天大概有多少件需要配送。这些不但关系到你招人的问题，还关系到你生意的好坏。
找服务态度好，能吃苦的快递人员。快递业务人员每天的工作时间比一般的上班族要长，而且面对的都是客户。没有肯吃苦的决心是没法干这一行的。态度同样重要，有时你派件的客户可能成为你潜在的客户，他可能有寄件的需求。
（图片来源网络，侵删）对原有客户的维护和新客户的开发。这个是比较重要的环节，原有的客户一定不能流失。一方面加强服务外，另一方面还要做到积极的宣传。比如去附近的工厂发些名片，或和相关的负责人谈谈合作的事。这些都是可行的。
收件及派件的提成收入。这个是承包快递之前就需要和快递公司签好协议的。它包括收件可以提多少，派件提多少，以及到付的件要怎么提成。这些都是需要文字约定好的。
公司人员的管理和经营理念。虽说承包快递不算什么公司，但其中的事情和公司一样，哪一样也少不了。每天录单人员的工作是需要及时录入快递单号，以及会计对每个月数据的统计和核算。还有人员的可持续性。快递行业人员流动频繁，怎么留住人也是一个大问题。所有这些都需要管理。
（图片来源网络，侵删）
本人做快递多年现在做可以说非常难，现在快递公司上市了，上市后公司就会要业务量，量上不去就罚款，比如公司给底价3元，完不成任务就罚4毛一票，导致很多老板2.8.在收货，只是为了少罚款，一般一级承包商都投资了大概有300万左右，都不想放弃，但是市场货的总量在减少，上市的公司越来越多，这就是恶性循环，谁先涨价谁先死，就比如是以前10斤的蛋糕5个人吃，现在是5斤蛋糕10人吃，目前就是这个现状。
1.如果在农村乡镇看看市场是否空白，如空白就可以接而且要多接几个一起做，专门做一个快递真的没意思。
2.如果一个乡镇好多个快递了你还做或者从别人手里转让接过来的，我个人觉得不太好，或者你做的有其它生意快递作为副业做也是可以的，快递可以起到引流的作用。
3.现在快递利润很低，竞争也很大，客户都知道[_a***_]讨价了，只要有一点服务让客户感觉到不对，那客户就会去别家了，所以快递越来越难做了（快递很辛苦入行要谨慎）。
涨姿势的同学点赞！！
承包一个区域的快递！
总代肯定有一大笔投入，分部相对投入就小多了！
快递经过快速发展期，目前一个市场上快递商家较多，处于竞争状态！
邮政，顺丰，三通一达，百世汇通在快递行业处于集团优势，分割了百分之七八十的快递量。
目前全国的快递商家有二万多家！运营思路也五花八门，想加盟一个区域，就象小马过河所面对的问题似的，大伙说法上乐观者支持、悲观者绝望，所以自己坚定信念，对快递运营模式要有充分了解！实地考查那些市场上成功占住脚的店家，虚心请教学习！
任何形式的商业，运行到一定时侯，跃跃欲试者很多，有人成功，有人失败，都是自然法则！
老话有一句：有多大力，吃多大饭！
祝你***，马到成功！
网店对实体店的冲击大吗？有什么依据吗？
- 网店对实体店的冲击大么？
- 我觉得题主这个问题是不是思考了很多年还是最近才有所感，网店应该指的是某宝、某东一类借助互联网风生水起的网络平台上的店，实体店或许指的是单一的仅靠线下消费的实体门店。
- 如果按照上面的定义两个差距是显而易见的，实体门店受位置、时间、季节等多重因素限制，能够从始至终一直红火的机会并不是很多，现在逛街只看不买的越来越多，更遑论还有越来越多宁愿宅在家里不愿出门的宅男宅女，他们消费的场所都已经转移去了线上，也就是题主的网店。
- 但是，网店也好，实体店也好都只是两个相对庞大的整体，这样来看，短时间是很难分高下的，所以如果回归到您个人身上，或许更应该思考的是，我应该选择什么样的载体开店？我的网店/实体店如何才能更好？现在的消费潮流和消费主力军的更新换代要求店主不能只是单一的依赖某一种单一的渠道，妄想坐等生意好起来。
- 线上联动线下，线上线下相互关联，这是新零售的核心，也是所有店主应该关注的要点，据相关统计，仅微信一个线上通讯软件就囊括了超10亿流量，这是什么意思呢，如果你是开饭店实体门店的，你的店每天可以容纳100人吃饭，微信的人排着队去你家消费，最后一撮人要等273***年，中华上下五千里，也就差不多再来五个中华历史就够了。这样比是不是直观多了，作为实体店不是望网生叹，而是要学着拥抱变化，拥抱互联网，借助互联网的东风挣自己的钱。
- 或许新的问题又来了，我作为传统实体店主根本不会网络，不会开网店，怎么办？过去或许真的没什么办法，因为这个流程整下来，在加上平台抽成，一年忙下来没挣钱这个还是比较常见的，毕竟万事都有个窗口期，过了再去就只剩残羹冷炙了，但是现在随着新零售的呼声也就是所谓的互联网下半场开局，新的机会点应运而生——小程序，一款链接线上10亿流量红利和线下8000万实体商户的的“神器”，年初爆火的“跳一跳”就是它的产品之一，自带传播属性，自动吸引周边流量，让门店自己宣传起来，没有平台抽成，没有网点运营，您要做的就是做好实体的门店，顾客就来了，这个问题也就有了答案。
谢邀
如果指的是销售渠道，确实冲击比较大，因为互联网无区域性就是最大的优势，而很多实体店都只是抱守一亩三分地，产品种类和销售渠道都比较单一。何况现在对于网络购物的接受程度，足不出户的购物体验，物流便利性，对实体的冲击还是比较大的。
但是实体，对于线下的体验，商品资质，售后保障方面，对于买家来说，有更好的保障。
所以互联网对于实体店的冲击，其实就是销售渠道的冲击，要求实体店去改变自己的经营方式，销售渠道，展示方式，比如现在的淘宝直播线下产业基地，档口直播，实体店展示活动等等，也就是要求实体店不再依然按照传统的渠道，做等客户上门，被动销售，实体店也可以通过当下热门的销售渠道进行，发挥实体店自身的优势。
在有些行业（如：服饰鞋帽等）网店确实对实体店有较大的冲击，但是现在更讲求“线上线下融合”，打通了，会更好！“线上会喊、线下会做”，将网店、社群、实体店、新媒体等串起来才是更加好的运营方式。
谢谢邀请！
网店对实体，那真是毁灭性的冲击。夸张吗，不夸张。
网店与实体店，论装修费用，实体店的一个零头可能都够网店买好几个页面了；员工，网店一个员工多个客服微信号，实体“一个萝卜一个坑”；铺货，网店的货，可能不都是存货现货，实体呢，必须都是实打实的进货，不然店里空啊，谁进店。就这些费用加起来，实体店能战胜网店的胜率能有多少？
现在，什么都发达都提速，看看快递行业吧，就知道这个网购了，都是火箭的速度在提速了。实体越来越难搞了，但是还是希望大家能坚持，毕竟逛街的人群还是有的。也希望大家都能多支持实体店，多带着家人一起逛逛街，既锻炼身体，又能全家其乐融融增进感情。
网店与实体，各有千秋，各有所长，怎么选，选择谁，完全在你😄😄😄
谢邀，网店和实体店销售模式不同，利弊共存，网店的存在价格普遍低于实体店和客户消费模式的转变，客户更能接受网购的便捷。实体店也有也要新产品和销售思路，由实体向实体+网店+网店分销的渠道发展，不落后，不淘汰。
接手转让店有什么需要注意的呢？转让店生意一直挺好的，突然说转让是不是有什么猫腻？
谢谢邀请。
其实我觉得这种情况会很多了。
第一种情况是，店主可能有更好的发展，不能兼顾两家店，才准备转让。
第二种情况是，家里有事，必须他本人亲自去做，不然不会放弃的，实体店现在多不好经营啊，生意好，客源稳定肯定舍不得放弃。
第三种情况是，比如我们楼下就有一家店，是因为他要在儿子居住的城市去生活，自己经营还挺好，招人帮忙又不合适，才忍痛割爱的。
如果，你有心接店，可以和店主好好谈谈，如果他是房东，可以谈到房租，室内装修折旧费，然后签合同；如果他是租户，就要通过房东去了解这个事，必须要房东知道，这样你的租房合同才受保护。
我现在也是实体店主，也是通过房东去签租房合同的，这样心里比较踏实，就是这样了，希望能帮到你。加油鼓励💪💪💪
到此，以上就是小编对于网店转让对地域有影响吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店转让对地域有影响吗的3点解答对大家有用。
